抚矿集团公司成立于2001年9月29日，是由原抚顺矿务局改制组建的国有独资公司。公司主要生产气煤和长焰煤，生产页岩油、火工产品、木材，新制、大修电机车、准轨车辆和电铲，加工制造机械配件、专用设备，开发房地产、承揽大型工民建筑施工，经营电铁运输、供电通讯、医疗卫生、供暖、宾馆旅游等。现有煤炭地质储量5.2亿吨，可采储量1.3亿吨，基层单位41个，在岗员工2.7万人，离退休人员4.4万人。抚顺煤矿始采于1901年，累计生产优质煤炭10亿吨，上缴利税100多亿元，最高年产量达到1832万吨，曾被誉为中国的“煤都”。历任党和国家领导人都曾莅临过抚顺煤矿视察，鼓舞和激励了一代又一代矿工自力更生、艰苦奋斗，创造出了一个又一个新业绩。公司曾两度入围全国工业企业500强，先后荣获“全国五一奖状”、“全国煤炭工业优秀企业”、“中国能源集团500强”、“中国煤炭企业100强”、“中国企业集团纳税五百强”、“全国守合同重信用企业”、“煤炭工业节能减排先进企业”、“全国绿化模范单位”、“辽宁省先进基层党组织”、“辽宁省五一奖状”等荣誉称号。

十年奋进路，十年铸辉煌。抚矿集团公司自成立以来，始终坚持以科学发展观为统领，理智面对因“保城限采”致使煤炭可采储量锐减的严峻现实，在省委、省政府的正确领导下，在市委、市政府的大力支持下，全公司广大干部员工励精图治，深化改革，从严管理，依托现有资源和传统产业优势，大力发展低碳循环经济，全面实施转产转型战略，企业发生了翻天覆地的变化。

经济效益大幅攀升

企业实力快速壮大

尽管受“保城限采”政策影响，近几年煤炭产量逐年递减，但企业总收入却以每年数亿元的速度递增。从2001年成立之初到2010年末，经营总收入由23.9亿元增加到68亿元，增长了185%；资产总额由48.7亿元增加到120亿元，增长了146%；净资产由20.2亿元增加到70亿元，增长了247%；上缴税费由2.4亿元增加到11亿元，增长了358%。同时，集团公司还紧紧抓住上一轮经济增长的有利时机，处理了大量历史债务，包括银行贷款、债转股、打捆减债，拖欠员工的工资、医疗费、暖气费，材料配件款及超亏挂账等共计30多亿元，企业资产负债率比公司成立前下降了15个百分点，企业的经营状况、财务状况得到明显改善。同时，加大对重点工程建设和老旧杂设备改造的资金投入力度，累计达70多亿元，企业的综合实力显著提升。特别是近年来，全公司上下紧密围绕“安全、生存、发展”主题和“安全无大事，经济保总量，管理军事化，工程都大上”二十字方针，深入开展了“争创安全年”、“工程建设年”、“经营管理年”和军事化管理活动，促进了企业经济效益继续大幅攀升。预计今年经营总收入将突破70亿元，再创历史最好水平。

