山东钢铁莱钢板带厂机修车间在班组安全管理中以开展“三级评价”活动为载体，促进各项安全措施的落实，为实现长周期的安全稳定生产奠定了基础。

如何将制定的安全措施有效落实到班组的具体工作中去，今年以来，该车间开展了安全“三级评价”活动，即：班组长每天对全班成员的工作安全绩效进行评价，安全员和业务主管每周对各班长的安全和工作绩效进行评价，车间领导每月对安全员和业务主管的工作绩效进行评价。根据各班组承担的工作性质和任务，车间对安全评价内容进行了细化分解，要求各班组在开工前必须进行危险源辨识和安全防护措施的检查落实，开工后安全员和业务主管则对各项安全措施进行动态的跟踪评价，车间分管领导对开工项目不定期进行抽检，发现问题及时进行评价和整改。

“三级评价”活动的开展，让安全管理人员时时感受到了压力和责任，有效调动了班组长、业务主管和安全员参与安全管理的积极性，通过有效的检查评价，车间安全不符合项得到有效控制，安全管理绩效明显提高。