■新闻事件

中铁十一局集团五公司有位曾获得“重庆市岗位技术能手”的青年技术人员，在某私企老板许以年薪20万元的利诱下，竟然不辞而别，另择高枝而就。

然而，在一次意外事故中，他腰腿严重受伤，私企老板见他由“财富”变成了“包袱”，则将他“抛弃”了。在走投无路的情况下，他又找到五公司的领导想回到企业来。对此，反对的意见不绝于耳：“既然不辞而别，就已经解除了劳动合同关系，再回来就业，那么劳动合同就会失去约束效应……”

有人说：“企业毕竟不是赶集，想来就来，想走就走。如果让他这样回来，就很可能助长功利性心态，有利就干，无利则走，只能与企业共享福，不能和企业共患难，使企业失去应有的凝聚力。”

更有的人不屑地说：“好马不吃回头草，这种反复无常、不忠诚于企业的人才，是危险的人才……”

针对这些议论，公司领导认为，“该不该让‘跳槽马’吃上‘回头草’”？这不是哪一个人的问题，而是随着社会利益格局、组织方式和就业方式日趋多元化的态势，随着人们逐渐由“单位人”向“社会人”的转变，企业员工特别是青年技术人才对自己的未来有了更多的自主选择，择机“跳槽”现象将会逐渐增多，这已成为企业必须面临的一个重要课题。

因此，很有必要就这个问题在员工中进行深入的大讨论，既教育大家增强敬业观念，也教育大家树立开放的人才观，让每一个员工都能够自由地成长、成才，实现自己的梦想。

讨论中大家纷纷表示，古人云：“鱼无定址，渊深则归；鸟无定栖，林茂则赴”。企业要吸引思想观念各异的人才，就必须秉持自由平等的原则，营造宽松和谐的环境，真正使“渊”深起来，“林”茂起来，栽下梧桐树，不愁引不来金凤凰。

其次，企业最终的较量，是文化的较量。而文化的最高层次就是——大爱。作为企业应该以市场为尊，但不能惟利是图；追求效益，而不忘厚德载物。企业没有对人类的大爱，将永远无法发展壮大，相信那家私企今后很难留住人才。

其三，对青年员工的自主择业行为应该多一些理解、尊重、宽容和耐心。大力营造以“理解、尊重、关爱、激励”为主旨的成才软环境，提倡爱岗敬业，崇尚自强不息。

在公司领导的引导下，最终，大家还是接纳了这位青年技术人员，只不过是给予一定的试用期。

这件事对全体职工来说，是一次深刻的爱企教育。近几年来，中铁十一局集团过去“跳槽”的人才纷纷“凤还巢”。每年有数以千计的大学毕业生进入企业，他们中除45人因家庭原因调离企业外，其余的全部扎根企业，奋战于万水千山之间。

一次，一家私企老板找到重庆轻轨项目部经理杨建伟，许以20万元的年薪召杨经理到他麾下工作，但杨建伟却说：“我在公司虽然工资不高，但在这里我得到了金钱买不到了安定、温暖、信任。是企业培养了我，我也会为企业贡献我的毕生！”

（ 张荣文 ）

■编辑点评

期待更开放的用人观

●晓 燕

在职场里，有这样一条不成文的规定：对于离开的员工不再录用；对于打算离开的员工不再重用。而员工中间也流行着“好马不吃回头草”之说。

在择业更自由、跳槽更普遍的今天，这一职场“潜规则”已经发生改变：一些曾经离开的“好马”重新回归老东家，而一些企业也欣然接纳他们吃“回头草”。

有人力资源专家给企业算过经济账，认为“回头马”对企业熟悉，磨合期比从外面新招进来的人短很多。“回头马”无论是对企业的大环境，包括宏观政策、市场定位、发展方向，还是企业的小气候，包括制度、文化，都了然于心。这样，他就能够很快融入企业文化并承担起自己的工作。由此节省了一笔培训费用，成本很低。

企业究竟该不该收留“回头马”，不能一概而论，还是应该具体情况具体分析。也有不少管理者认为，对于已经选择离开的员工坚决不再录用，如果接纳他，就没办法和企业的其他员工交待。他们的忧虑在于，如果谁都可以离开，离开了又可以回来，那么企业就没有规矩，秩序就乱了。

据称，摩托罗拉公司非常重视“好马回头”，为此制定了一套非常完备的回聘制度。这些员工往往还会受到公司的重用。摩托罗拉认为，他们在离开企业期间转换了公司与工作岗位，会带给摩托罗拉更多的新经验和做法，多元化的企业文化欢迎不同的经验分享与贡献。

文中企业的实践证明，打造兼收并蓄，敞开胸怀的开放式人才观，以开明开放的姿态，不以任何条条框框束缚人才，不以任何理由借口去制约人才，创造一种让各类人才来去自由、自我发挥的宽松环境，更容易实现人才进入的“零障碍”和人才效应的“最大化”，与“忠诚度”并不矛盾。