当前，我国正全面深入推进加快经济发展方式转变的工作。在此过程中,不少企业认识到加快转型升级是提升企业竞争力的根本出路，过去依赖加班、低薪获得低端制造业竞争力的时代一去不复返了。现代企业需要坚持以人为本,加强对职工特别是对外来务工人员的人文关怀,创建和谐共融的劳资关系，通过企业文化提升外来农民工的劳动素质，激发其劳动积极性，成为企业当前要面对的问题。

一，新生代农民工的现状

新生代外来务工人员是指1980年以后出生，自上世纪90年代中后期开始外出打工经商人员，根据国家统计局公布的数字，2009年，全国农民工总数为2.3亿，外出打工者1.5亿，在这当中，16岁至30岁的新生代为8900万，成为外来打工者的主力，其中以80后，90后居多。

新生代外来务工人员成长环境与改革开放后第一代外来务工人员大相径庭，与第一代外来务工人员相比，新生代更倾向于融入城市，取得在城市的上升空间。

二，建设企业文化对新生代农民工的必要性

新生代外来务工人员不再像过去那样，仅满足于物质报酬，机械性地提供劳动。新生代外来务工人员有较强的个人主见和思想，正如在工业革命初期，亨利·福特所说“每次只需要一双手，来的却是一个人。”新生代外来务工人员与父辈不同,他们大都是高中、技校甚至大专，高职毕业,出来打工不只是以赚钱为目的,更看重人文关怀和发展空间。

目前，沿海出口加工型企业大多设在工业开发区，缺少配套的文化体育设施，如图书馆、文化馆、体育场等。工业开发区通常远离市区，外来务工人员也难以前往市区开展文体活动，他们进行文化体育活动的全部可能性集中在厂区，集中在企业本身。而将这些思想活跃、个人主见较多的80后，90后，打造成流水线上遵守劳动纪律，劳动效率较高的产业工人，必须加强企业文化的建设。

三，企业文化为企业带来的效益

通过加强企业文化建设，为企业带来的效益有两点，第一，加强劳资沟通，提高员工劳动积极性，提高企业的工作效率，例如外来务工人员集中的顺丰快递公司就斥巨资打造企业内刊《沟通》，为员工提供免费的法律援助和心理咨询服务企业老板，甚至组织“光棍”快递员进行联谊，既提高了职工对企业的忠诚度，又提高了职工的劳动积极性，使得顺丰快运逐步成为全国最大的快递企业之一，其快递员的服务态度也在行业内受到交口称赞。

第二，良好的企业文化，可以帮助新生代外来务工人员，更好地融入城市。通过对企业内优秀工人事迹的宣传，可以让新生代外来务工人员看到希望。许多企业的管理人员，高级技术人员事实上都来自于外来务工人员，通过向新生代外来务工人员宣传典型，并且为他们提供学习提升的空间，将使得新生代外来农民工安心于企业，并且将提升的技能应用到工作岗位中去。例如雅图仕公司与武汉大学合办培训班，公司为员工分担75%的学费,已有106名一线生产员工通过这种模式获得了国家承认的大学学历文凭,并进入了管理层。

四，如何加强新生代农民工集中企业的文化建设

加强企业文化建设，除了企业自身的认识和积极性外，更重要的是“钱”和“人”。企业无经费，没有专门的人手进行文化建设是当前很多企业面临的困难。解决这一困难的可行途径，就是依靠合法建立的人民团体和社会组织。

新生代农民工中，有很多人已经在上学期间入团，属于团组织一员，而经过全国总工会在三资企业中大范围推广建立工会，许多大型企业也有了自己的工会。

而企业内部依法建立的各种社会团体，既可以将其工作人员用于企业文化建设，也可以取代人力资源部门“冷冰冰”的面孔，成为直接接触一线职工的管理人员，加强劳资沟通。

五，企业文化对新生代农民工未来的影响

事实上，建国后的第一批城市产业工人，大多来自于农村，时传祥14岁从山东德州农村逃荒到北京宣武门打工，孟泰19岁离开河北丰润县农村老家闯关东，王崇伦出生在辽宁辽阳县北头街村一贫苦农民家庭。这些享誉全国的劳动模范，曾经都是“外来打工人员”，而且出身于农村。

新中国建立后，政府通过对接管工厂的产业工人进行思想教育，文化建设，使这批产业工人经过“锻造”，打造技术高超，素质过硬，思想纯正的优秀产业工人队伍，从中涌现出一大批劳动模范。通过企业文化建设，将新生代农民工提升成为有劳动素质，有纪律，有文化的新产业工人，更好地融入城市大有可能。

（王昊 赵昂）