本报讯（记者孙覆海 通讯员侯立刚）走进齐鲁石化公司胜利炼油厂联合装置车间主控室，一块蓝底红字的大幅看板格外引人注目，看板上一面面小红旗非常直观地反映出5个运行班组的操作水平，车间主任徐奇轩高兴地说：“开展小指标班组劳动竞赛牵住了生产车间日常管理的‘牛鼻子’，对车间的生产管理和效益提升起了推动作用。”

包括胜利炼油厂联合装置在内，齐鲁石化在112套化工生产装置和所有辅助车间中都开展了小指标竞赛。今年1月至8月，齐鲁石化公司实现利润13.57亿元，其中,通过优化操作、节能降耗增利2.24亿元，为企业经济技术指标的提高和效益的增长作出了贡献。

所谓小指标竞赛，就是在全公司开展以全面提升装置经济技术指标为主要内容的竞赛，用经济技术指标的先进化来确保经济效益的最大化。各直属单位结合自身实际，选择制约生产发展或影响效益增长的关键技术指标作为竞赛内容，主要考核装置物耗能耗、平稳率和产品质量等。把指标分解到班组，车间每天进行评比，给每个单项取得第一名的班组挂小红旗，每月对班组进行月度考核排名，对优胜者给予奖励。