普通平凡的工作，能释放出明亮光芒。

作为管理着中国石油1.5万公里油气管道的管道公司，走过了41年的发展历程，有历史的积淀，又有现代的朝气，他们以“创先争优”活动为有效载体，吹响了中国石油管道发展的“先锋号”。今年，公司党委发出号召向“十佳”先进基层党组织、“十佳”优秀共产党员、“十佳”优秀党务工作者，掀起了“比、学、赶、帮、超”热潮，形成了管道发展的递增效应。

构筑递增发展效应

管道公司与千家万户的生产和生活息息相关，如今很多百姓在使用管道公司下属的涩宁兰、忠武管道等输送的天然气做饭、洗澡，很多企业在使用兰成渝管道输送的成品油或者天然气生产钢材、化工产品。管道公司目前所辖输油气管道总里程达15400公里，其中原油管道5130公里，成品油管道5230公里，天然气管道4940公里。原油输送能力达到8500万吨/年，成品油输送能力达到2285万吨/年，天然气输气能力达到404亿立方米/年。

管道公司有员工近15000人，所属单位和人员分布在全国17个省（自治区、直辖市），下设大庆、长春、秦皇岛等26个党委(党工委)。其中，党委23个、党工委3个、党支部290个、党总支12个，党小组468个，党员总数5564名。在“创先争优”活动中，管道公司实现了能源大动脉“安全、高效、和谐”运行，履行中国石油集团公司党组赋予的“三大责任”，为推动我国经济发展起到了举足轻重的作用。

总经理姚伟谈到管道业务跨越式发展时说，未来5年集团公司将规划建设6万公里管道，其中管道板块将新建油气管道4.2万公里。按照上级部署，今明两年公司将接管运行新线7600多公里，以后还要持续增加，任务十分繁重光荣。

多年来，管道公司党委和班子以科学发展观为统领，围绕中国石油天然气集团公司“打造绿色、国际、可持续的中国石油”的战略部署，稳健务实，加快转变发展方式，以加强党建和思想政治工作为切入点，以“创先争优”活动为载体，以强化“三基”工作和企业文化建设为抓手，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，抓住天然气与管道业务快速发展的历史性机遇，全面强化基层建设、细化基础管理、狠抓基本功训练，大力推进“两个转变”，充分调动员工的积极性和创造性，增强凝聚力和向心力，把党的思想政治工作优势、组织优势和群众工作优势，转化为管道公司的创新优势和发展优势，推动公司业务又好又快发展。

管道公司以党委中心组每月学习制度为龙头，以党支部为基础，坚持两级中心组和党员学习制度，结合实际制订年度学习计划并做出阶段性学习安排，明确学习内容和要求，确保学习任务落到实处。坚持每月学习、每季度一次讲座的规定，采取灵活多样、行之有效的方式方法，营造崇尚学习的浓厚氛围。引导广大党员积极向书本学习、向实践学习、向群众学习，优化知识结构，提高综合素质，增强创新能力，使各级党组织成为学习型党组织，各级领导班子成为学习型领导班子，每个党员和员工都崇尚学习、掌握知识、提高技能。加强对党员群众的学习指导和服务，抓好理论宣讲队伍建设，发挥各级培训机构在建设学习型组织中的重要作用。落实党建工作责任制，深化党委书记活动日，加强对基层党建工作的指导、检查和考核，探索建立党建综合性绩效考核评价体系。

管道公司党委高度重视“创先争优”活动，制订并印发了《活动实施方案》，成立了由公司党政主要领导任组长的活动领导小组。管道公司党委成员及相关业务部门相继深入基层和联系点单位，组织召开党员座谈会，宣传活动的目的和意义，点评先进和不足，使“创先争优”深入人心。党员队伍以身作则，充分发挥了党员的先锋模范作用。

管道公司党委把安全生产作为“创先争优”活动的首要目标，从提高员工安全意识和安全能力入手，构筑从上到下全面覆盖的安全网。层层落实安全环保责任，把安全指标落实到岗位，落实到个人。各单位按照QHSE管理体系的要求，结合业务实际，强化基础工作。2010年汛期，兰成渝、兰郑长、忠武以及东北等多条管道发生了重大险情，严重威胁管道运行安全。管道公司机关和有关单位党员干部冲在应急抢险的最前沿，及时有效处理了突发事件。

管道公司党建工作结合“创先争优”活动，开展了上党课、普及活动知识、答题竞赛等，取得了良好效果。充分运用报刊、简报、网络等媒体以及座谈会、讨论会等平台，大力宣传“创先争优”活动的好做法、好经验和涌现出的先进典型。在管道公司网络门户上开办“创先争优”活动专题网页，使各个层面和全体党员都能及时学习掌握活动开展的最新动态。

