【采访手记】成为企业主人的途径

在伊泰采访，记者能明显感受到企业员工，尤其是普通员工对股份分红的喜悦和期待。是的，对于靠收入养家糊口的员工而言，股份分红收入高于工资奖金收入，能不高兴吗？看到老员工有了资产性收益，新员工能不期待吗？

喜悦和期待的背后，实际上蕴藏着一个变化，那就是员工已经从“打工者”变成了真正的“企业人”。“打工者”是暂时的、离心的，“企业人”是长久的、融合的。

目前，国家和社会已在分配和再分配领域积极进行改善性努力，试图从根本上改变劳动者的弱势地位。

伊泰新型分配制度改革的价值在于，初次分配中就让劳动者在工资奖金之外享有利润分红的权利和实现途径。这是伊泰普通劳动者之所以成为“有产者”和真正“企业人”的制度成因。

今年8月，在全国构建和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上，内蒙古伊泰集团有限公司荣获全国模范劳动关系和谐企业。

内蒙古总工会调研室一位负责人介绍说：“与很多企业注重关心员工当下利益不同，伊泰的特色是通过坚持走员工持股之路，着眼于员工未来的收益，甚至一生的保障。”

三次股改

在伊泰集团，公司董事长张双旺有一项承诺深入人心，并且颇受新老员工期待，那就是：“决不能让员工辛苦一辈子还两手空空”。张双旺践诺的途径是：“让员工持股，并实现分红收益。”

伊泰“劳动股权，利润分红”的股份制改造始于上世纪90年代，其间经历了三次股改。

1998年首次股改，先前全部为国有股的伊泰，股本结构变为国有股63%，职工股37%。量化到职工的持股由两部分组成，一部分是公司留存的公益、福利、奖励基金约为7000万元，另一部分是切出20%公司净资产配售给职工。前者为职工所有权股，可享受股份的所有权和收益权；后者为职工要素股，享有股份收益权，允许以现金或逐年分红将要素股转为所有权股。

内蒙古政协一份调研报告认为，此次股改的特点是实现了全员持股，员工首次以劳动持股的方式获得公司部分股权，在国有控股的体制下植入了“劳动股权、利润分红”的新制度要素。

“二次股改”是在2001年。起因是自治区、市两级政府为发展高新技术产业，做出了伊泰子公司“蒙西科技”整体划转分立的决定，5.3亿元国有资产全额退出，以职工全员持股的方式予以弥补。

公司高管层、中管层、普通层分别以38∶12∶50的持股比例获得公司股权，伊泰整体转为非国有企业。二次股改后，随着煤炭市场形势的好转，伊泰进入发展的黄金期。员工持有的承债股仅用3~4年时间就完成了所有权的有偿转让。

2009年，伊泰又进行“三次股改”，目的是要解决内部新老员工因持股有别而形成的“贫富不均”。在高速成长期，伊泰原2055名老员工受益新型分配制度率先进入有产阶层，2003年后进入公司的近3000名新员工，除少量高中管人员外，都没有享受同等待遇。

在经过充分准备后，伊泰启动了“三次股改”，重新设立一个以新员工为主要股东的投资控股公司，同时预留以后进入员工的持股空间。新设立的投资控股公司争取用五年时间使分红率达到50%以上，让新员工也能尽快进入有产者行列。

目前，新投资公司的员工股东为4377人。按照公司股改规定，新进普通员工工作满两年才可入股，到今年年底还将有一部分员工成为新投资公司的股东，享有资产性收益。

分红不打折扣

张双旺说：“不仅让全体员工持有公司股份，更重要的是实现分红，让员工得实惠。”

从2006年到2010年，内蒙古伊泰集团公司股金税后分红率达86%，近3年达到100%。新投资公司也实现了首次20%的分红。

1998年来到伊泰的杨柳槐是伊泰煤炭公司纳林庙煤矿一位普通的事务员，他2010年的分红收益达到10万元。

杨柳槐高兴地告诉记者：“我2010年的工资奖金加起来是8万多元，分红比我的工资奖金都多。这让周围的很多亲朋好友十分羡慕。”

2006年5月进入伊泰煤炭公司阳湾沟煤矿的高龙配有公司10万的股份，待明年资金交齐后，他也将拥有分红的收益。

高龙说：“公司配股时，我们周围的员工都十分积极踊跃，因为大家都能看到实实在在的好处。张董事长办事实在，能分红的时候一定不打折扣。”

实际上，员工的入股分红实现了企业利益和员工利益的真正捆绑，员工成了企业真正的主人。

张双旺说：“2001年股改，国有资产全部退出，当时大部分员工感到没有了铁饭碗，没有了福利保障，思想波动很大。针对这种情况，集团仍然要把过去国有企业全心全意依靠工人阶级的方针坚持下去，从发展方向上明确员工的主人翁地位。”

张双旺提出了四个不变：坚持集团党委是企业的领导核心不变，坚持合法经营、照章纳税、两个文明协调发展的方向不变，坚持员工是企业的主人翁地位不变，坚持为国家和地方经济做贡献的思想不变。

也许正是这“四个不变”成就了今天的民营股份制企业伊泰：位居全国煤炭企业100强第19位，中国企业500强第227位，2010年实现销售收入354亿元，实现利税144亿元。

创新收入分配

在资产性收益之外，内蒙古伊泰集团还从工资、福利和保障性收入上维护员工的经济收益。

2010年公司普通员工平均岗位工资收入3.78万元，平均绩效奖金5.67万元，工资性收入总额达到9.45万元，分别比2001年的1.02万元和0.25万元增长了3.72倍和22.7倍。

据伊泰集团人力资源部社保主管张艳芬介绍，公司主要采取薪点工资制，即根据各岗位的管理、技术及劳动质量、强度等因素进行综合评价，以岗定薪，薪随岗变，职工收入随工作绩效上下浮动，调动了员工的积极性。

2003年，张双旺提出，针对集团副部级以下、年协议工资低于15万元的普通员工，公司每年发放关爱奖。“这主要是为了缩小高中层管理人员与普通员工的收入差距。”张双旺说。

关爱奖按照人均1万元发放，从2004年到2010年共发放2.3亿元。

此外，为解决员工退休后的福利待遇，伊泰集团为员工缴纳企业年金，退休后一次性领取。截至2010年，集团共为5233名员工缴纳企业年金，单位累计缴费2729万元。

在伊泰集团，除为每位员工按时足额缴纳“五险一金”外，公司还创建了医疗风险基金制度，在城镇基本医疗、商业保险的基础上，该基金每人每年最高支付30万元，累计可报支100万元。

职工高永峰表示：“从2007年到2010年，我因肾衰竭共付出医疗费44.75万元，报销了41.57万元，自己才付了3万多元，大大减轻了我的负担。”

伊泰的企业文化理念是：“我的伊泰，我的家”、“百年伊泰百年家”。张双旺说：“要实现百年伊泰的目标，依靠员工的初衷不能变，关爱员工的宗旨不能变。”

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内蒙古伊泰集团有限公司创办于1988年，是以煤炭生产、经营为主业，以铁路运输、煤制油为产业延伸的大型综合能源企业，总资产444亿元。董事长张双旺曾荣获“全国劳动模范”等称号。