本报讯 （记者赵福中）“党员先锋岗”、“工人先锋号”、“青年突击队”旗帜在迎风飘扬。8月28日，记者来到中铁隧道集团一处有限公司贵阳市北京东路工地时，顿时被现场的氛围所感染。“在这儿工作，觉得特别有干劲，因为公司不把我们当外人！”工地上，农民工们举着“怒吼”的钻机对记者说。

近年来，为了帮助农民工融入企业，促进公司和谐发展，中铁隧道集团一处有限公司将维护农民工合法权益的理念从原有的保障工资层面进行提升，推行“五同”管理机制——即与公司职工同学习、同劳动、同参与、同生活、同报酬，让农民工成为企业真正的主人。公司建立健全工作运行机制和维权机制，把农民工工作与奖惩评先挂钩，实行一票否决，不断破除农民工在入党、入会、入团、教育培训、表彰奖励、提拔使用及参与决策等方面的体制机制障碍。农民工代表可参加职代会、民主管理大会，在项目部的有关决策过程中，能够反映呼声、发出声音。

公司各项目部认真对待农民工的招录、使用，劳动合同签订率达到100%，坚持农民工工资发放监管，并不断加大工程安全投入，开展安全技能培训，落实劳动保护措施，维护农民工身心健康。

此外，该公司各项目部均成立了农民工夜校，将农民工教育纳入企业文化建设的一部分；为农民工宿舍统一配置生活用品，安装空调，设计制作冬、夏季工作服；修建标准化工地食堂，配备冰柜、消毒柜；修建篮球场、羽毛球场、乒乓球室、阅览室等活动场所。

“单位一直对我们农民工这么好，我真想在这里干一辈子！”来自四川绵阳的农民工吴文举如是说，目前他已是电焊班班长，月薪达5000元。

中铁隧道集团一处有限公司副总经理、西南指挥部指挥长张彦伟表示，“五同”机制对于企业和谐发展起到了积极促进作用。

（相关报道见今日第4版）