采访手记

以人为本在做不在说

作为一名工人日报的记者，每到一处，不管采访啥内容，总是忍不住先问问“工资能及时发吧”、“工人每月能发多少钱”、“保险上了没有”、“福利待遇咋样”等问题。

而从那些老板的口中，总是能得到较完美的答案，“我们以人为本啊”；再到工人中去问同样的问题，有的企业的工人会瞟一眼陪着记者采访的管理层，然后再支支吾吾地回答。那下意识的一瞟和含混的回答，总是让记者心中对那个企业产生不快。

而和李振金聊天，和工人们聊天，是一件愉快的事情。

这种愉快来自于你能真切地感受到企业领导层和工人间如兄弟、如亲人般的关系。

和李振金交谈，他也首先和记者讲起了“以人为本”。而他所说的，记者也从工人那里得到了证实。问起工资、福利什么的，工人们兴奋地伸出“三个指头”说：这几年工资翻了近三倍。吃饭有补贴，老总还经常去食堂监督……

而后工人们会给你讲一堆关于李振金既“有趣”又让他们佩服的故事：谈话时爱以“我这是当哥的跟你说”为开场白，能不罚的就不罚，够开除的调岗，几年来没辞退一名工人等等。

其实，在企业中讲“以人为本”，工人们最喜欢的是看到真实具体的行动，得到实实在在的实惠，而不是把“以人为本”挂在口头上，干打雷，不下雨。

“我觉得在一个企业中，能让工人有个不错的收入，能在企业吃得好住得好，这个老总才刚刚算合格。”李振金说。

这话实在！

在河北迁安恒晖热电有限公司采访，常听工人们说，他们的董事长和别的企业老总不一样：“他拿我们当兄弟看，当亲人待。”“老总常常和我们说，我们之间不是互相防御关系，而是兄弟关系。”

做个 “ 挖金子 ” 的人

在恒晖热电，工人们都知道董事长、总经理李振金有一个习惯：爱到车间、班组去转悠。在车间里，李振金会和工人们聊家常、谈工作，有时也似无事儿一般，会默默地在厂房里“晃荡”，看看这儿，看看那儿。

但工人们却不知道，李振金在转悠的过程中，很多一线工人的工作状态、责任心，他都一一记在了心里。而这成为了他日后在一线职工中选用、提拔干部的“准星”。

张新平是一名进城务工人员，他现在的职务是恒晖热电最重要也是人数最多的部门——锅炉车间的主任。从普通职工到运行班班长，再到车间主任，他的逐步成长，除了自身努力，还有一个重要的原因——李振金观察了他三四年。

张新平至今还记得公司宣布自己当锅炉车间主任的情景。2007年10月22日，公司突然宣布了一项任命：由张新平担任锅炉车间主任一职。“我听到这个任命后，当时就有些懵，咋就提我了呢？”张新平说。

面对这个突然的“状况”，一时还没反应过来的他，赶紧找到一个相熟的中层干部“打探”情况，得知了这样一个答复：“老总已经注意你很长一段时间了，经常问起你情况的时间也有两年以上了。”

而后，张新平被李振金叫到了办公室。“当时李总话也不多，和我聊了会工作和生活后，他说：是金子埋在土里也会发光，而我就是那个挖金子的人。”张新平说，“老总的话到现在都让我感动，他的话也一直激励着我努力工作。”2011年，张新平再获殊荣——他获得了“全国五一劳动奖章”。

提拔干部最少要了解半年以上，然后把干得好的工人提拔为班组长，把干得更好的班组长提拔为中层干部，这是李振金在厂区转悠“挖金子”的规则。几年来，李振金不问出处、不问背景，通过“挖金子”，已提拔班组长近30人，提拔十多位工人进入到公司中层干部序列。

对于“挖到的金子”，李振金格外爱护，在工作上，大胆启用他们，让他们干大事攻难关，不断锤炼他们的办事能力、协调能力、组织领导能力。2010年五号炉、2011年六号炉的筹建中，锅炉专业施工全由刚刚提拔的张新平主任负责，各项技术、质量、速度全部达标，圆满地完成了企业改扩建计划任务。