在河北省国资委推广的“百家”先进党支部建设典型经验和“千名”优秀共产党员先进事迹推荐上报工作中，管道公司有7个先进党支部和35名优秀共产党员受到了表彰。通过编发“创先争优”活动系列简报，对涌现出的典型做法和成果进行及时报道，目前该简报已编印8期，在呈送中国石油天然气集团公司党组和河北省国资委的同时下发到基层各单位，收到良好效果。

近年来，管道公司党委2009年4月荣获中华全国总工会表彰的全国“五一劳动奖状”、全国“五一劳动奖章”和全国“工人先锋号”；2007年获集团公司纪检监察模范集体，2010年获“全国模范职工之家”和集团公司先进工会组织称号；2010年7月获河北省委、河北省人民政府颁发的河北省2008-2009年度文明单位。

补充递增发展的能量

一个优秀集体，必然蕴含巨大的能量。

基层党组织是管道公司又好又快发展的基石，每一个基层党组织强有力的带动、引领作用，构成了管道公司党委巨大的能量，铸就了管道公司近年来优良业绩。

由于党建成果丰硕，管道公司有很多基层党组织先后荣获了全国“五一劳动奖状”、所在省的表彰、中国石油天然气集团公司先进基层党组织等荣誉。其中，17家基层党组织被河北省国资委党委授予“共产党员先锋岗”荣誉称号。

位于祖国北部边陲的黑龙江加格达奇输油气分公司，负责管理着我国第一条高寒地区的中俄——漠大原油管道，漠大线全长926.24公里，途经两省5市12个县区，穿越440公里原始森林及永冻土，11条大中型河流，5个自然保护区，地势复杂，管理难度大。自2010年11月1日试投产以来，安全平稳运营，漠大线已累计输送原油720万吨。加格达奇分公司党委成立于2010年9月，现有员工146人，党员63名，设有6个党支部， 平均年龄仅35岁。

漠大线地处偏僻、密林丛生、人迹罕至，员工面临着出行难、用水难、用电难、就医难、通讯难的“五大难”问题。同时，单调枯燥的生活和有限的活动范围，使得员工们精神压力很大。在努力改善工作生活环境的同时，加格达奇分公司党委把深入开展“创先争优”活动作为突破口，组织开展了“一个党员就是一面旗”、“战斗堡垒组织坚强、共产党员旗帜飘扬”等主题实践活动，做到“业务骨干是党员、重要岗位靠党员、困难面前显党员”。

加格达奇分公司党委和班子成员带领漠大管道人闯过被称为“三关”的俄语关、稳定关和冬季抢修关，躲避了被称为“八险”的交通事故、冰堵、冻胀融沉、凝管、电源单一、伴热失效、泄漏和冻伤，平时工作状态呈现 “5加2与白加黑”，即：5个工作日加2个休息日、白天加晚上，没有休息日，也没有节假日，白天干不完的工作晚上加班干。

在2010年9月份的中俄原油管道黑龙江穿越油品泄漏事故应急处置专项预案联合演练中，加格达奇分公司全体参战人员克服种种不利因素和恶劣的自然环境，超前俄方5分钟完成了演练，充分展现了漠大管道人的无畏与坚强，展现了过硬的技术水平和较高的综合素质。

内江输油站是兰成渝输油管道的分输泵站，下辖资阳和隆昌两个小站，距离市区较远，单身员工较多，员工外出机会少，业余文化生活单一枯燥。自投产至今实现安全生产3178天，累计分输成品油297万吨。内江站现有员工38人，其中党员16人。 站党支部始终把加强党组织的自身建设作为工作核心，以安全生产作为工作重心，适新应变，创新突破。内江站为了改变这一现状，内江站党支部从员工兴趣入手，采取多种多样的活动丰富员工业余生活，成立了“够级兴趣小组”和“篮球兴趣活动小组”等。2011年以来，已组织活动达100多次。同时，邀请兄弟站队或地方关系单位进行友谊比赛，这些活动的开展不仅增加了员工的凝聚力，也让员工真正感受到快乐工作、快乐生活的真谛。

