“优化生产系统；把垃圾变成可再生能源；采取全新的技术降低产品对环境的影响；优化整个产品供应链……”雷·安德森在他的《迷途知返：可持续发展企业的模式》一书中这样记载了他完成公司转型的历程和他的“绿色梦想”。这位从事传统的高污染行业，但却被评为“环保英雄”的全球最大商用地毯公司美国英特飞公司的创始人，于8月8日因患癌症逝世，享年77岁。

1934年，雷·安德森出生在美国佐治亚州。因家境贫寒，安德森依靠打橄榄球赢得奖学金来支付学费，走完了求学之路。大学毕业后，安德森曾先后在三家纺织企业工作，度过了17年的职业经理人生活。

1973年，在辞掉大公司里稳定的高薪工作后，安德森创立英特飞地毯公司，他将一种新型模块化地毯生产线从欧洲引入美国。到1994年，英特飞成为化纤地毯生产领域首屈一指的企业，年销售额超过10亿美元。那时，英特飞公司每年消耗45万吨以上的石油原料，公司每一家工厂每年要将6吨的地毯边角料送到垃圾场填埋。

也就是在这一年，一次“偶遇”改变了已经60岁的安德森的观念。他开始关注环保，此后将环保融入了他的生意和生命。

当时已经有21年历史的英特飞地毯公司不断遭到质疑：你们公司究竟为环境做了些什么？面对这样的质疑，安德森口头上虽然强硬表示 “我们遵守一切环境法规”，但他也在内心中不断拷问着自己。就在他苦苦寻求答案时，保罗·霍肯写的《商业生态学》一书影响了安德森。在书中保罗将商业以及工业称作导致生物圈破坏的罪魁祸首。同时，像安德森这类企业家被指控为“掠夺者、破坏地球的人、盗取后代未来的人。”读完了这本书后，安德森悲叹道：“我们这样的人会被送进监狱。”

此后的17年间，安德森带领这个全球最大的商用地毯公司成功转型，将一个高度依赖石油资源的企业改造为现代低碳工业的范本。英特飞减少了温室气体净排放近90%。其中3/5 的减排量来自能源的高效利用，另外2/5 来自可再生能源，以及对温室气体的中和。公司将产出和送去填埋的废料总量减少了78%。在实现环保的同时，该公司的高端产品销售额增长了63%，利润大幅增加，股价也一路走高。

安德森拒绝豪华轿车，居住在一栋能源自给自足的房子里。2007 年，他被《时代》杂志评为“环保英雄”。

安德森曾经跟《财富》杂志的作者说过，也许有一天，像他这样的人会被关进牢房。有人问“被关进牢房”是什么意思。安德森说：“盗窃是一种罪，而盗窃后代的财富将来也会成为一种罪。”

安德森意识到，必须得找到一种可行的替代方案，把现今成为人类文明之主导的“掠夺-生产-废物”式的工业体系改革过来。因为这个正是偷窃我们后代财富的罪魁祸首，这种模式把地球资源变成污染。

在安德森的观念中， 环保和发展可以互相兼容。“改变就是攀登一座山，只有真正实现‘零污染’，才是到达山巅。” 安德森把“登顶”定在2020 年。这也是全球唯一一家向公众承诺在未来某个特定时期将实现“零污染”的生产型公司。