本报讯 （记者肖玉保 吴铎思）“除了工资之外，还拿到1401.4元的分红。如果公司的利润多，分红也就更多，而且我们将终身享受企业发展成果。”拿到分红时，在奥金公司当了7年清洁工的徐元翠，真正感觉到自己是这家企业的主人。在福建晋江奥金针织服装有限公司近日举行的股改分红仪式上，300多名一线员工拿到了总额30余万元的红利。

今年初，奥金公司宣布，将在未来5年内陆续拿出企业总资产的大约10%，约人民币500万元的股份，根据员工的技能高低和贡献大小，无偿送给全体一线员工。举行股权赠送仪式当天，从普通清洁工到公司高管，获赠了公司300万元的股份，领取了股权证书，成为公司的股东。

奥金公司打破了一些上市公司只给核心管理人员赠送股份的惯例。根据该公司《公司股份制改造实施方案》，公司实行股份制改造后，除了正常的工资收入外，员工不仅可以获得赠送的股份，每年还可以获得从企业增加的利润中形成的奖励股份。员工持股以后，不仅每年可以获得分红，而且持股5年以后，还可以把股份转让或出卖给公司变现；员工持有的股份不仅可以逐年增加，而且在公司上市后还可能大幅增值。

此外，从今年开始，奥金公司每年将拿出利润比上一年增长部分的20%作为股份，奖励给全体员工和一般管理人员；同时每年拿出同样额度的利润增长额作为股份，奖励给高层管理人员和顾问人员。赠送给全体员工的股份，每年分红两次：每年7月份分配红利一半；剩余部分红利到年末一次性分配。赠送给管理人员的股份在年度末一次性分配。

奥金公司董事长丁明权告诉记者，赠送股权无异于从自己身上“割肉”，但有利于企业持续稳定发展。创新改革公司治理结构后，员工和老板之间就不是普通的劳资关系，而是合作者的关系；员工们不再是为老板打工，而是为自己打工。

福建省总工会民主管理部部长孙勤告诉记者，奥金公司通过送股份，让员工成为公司的股东，把员工的利益与公司的发展捆绑起来，增强了职工对企业的认同感、自豪感，体现了企业对员工的关爱，对员工劳动的尊重，是对“员工是企业最大财富”理念的最好诠释。同时，此举增强了职工民主参与意识，拓宽职工民主参与渠道，增强员工民主监督的能力水平。

据了解，奥金公司是一家从事泳装生产的中小型私营企业，去年营业额为8000多万元。员工月工资在2000元至3000元之间，总体收入位于晋江市中上水平。公司自实行“股权改造”以来，今年1至7月份产值同比增长30%，而损耗降低了约5%，公司效益增加了约15%。