转产转型突飞猛进

非煤经济快速发展

立足现有资源，大力发展循环经济，全力推进以油母页岩综合利用为核心的转产转型工作，实现煤与非煤同步发展，走出了一条可持续发展之路。作为抚矿集团公司转产龙头项目的东露天矿恢复工程已顺利完成，每年可生产煤炭90万吨，并提供与煤炭伴生的舍弃物——油母页岩1200万吨。在对页岩炼油厂进行改扩建的同时，新建了坑口油厂，页岩油生产能力由过去的不足9万吨增加到目前的40万吨。引进国外先进技术的10万吨ATP工程也将于近期投产运行。建成了干馏低热值气体发电站，每年发电近亿千瓦时。兴建了两条、总生产能力为1.2亿块砖的生产线，水泥年生产能力达到30万吨。集团公司现已成为世界最大规模的油母页岩综合利用企业。一大批转产转型骨干项目相继奠基开工。200万吨造纸厂项目第一条5万吨生活用纸生产线将于今年9月底投入生产，30万吨箱板纸生产线厂房入冬前也将封顶；40万吨页岩油化工厂项目已完成700余台（套）主要工艺设备的采购订货并陆续安装，恩德炉等工艺装置的土建工程已全面展开；4×350MW煤矸石热电厂项目正积极争取国家发改委立项核准；总建筑面积200万平方米的“浑河城”房产开发项目正如火如荼地进行。此外，集团公司还投入15亿元，先后对供电部、运输部、机械厂、十一厂、电力机车厂、总医院、中煤公司等非煤企业进行升级改造，使机加工、房地产开发、建筑、医疗、火工等产业都得到了长足发展。非煤经济比重已由过去的不足20%达到现在的70%以上，在全国煤炭行业100强中位居前列。抚矿集团公司正逐步发展成以煤炭和油母页岩开发为中心，以油母页岩炼油、造纸、煤矸石发电、机械制造、建筑建材等相关产业为重点的同心多元化能源企业。

管理制度日趋完善

经营管理更加科学

管理是抚矿集团公司冲破传统桎梏，摆脱困惑窘境，从落后走向新生的法宝。按照建立现代企业制度的要求，集团健全了法人治理结构，理顺了母子公司关系，对企业内部运行机制和管理体制进行改革和完善。特别是针对公司成之初资源少、人员多、债务多、管理混乱、黑恶势力猖獗等诸多不利因素，先后采取了一系列硬性措施：整顿煤炭销售，赶走了以好充次拉煤的煤贩子；整顿物资采购，取消了质次价高的中间商；整顿工程外委，清除了暗箱操作的工程队。同时，对陈旧的管理体制和落后的管理手段进行了大刀阔斧的改革，连续九年开展“经营管理年”活动，先后建章立制200余项，形成了有效的监督、制衡机制。大力开展人力资源整合，精减机构数量，优化人员配置，最大限度地发挥各类人员的潜能，大大提升了企业的劳动效率和经济效益。特别是通过深入开展准军事化、军事化管理活动，企业执行力进一步增强，经营管理更加科学，企业已步入健康、有序、良性发展轨道。

安全形势总体稳定

安全基础更加牢靠

抚矿集团公司始终坚持把安全作为一切工作核心的轴心来抓，提出了“十靠十化十抓”等一系列安全管理新理念，大力推行科学从严管理，注重在增强员工安全意识上多想办法，在强化现场管理上多下功夫，在治理隐患上多投资金，10年来累计投入资金10.5亿元，全部用于设备更新和技术改造，突出治理“一通三防”等安全隐患，大打质量标准化会战。特别是对老虎台矿大力实施压产减人举措，井下实行区域化管理，严格控制重点区域作业人员。同时，研发了具有自主知识产权的防震帽、防震背心，建立了井下安全紧急避险“六大系统”（矿井紧急避险、监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通讯联络系统），为实现矿井安全提供了科技保证，老虎台矿先后被命名为全国防治冲击地压示范矿井和瓦斯治理与利用示范矿井，近日又成为辽宁省煤炭行业“六大系统”样板矿。集团公司2005年和2008年两次实现了全年消灭生产死亡事故的工作目标。

经营干部成效显著

人才强企作用凸显

抚矿集团公司辉煌成就的取得，关键在于打造了一支懂经营、善管理、有思想、有作为、执行力强的干部队伍。集团公司成立之初便把“经营干部”作为强化队伍建设、促进企业管理的核心手段，提出了“强企报国、爱企如家”的企业价值观和“先做人后做官，既做人又做官，做好人做好官，不做官还做人”的行为准则，实行了能者上、平者让、庸者下的竞争机制，加大了对干部的考核监督力度，深入开展了“两整顿”活动，增强了各级干部的责任意识、奉献意识和大局意识。大力实施“人才强企”战略，制定了《集团公司人才战略五年规划》，每年都有计划地到省内外院校招收大中专毕业生，连续举办6期后备干部培训班，连续9年开展生产安全技术专家评选活动，同时加大了特殊人才的引进力度，兴建了大学生公寓、科技人才公寓和劳模公寓。通过“选拔、培养、管理、使用”和“靠感情留人、靠事业留人、靠待遇留人”多管齐下的人才政策，使各类人才扎根矿山、服务矿山、奉献矿山，成为集团公司可持续发展的不竭之源。

