本报讯（记者赵翔 通讯员左荣 陈欣）“有能力搞技术革新，没能力搞推广应用”、“重评定，轻推广”，这是许多企业在开展群众性技术创新活动中存在的问题。而在江西省新钢公司，记者看到了不一样的景象。该公司在做好员工先进操作法评定工作的同时，坚持“评定与推广并重”，大力推广先进操作法，有效避免了员工智慧成果的闲置浪费，为企业发展增添了强劲动力。10年来，该公司有42项员工先进操作法在数十个岗位中推广，直接创造经济效益近3亿元。

“不认真做好员工先进操作法推广工作或者是推广力度不够，就是对员工劳动成果的不尊重和对企业的不负责。”基于这样的认识，新钢公司高度重视员工先进操作法的推广。公司以文件、制度的形式对“推广”工作进行规划，从集团公司工会和二级单位工会两个层面进行指导落实，制定推广工作时间进度表，使每一名员工都能熟练掌握其适用的先进操作法，最大限度地将基层工人的智慧结晶转化为生产力。

“重视推广、强调普及”使新钢公司的“员工智慧”在工厂的各个角落焕发出绚丽光彩，由此而来的看得见、摸得着的经济效益也逐渐显现。以“周鹏飞大型烧结机双烟道温控平衡操作法”推广为例，在该操作法评定的当年，推广工作即在相应岗位铺开。经过培训普及，共有20人掌握了该操作法。运用此法，该公司烧结厂6#烧结机年可增产烧结矿近4万吨。

“以前我们为企业又评上一个先进操作法而兴奋，现在我们为更多的人熟练掌握这些操作法而高兴。”新钢公司中厚板厂工会干事敖小玲说。据了解，自2002年开展员工先进操作法评选工作以来，已在降本增效、提升劳动生产率、降低劳动强度、减少质量异议、提高合同兑现率等方面显现出积极作用和显著效果。