“禇英奎的眼睛里冒着金光。”一句点评，让人忍不住打量起眼前这位个头不高的小伙子：单眼皮、小眼睛，却黑亮有神。说话像跳跃的音符，短促而快捷，时不时冒出几句调侃之词，引得在座的人开怀大笑。“这人精气神十足，做事很有感染力。”笔者暗忖。

采访中，中国铁建十六局集团四公司山西岢临高速项目经理禇英奎身着一件绿色T恤和一条浅色牛仔裤，年仅33岁的他显得愈加年轻而活力十足。

项目经理给人的印象大多是老成持重、事务繁杂、电话不断、忙碌不堪，像他这样既年轻又“清闲”的实属罕见。

而他这位少帅，初任项目经理半年就爆出冷门：在26家兄弟单位参与的第一阶段劳动竞赛中拔得头筹，荣获全线“标兵单位”称号和业主奖励的200万元奖金。

“小伙子年轻有活力，很能调动人的情绪把控事态发展局面。”公司党委书记刁常海言语中多有欣赏。

一

2011年元月，正是冰封雪冻、严寒肃杀的寒冬季节，禇英奎却迎来了人生中的一个春天，在施工一线经历了近10年的锤炼磨砺后，他成为山西岢临高速22标项目经理。

该处位于吕梁山兴县的一个无水、无电、无信号的“三无地带”，贫瘠的黄土高坡上沟壑纵横、深不见底，通往施工现场仅有一条狭窄的盘山公路蜿蜒而上、曲折惊险。

上场施工不久，灵活机警的禇英奎就从业主频繁的检查督促中，明显地感觉到业主第一阶段的工作思路：抢进度。

“别看现在管理走上正轨比较轻闲，当时组织施工时并不轻松。夜间施工有些施工队伍难免偷懒，我们经常晚上11点到凌晨一两点之间突击检查。”去现场的山路白天尚且崎岖难行，到晚上更是漆黑一片寂寥惊悚，行车在这孤立无援的群山沟壑中需要一种胆量。

“越是深夜思想越容易放松，安全、质量、进度难以得到保证，现场抓‘现行’铁证如山，奖罚直接计入验工计价，下次大家再也不敢大意了，执行力自然就会增强。”正当笔者质疑这一做法时，禇英奎适时做了回答。

很快，名不见经传的22标项目部成了业主心目中的“标杆”。

二

一个项目在管理运作中，经理往往拥有很大的权利，禇英奎一上场却将这个权利逐级下放。“即使一个人能力再高，也不可能把全部的活儿都干完，这就需要所有人共同分担，关键是要分工明确、尊重信任，不然大家心里别别扭扭，哪有心劲干好工作？”禇英奎思考问题相当老成周到。

项目能否盈利的关键是对材料的把控。禇英奎综合历任项目的经验，把材料消耗最大的拌和站作为卡控的重心，将拌和站承包给内部职工齐圣平，完成指标后节余的部分作为奖金发给员工，亏损的部分则由拌和站负责人自己承担。

“这样一来，我管理起来就非常省事，齐圣平却有了压力和动力。”禇英奎介绍说，齐圣平每天天不亮就带着民工检修保养设备，还定了个规矩：沙石料过磅时必须由送料人、过磅人、保障部和他自己共同签字认可才行，为此有人送他个绰号叫“老抠”。

“不斤斤计较，亏的是自己，你想想那抠回来的可都是人民币啊，呵呵……”听到别人这么称呼他，齐圣平不但没有生气，反而有点洋洋得意。

“在我们项目部不管是谁请假，我都一律会开‘绿灯’放行，因为他不到万不得已是不会向我张口的，我也不用担心他所负责的工作没人管，他考虑请假时就已经安排妥当，自己‘门前雪’必须由自己扫干净。”褚英奎说。三

跟褚英奎一同从海南三亚转战到此的黎兵介绍，褚英奎处事果断还特爱看书，项目转场时光书他就拉了6大箱，花了2000多元托运费。

“看书对你有什么帮助？”褚英奎沉吟片刻回答，“以前看待事物比较狭窄，遇事容易冲动，现在能够讲究策略方法，心态比较平和容忍，心胸更宽容大度了。”

褚英奎的宽容为他赢得了一员“虎将”。

技术干部曲国胜吃苦耐劳、技术精湛，但个性很强、有几分恃才傲物。虽然知道他这一性格缺陷，褚英奎还是把他挖了过来。“每个人都有自己的不足和长处，关键是怎样让他扬长避短。”

好钢用在刀刃上。项目管区26个构筑物、300多万土石方，别人起码要带4名测量员测量，曲国胜仅带3人在10米一个的导线点逐一进行点测，而他一个月有15天夜间都在值班。

“要想领导认可你，首先自己要认可自己。”牛文明记得褚英奎常讲的这句话。小牛责任心强能吃苦，褚英奎提拔他当上技术副部长后，小伙子积极性非常高。

路基施工现场距离搅拌站有4公里，因信号不通，双方沟通起来都需要车载人传话。一次因下暴雨混凝土浇注需暂时中止，需要及时通知拌和站停止搅拌，否则搅拌好的混凝土凝固后就无法再用。由于山高路滑，车辆根本无法行驶，牛文明踩着泥浆冒雨走了整整一个半小时赶到拌和站，及时告知并中止了拌和任务。

正是在这种“任人唯贤、岗适其才”的思想主导下，项目部中毕业仅仅两三年的大学生就开始脱颖而出独当一面。

采访中，褚英奎洋溢着青春进取的热情，不由让人想起爱默生的一句名言：“一个朝着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。”