技术创新硕果频出

科技兴企如日中天

抚矿集团公司在坚持以改革谋生存、求发展，向管理要产量、增效益的同时，始终不渝地走科技兴企之路，依靠科技进步改善生产环境、提高生存能力、拓展发展空间。通过开展科技攻关，加强技术改造，加大研发力度，应用先进技术等措施，取得了一大批科技成果，促进了企业快速发展。10年来，全公司共获得市以上科技成果69项，其中市级49项、省级6项、部级13项、国家级1项，取得自主知识产权专利20项，抚矿集团公司被授予“辽宁省技术创新示范企业”。特别是为了更加科学、环保、高效地开发油母页岩资源，抚矿集团公司投资2.1亿元成立了省级科研机构--工程技术研究中心，目前已被国家能源局正式命名为“国家能源页岩油研发（实验）中心”。

员工待遇大幅提升

和谐矿区深入人心

抚矿集团公司始终本着“发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠及员工”的治企方略，时刻把员工的利益放在首位。每年通过不同渠道增加员工收入，员工年人均收入由2001年的9862元增加到2010年末的46300元，增长了369%。员工福利待遇明显改善，提高了员工工龄津贴、洗理费、书报费，实行了企业年金和误餐补助，特别是增加了员工住房公积金缴存比例并移交市里统一管理，使员工通过住房公积金贷款改善住房条件成为现实。同时，我们花巨资搞企业环境治理，改善企业面貌和员工工作环境。定期组织员工健康体检和健康疗养，开展了全员“戒烟”活动，建立了10大文体活动基地，定期举办员工奥林匹克运动会和技术运动会，极大地丰富了员工业余文化生活。成立在籍员工非工亡救助互助协会，切实解决了员工因非工亡而造成的家庭经济困难问题。成立扶贫帮困爱心基金会，每年投入200多万元，帮助困难员工解决生活中遇到的各种困难。投资2000多万元建立了离退休职工活动中心，定期组织离退休老同志开展冬令营、夏令营活动。组建伤残中心、离退休中心，大幅提高伤残人员收入水平和离退休人员福利待遇。突出“事要解决”的信访工作理念，主动变上访为下访，帮助下岗及并轨失业人员再谋职业，帮助集体企业逐步偿还拖欠的工资、丧葬费和退休职工为企业垫付的养老保险费，有效化解了各种矛盾，使矿区更加和谐稳定。

节能减排成效显著

生态环境明显改善

抚矿集团公司紧跟时代步伐，强力推进节能减排进程，通过采取一系列有效措施，提前两年完成了国家下达的“十一五”期间工业产值能耗下降20％的考核指标。累计实现节煤93921吨、节电9656万千瓦时、节水1520万立方米，综合节约节支1.5亿元。集团公司被评为全国节能一类合格企业，并在国家召开的“千家企业节能工作”会议上，代表辽宁煤炭行业作了经验介绍。同时，坚持边开发边恢复的原则，切实加强矿区生态环境治理，使矿区的生态环境得到了明显改善。制定了矿区环境保护规划，在生产建设的同时科学设计、合理布局，注重生态保护。投资1000多万元对采场、舍场自燃发火进行整治，减少烟雾对大气的污染，有效改善了周边大气环境。投资5000多万元对两座选煤厂进行彻底改造，实现选煤水闭路循环，减少了污水排放。加大采煤深陷区整治力度，累计回填土方3000多万立方米。投资5000多万元，绿化面积200多万平方米，栽植各种树木156万株，并将西舍场建成了国家复垦示范基地。