当个好兄长

在恒晖热电，每年都有一项很重要的工作要做——对全体职工的家庭进行一次摸底调查，而后要把有这样或那样困难的职工家庭情况向李振金汇报。

而听完情况汇报后，李振金往往嘱咐一句：“光是救助不行，得安排这些人的子女和亲人就业，既救助本人又照顾家庭，才能解决根本问题。我们哪里需要人，就尽力给他们安排一个岗位。”

恒晖热电是由迁安市热电公司改制而成，现系中国与新西兰合资企业。在不少非公有制企业中，一个工人离世后，他的家庭基本和企业失去了联络，更不会得到企业的照顾。而在这里，这种情况却截然相反。不仅仅是在职职工和家属，就是退休后的职工和家属，也同样会得到企业的关心和体贴。

在一次调查中，李振金得知一个早已亡故的老职工的老伴身体常年有病，女儿失业。在亲自看望后，他指示公司相关部门的负责人：“给这名老工人30多岁女儿安排一个工作。”很快，公司安排老工人的女儿在职工食堂上班，每月挣1800多元。今年5月，公司又把她转为在册职工。

一名李姓职工，早在2002年就已退休，后来患上了糖尿病，家境困难。得知情况后，公司也是很快把他的儿子安排来上班。

对于给有困难的职工家庭多方面的照顾，李振金认为这不仅仅是分内的事情，更是一个企业应尽的社会责任。

装载机司机蔡芝义的哥哥蔡芝广腿有残疾，蔡芝义毫无怨言地担起了照顾哥哥的责任。了解到这一情况后，李振金说：“我们应该为这样有情有义的好工人感到骄傲，企业应该为他做点什么。”随后，恒晖热电把蔡芝广安排到行政部，打扫卫生，修剪花草，每月工资1200元，并给他上了各项保险。

“我们都是在一个锅里吃饭的，我们是兄弟，而我就要当个好兄长。”谈起公司对工人给予的方方面面照顾，李振金多次向记者提起这句话。

工人的工资自己 “ 说了算 ”

工资待遇问题在非公有制企业中是最敏感的问题，很多企业对此不愿谈及。但在恒晖热电，职工的工资自己“说了算”。

李振金说：“敏感的问题就应该公开、量化，让广大工人参与进来。说到底，公司就是创造利益、发展利益的，是为大伙服务的。只有这样，工人才能把企业当成家，把工作当成自己的事儿。一个企业也只有这样，才能有国家赢、企业赢、职工赢的和谐局面。”

公司这几年工人的工资每年增长的幅度都超过10%以上。在2010年的调资过程中，公司一改以往的做法，变为公司工会协调，本着向生产一线和艰苦岗位倾斜的原则（后勤岗位平均增长13%，生产一线增长15%），将调资权力下放到车间。车间主任召开全体职工大会，宣布增资总额。在全体职工的参与下，由车间根据实际情况确定每个职工的涨幅。经全体职工签字确认后报公司领导审批执行。

以锅炉车间为例，增资总额确定后，车间按照除尘器值班、副司炉、司炉、班长四个岗位各自工资系数1.3、1.5、1.7、1.9，确定总系数，计算出每个系数的平均增资数，最终确定每个职工的增长幅度。所有这一切都在职工面前进行，让各岗位职工心知肚明。

民以食为天。抓好工资收入分配问题的同时，对于职工的吃饭问题，李振金也颇为上心。职工每月饭费，公司给予50%的补贴；职工食堂，李振金会不定时地突然“造访”，拿上饭盒打上饭，然后就是“挑毛病”。为了让工人们吃得好，他建议发起成立“伙食管理委员会”，专门监督伙食的好坏和价格的高低。

“我觉得在一个企业中，能让工人有个不错的收入，能在企业吃得好住得好，这个老总才刚刚算合格。”李振金说。

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李振金，河北省劳动模范，迁安恒晖热电有限公司董事长兼总经理、迁安市热力总公司经理、高级工程师。恒晖热电公司曾获河北省模范职工之家、河北省AAA劳动关系和谐企业等称号。