看过工人日报“班组天地”报道的余梦伦班组管理法后感触颇深，这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队——太阳系团队，尤其让我们感兴趣，对企业班组建设有很好的指导意义。由此我联想到领导层、管理团队的建设，仔细比对，发现也有很多可以借鉴的地方。这也是余梦伦价值体系中发挥最大价值的观点带给我们的新启示。

班组建设需要构建价值体系，班子建设更需要建设高度的价值观体系。借鉴余梦伦的价值体系原理，从创建职工自己的价值文化开始，形成班组文化，最后形成好的企业文化，企业的价值观，建起企业的优质价值文化大厦。原先我们的价值体系总是先从上部领导开始，到基层效果就不是太好了。如果我们从基层开始，摸清实情，加以顺应和正确引导、规范，这样根植于基层的好的价值体系，不仅能快速形成，还更有生命力。

余梦伦太阳系团队的五大行星围绕太阳转的比喻很形象：太阳是董事长，位于太阳系的中心，在多姿多彩的太阳系，每位经理、管理者就相当于行星或者卫星，虽然运行轨道不同，但围绕太阳旋转的梦想和奋斗目标却是高度一致，形成众星同辉的壮丽景象。既很形象，又很到位，真正做到了天人合一。

总之，所有团队的建设都可借鉴余梦伦管理法。需要学习、创新、超越，续写新篇章。