融入融合创先争优

党建工作扎实有效

抚矿集团公司各级党组织始终坚持“融入中心，进入管理，拓宽领域，强化功能，发挥优势，提供保证”的工作原则，牢牢把握推动企业科学发展、促进企业和谐、服务员工群众、加强基层组织的中心任务，以党员先进性教育、深入学习实践科学发展观、创先争优等主题教育活动为抓手，完善党建工作机制，推进党建工作创新，不断提高党建工作科学化水平，努力把党的政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的创新优势、竞争优势和发展优势。创建了以“家”为核心，以老虎台矿安全文化、西露天矿管理文化、供电部廉洁文化为代表的企业文化。创造性地提出了“一切权力归员工代表大会”的新理念，在全国企业中率先推行员工代表大会常设代表委员会制度，此举得到了员工的普遍欢迎，受到了全国总工会、中国社会科学院、辽宁省总工会及相关媒体的高度关注。

社会责任勇于承担

地方建设积极支持

抚矿集团公司作为一家国有特大型煤炭企业，在自身发展壮大的同时，始终不忘履行社会责任，积极支持地方经济建设。先后投入2000余万元，建成八大再就业基地，新上27个再就业项目，累计安置了近万名下岗失业人员。先后向中国扶贫基金会和抚顺市慈善总会捐赠数千万元，资助了数百名贫困学生。与清原县草市镇等6个贫困村镇建立了帮扶关系，每年投入100多万元支持新农村建设，受到了省市领导的高度赞扬。在四川汶川大地震发生后，迅速开展了“情系灾区、爱心奉献”大型募捐活动，捐款达240万元，表达了矿区员工情系灾区、支援灾区的一片深情厚谊。特别是在抚顺棚户区改造过程中，抚矿集团公司坚持从大局出发，不计企业得失，在人力、物力和财力等方面给予地方极大支持，四年间累计投入近亿元，使200多栋、总建筑面积73.8万平方米的住宅楼在最短时间内竣工配户，得到了国家、省、市领导和广大棚户区居民的一致好评。

回首十年奋进历程，抚矿集团公司取得了令人瞩目的辉煌业绩：安全局面持续稳定，经济效益连年攀升，企业管理日臻完善，转产项目快速推进，员工生活富裕殷实，社会地位与日俱增，和谐矿区深入人心，三十里煤海到处洋溢着幸福的喜悦，百年老矿又焕发出勃勃生机。

展望未来发展前景，作为曾享有“煤都”美誉的抚矿集团公司，将紧紧抓住国家实施振兴东北老工业基地战略的重大历史机遇，以发展循环经济为核心，全力抓好安全生产，全面加快转产转型步伐，走以非煤为主导产业之路，努力打造平安、和谐、发展的新矿区，再谱百年老矿发展新篇章！

“十二五”期间，抚矿集团公司将以发展循环经济为核心，以造纸、化工、热电等项目建设为重点，采取“内外结合”的立体发展模式，巩固提高煤炭产业的基础地位，丰富扩大油母页岩产业的发展空间，不断做强油母页岩炼油、煤矸石和油母页岩热电、再生造纸等产业；发展煤炭低温干馏化工、页岩油化工深加工、矿渣灰渣综合利用产业，发展矿山开采技术及低温干馏成套技术装备产业和工矿机械、设备制造产业，逐步将集团公司发展成为以油母页岩和煤炭开发为中心，以相关产业为重点的同心多元化资源型企业。到“十二五”期末，我们正在建设的造纸、化工、热电“三大项目”将基本建成，届时抚矿集团公司的经营总收入将达到300亿元，利润总额超过20亿元，员工收入达到7万元。

在成功实施“三大项目”的基础上，抚矿集团公司将争取用两个五年计划的时间，通过技术进步、资本经营、资源扩张等一系列的积极措施，逐步达到千万吨煤、千万吨页岩油、千万吨页岩油深加工、千万KW煤矸石及油页岩热电、百万吨造纸、千亿元收入的企业规模，逐步发展成为以油母页岩和煤炭资源加工利用为中心、相关产业为重点、上下游产业协调发展的特大型循环经济企业，真正实现全面协调可持续发展，为实现东北老工业基地的全面振兴作出我们应有的贡献。