兰州输气分公司运行德令哈党支部成立于2008年10月，是由羊肠子沟、德令哈、乌兰3个输气站统编而成，支部下设羊肠子沟站党小组、德令哈站党小组、乌兰站党小组，现有正式党员11名。站党支部工作环境特点是海拔高、氧气稀薄、紫外线强、气候干燥、风沙大，最高处海拔达3400米以上。面对恶劣的自然环境，德令哈党支部全体党员和员工仍几年如一日，扎根生产一线，克服高原对身心的不利影响，努力工作，确保安全供气，真正发挥了党支部的战斗堡垒作用。

华中输气分公司党委设有1个机关党总支，13个党支部，现有党员133名。截至2011年5月23日，实现连续安全输气 2379 天。分公司管理的忠武输气管道线长、站多，过江隧道、山区隧道、穿跨越多；410公里山区地质灾害频发；平原水网地带沟渠纵横、鱼塘密布，管理难度大。华中输气分公司党委始终以安全生产为中心任务，坚持推行QHSE管理体系，加强管道完整性管理和地质灾害治理，加大风险识别与隐患治理，在生产运行、管道管理等急难险任务面前，提出了共产党员争当“五个模范”的要求（即爱岗敬业的模范、钻研技术的模范、团结和谐的模范、廉洁自律的模范和刻苦学习的模范），切实将党建工作安全生产中心工作相结合。

2008年初，面对百年不遇的特大冰雪灾害，华中输气分公司党委号召全体员工同心协力，积极开展抗灾自救，克服停水、停电、通讯不畅、交通禁运等诸多困难，在用气量猛增的情况下，合理调度、精心调节、严细操作，保障了向28家城市用户的安全平稳供气。

为加强销售管理，华中输气分公司在国庆、奥运会、世博会等特殊时期，严密组织、严防死守，保卫了两湖管网的安全运行；在历年上游处理厂检修、2009年西气东输管道增输改造及2010年忠武线反输改造期间，与下游用户通力配合，平稳度过了检修和改造期。自管道投产至今，累计销售天然气100余亿方，年增长42.66%，保障了两湖地区的安全平稳用气。

管道公司除运营好所辖管道外，还充分发挥管理和技术优势，有1703人走出家门，先后承担了中石油西气东输一线、二线，西部管道、陕京管道一线、二线、三线，以及中亚等国内外近2万公里劳务承包和管理。

中亚管道运行管理是公司海外项目，自2009年进入中亚管道以来，75人远离祖国，在异国他乡克服重重困难，成立了运行党支部，在生产中，党员紧密围绕管道安全生产，抓好运行管理和运行党支部建设等各项工作，不断摸索海外管道运行党支部建设思路和模式，在实践中为中亚天然气管道运行管理发挥了重要作用，确保了中亚管道Ａ线、Ｂ线一次投产成功，为中石油赢得了荣誉，先后获得了集团公司“先进基层党组织”，有8人次获得局级先进，3人次获得集团公司先进称号。

由公司承包的陕京管道榆林压气站，自1999年建站以来，充分发挥党支部和党员作用，连续12年实现了安全生产，是北京天然气管道公司第一批命名的“五型”班组。2010年度，获得了国资委颁发的“中央企业红旗班组（科室）”、集团公司“中国石油标杆班组” 、“中国石油先进集体”等荣誉称号。他们提炼出“甘于奉献，勇于承担、精于钻研”的“榆林精神”，得到了用人单位高度赞扬，已成为陕京管道企业文化的重要组成部分。

西气东输四道班压气站党支部以“立足大漠戈壁，唱响输气主旋律”为主题进行了题材丰富的岗位操作比赛，锻炼了员工队伍。在西气东输、北京天然气管道公司“创先争优”活动评比中，以公司外派劳务队伍为主体的3个党支部，获得了局级“创先争优”优秀基层党组织称号。

积淀递增发展的力量

先进的集体，必然有优秀的个人。党员在管道公司成为一面鲜红的旗帜，成为一张鲜亮的“名片”。

在“创先争优”活动中，管道公司涌现出很多优秀共产党员，他们用朴实、严谨的工作作风，诠释了央企员工的责任与奉献，是管道公司的骄傲与脊梁。

晒得皮肤黝黑的姜红兰是成渝输油分公司第一位基层女站长，在兰成渝一干就是9年，一家三口分居三地。多年来，她发现并排除站场内安全隐患共计122处，整治站场低标准99处，解决工作中出现的技术难题11个，小改小革创新5个，是名副其实的“创新能手”。作为一名优秀的女共产党员，在内江站担任电气技术员期间，姜红兰一心扑在工作上，几乎没有请过一天事假，节假日也少有休息。在一次夜间巡检时，她发现站内主要供电线路之一的银泵线C相刀闸母排与绝缘子连接处有放电打火现象。面对重大的险情，她当机立断，迅速采取了相应措施，有效排除了险情，避免了一起重大安全生产事故。

