本报讯 中铁十八局集团三公司工会为强基建制，年初与基层工会签订目标责任书，年终考核验收，兑现奖惩。目标管理实施以来，“激活”了项目工会“细胞”，促进了该公司整体工会工作水平的提高。

三公司下辖30多个经营网点（项目部）分布在全国各地，有职工2600余人。分散、流动，短、平、快是项目施工的主要特点，由此导致项目工会工作者更换频繁且兼职较多。一些新上任的工会工作者对于基层工会该抓什么，该怎么抓，常常不知所措，工作有畏难情绪。

为此，三公司工会实施了目标管理。即在具体的目标制定中注重“与基层实际相结合、与重点工作相结合、定性与定量相结合、硬指标与工作创新相结合”的四原则；在考核的方法上，把握“年初目标制定、年中督察指导、年末考核验收”三个环节。年终考核实行降序排列，表彰奖励前3名。通过表彰先进、鞭策后进，坚持“抓两头”的方式，充分发挥目标管理的奖惩激励作用。

三公司工会还专门设立了“工作创新”一项，对工作有创新并取得实效的单位予以加分。西安指挥部每季度举办一次厨艺比赛，极大地改善了职工（包括农民工）的伙食，该项目部还实施农民工“五同”管理，真正实现了农民工与职工同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐，既保证了农民工的切身利益，增强了农民工对企业的归属感，也极大地提高了农民工的素质，涌现了以赵学杰为代表的一大批知识型、时代型的农民工。兰渝项目部则着力加强职工劳动保护，今年6月，该项目的“一法三卡”工作法被评为全国“安康杯”竞赛班组安全建设创新成果特等奖，项目工会被授予全国“工人先锋号”荣誉称号。

（韦元良 董敏）