党徽在攻坚克难中闪光。漠河消防队训练员张文字家乡遭遇洪水，房屋倒塌，农田颗粒无收，但他依然坚守在训练现场。管道班长吴立秋在投产期间，老父亲病危，但他把痛苦深深埋在心里，依然坚守岗位。为了圆满完成跟球任务，副经理李永宏、管道科副科长赵迎波等人组成的党员突击队，在风雪中连续72小时跟球，准确掌握了线路情况，确保了管线的畅通，为漠大管道的顺利投产奠定了坚实基础。54岁的老科长于智连，具有多年维抢修工作经验，从事过党支部书记工作，他撇下家中多病、年逾80的父母，把家庭的重担交给了妻子，主动请缨到最偏远的漠河担任维抢修队队长。漠河输油站副站长田胜杰，在零下40多度的低温下，带领排气组在投产的10几天中，每天踏雪步行近10公里完成排气任务，饿了就啃一口面包，渴了就喝一口结冰的矿泉水。生产副经理李云超、生产科长肖海峰，作为现场操作的指挥调度人员，投产期间每天只能休息2、3个小时，他们说：最大的愿望就是投产成功后好好地睡一觉。

2010年9月，因工作出色，党员李晓彪被任命为资阳分输站的负责人，面对资阳分输站长期存在的环境差、职工情绪不稳等问题，他首先从改变站容站貌入手，带领员工埋头苦干，彻底清理站房环境、全面保养设备设施，他每天一干就是十几个小时，站容站貌很快就焕然一新，职工的工作生活条件显著改善。在对小站管理上，李晓彪提倡“苦干加巧干”。例如，为了方便停分输的需要，他安装了防爆电话箱，可以在生产区直接与调度电话沟通，确保油品交接的准确性，此举获得了良好效果。在李晓彪带领下，资阳站从原来默默无闻的落后小站一跃成为兰成渝输油分公司小站中的标杆。

长春输油气分公司农安输油站站长兼党支部书记张天成，在基层一线从事管理14年，他没有休息过一个完整的双休日。他说：“只有身在输油站的大院，心里才感觉特别踏实。”几年来，张天成全身心投入，努力营造“家”一样的基层输油站，想方设法为员工办实事、办好事。农安站员工无论是在职的、离退休的、调离的、还是解除劳动关系的，家里婚丧嫁娶或者办生日宴、升学宴，只要他有时间就一定到场。每年寒假，他都把在大学就读的员工子女召集到站里，开个座谈会，请他们在食堂吃顿饭，了解这些孩子的学习和生活情况。2008年，长春新大集团农安石油化工厂建成投产，张天成多次拜访该集团董事长，请他们帮助解决员工家属的就业问题，目前已有9名员工家属走上了工作岗位。2010年，张天成先后对8名违反劳动纪律的员工进行了严肃处理。有人说，影响了员工的利益，肯定得罪人了。但在年底班子考核中，他的个人测评优秀率和班子整体优秀率仍然达到100%。

隋剑是沈阳输油气公司员工，2003年9月派往西气东输山西管理处，8年来，一直工作在基层生产一线，他严于律已，踏实肯干，时刻从生产大局出发、爱岗敬业、甘于奉献，多次获得西气东输“创先争优模范共产党员称号”。 在北京天然气管道公司榆林压气站工作的赵洪斌，在陕京三线投产期间，废寝忘食，不分昼夜奔走于各个动火点、注氮点、计量点、操作现场。在零下十几度冬夜巡检时，发现陕京三线升压用的外夹超声流量计液晶屏，因温度过低无法显示，他毫不犹豫脱下棉衣，将液晶屏包裹起来，保证了三线升压流量的监控，他获得了北京天然气管道公司“2009－2011年度优秀共产党员”称号。据不完全统计，在创先争优活动中，公司劳务员工有28名员工获得局级先进称号。

“创先争优”活动是发挥党组织战斗堡垒作用和增强党员队伍战斗力的重要载体，更是绽放的鲜花开满在每一条管道上，铸成中国石油管道公司的硕果累累，为千家万户送去光明温暖。

展望未来，管道公司党委书记汤亚利表示，作为一个有着41年历史的管道运输老企业，我们要在继承历届党委、历代管道人智慧和成果、传承有效方法基础上，扎实有效抓好“三基”工作，把“创先争优”工作作为有效载体，积极探索总结新方法新途径，为中国石油管道发展提供可靠政治功能和组织保障。