“在我们这里，既要使每位员工物质生活尽量过得富裕，又要力求让他们心灵始终保持健康！”按说，任何企业员工因个人工作或生活遇到的困难和烦恼而出现个人情绪波动都很正常，但在四川科伦药业股份有限公司，一旦员工中有谁为个人生活小事有些想不开，都会得到企业帮助。

近日，科伦药业一位青年员工因为失恋情绪极不稳定，甚至到了“茶饭不思”、意志恍惚的程度。车间领导及时发现后在对他进行心理辅导的同时，还专门安排一名员工24小时陪伴他，想方设法“开导”他。如今在科伦药业，类似的小故事举不胜举。

取名为“科伦药业”，是这家企业“科学求真、伦理求善”宗旨的缩写。全国劳动模范、公司董事长刘革新对记者表示：“我们企业所做的一切就是为了要努力实现科学技术和伦理道德的完美结合！”

目前，科伦药业已由10年前仅有几十人的小药厂发展成为行业龙头。

“活起来、转起来”

自1996年成立之日起，科伦药业就为构建和谐劳动关系而在同行业中响亮提出“科学求真、伦理求善”的企业文化理念，并在其发展过程中认真加以兑现。

现任总经理助理的罗成鑫是第一批进厂的“老员工”，也是该企业实施“科学求真、伦理求善”理念的受益者。他告诉记者，1997年5月，公司就与当时的112名员工全部签订了劳动合同。时至今日，企业虽已发展壮大到拥有万名员工，但公司仍依法保护员工合法权益，坚持签订《劳动合同》、《工资集体协议》、《集体合同书》和《女职工权益保护专项集体合同》，其劳动合同签订率达100%，社会保险也实现了全员参保。

为打牢企业构建和谐劳动关系的基础，2004年，科伦药业在所在地工会指导下组建了工会组织。自此，公司党委坚持每年两次召开专题会议研究工会工作。目前公司下属18个省内外基地均已建立工会组织，隶属于当地工会；在基层部门、车间班组均建立工会小组。

在实现企业工会全覆盖的基础上，科伦药业通过建立健全各项制度促使工会“活起来、转起来”。公司坚持每年定期召开职工代表大会，对涉及职工切身利益的相关事宜，如社会保险、劳动报酬、安全生产等均经职代会审议通过，并通过“厂务公开栏”向全体员工公示。除依法计提工会经费外，公司行政每年还额外拨付工会工作专项经费，用于公司各类工会活动的开展。2008年，企业投入20多万元建成工会多功能活动中心（配备图书报刊、电脑电视、健身器材等设备），让员工不出厂门就能享受文体活动的乐趣。

“转起来”的工会配合公司行政创新开展了“212”工作模式，即“两项体验”：体验一线员工生产实践、体验一线员工生活实际；一个推进：推进全员创新活动；两项保证：保证员工收入处于本地区同行业的较高水平、保证年薪涨幅不低于当年CPI涨幅，从而激发全体员工立志岗位成才和建设创新型企业的积极性。近3年来，科伦药业收到员工对企业发展、生产经营、技术改造等方面的建议、意见445条，采纳率达98%。

为实现企业“科学求真、伦理求善”的发展宗旨，科伦药业还先后建成国家博士后科研工作站、国家认定企业技术中心、国家大容量注射制剂工程技术研究中心，大力开展育人行动，鼓励员工参加各级培训再教育，每年聘请各类大专院校专家授课，坚持“一对一”导师培训、“一人多岗”学习制度，不仅推动了越来越多的一线工人向工人技师的转变，而且使企业科技成果层出不穷。截至目前，科伦药业已获80个新药证书，申请127项专利，其中发明专利69项。

“细枝末节”帮员工排忧解难

科伦药业成立之初只是一家有几十名员工的小药厂，15年过去了，该公司发展成拥有省内外16家子(分)公司的现代化药业集团，其子公司分布于四川、湖南、黑龙江和云南等9个省区，为近万名员工提供了就业岗位。2010年，科伦药业销售收入比创业初增长7000倍，利税增长5万倍。

如果说追求“科学求真”加快了科伦药业的迅猛发展，那么作为另一只“车轮”的“伦理求善”更是促进了企业劳动关系的和谐稳定。

为建立和谐劳动关系，公司成立了由行政一把手为组长的创建和谐企业领导办公室，并注重从“细枝末叶”入手帮助员工排忧解难。2007年，该企业为员工建立“爱心互助基金”，至今共帮扶500多名职工，帮扶基金支出118万元。员工项俊儒身患重病在正常报账后，“爱心互助基金”又帮扶1万元替他充抵个人不能报销的部分。

科伦药业“异地”员工占总数70%以上，子女上学读书也是困扰大家的一个大问题。为帮助“异地”员工解决这一后顾之忧，2006年，公司主动与生产基地总部所在地的成都新都区教育部门取得联系并得到支持，为“异地”员工子女在这里顺利入学或读书开通了一条“绿色通道”。

关键时刻更加彰显“伦理求善”。在2008年四川接连发生“5·12”汶川特大地震、“8·30”攀枝花地震后，科伦药业立即调查了解有多少员工家里受灾，同时在生产库房旁边搭建了三座板房，将员工身在重灾区的家人全部接过来安排好吃住，让受灾员工和家属感动不已。

从“物质富裕”到“心灵健康”

早在1998年，科伦药业董事长刘革新就提出了一个旨在促使每位员工都能实现“文明富裕”的“家园计划”：一方面要求员工从不随地吐痰做起，做一个文明员工，另一方面，企业要努力让员工工资年年有增长。

近3年来，面对“5·12”汶川特大地震和金融危机的冲击，科伦药业为确保员工“文明富裕”目标实现，不仅不裁员、不降薪，而且还使全集团公司员工工资收入增幅分别达15%、21%和25%。2010年，科伦药业人均年工资达30552元，位居同行业员工收入水平前列。

车间登检工殷成蓉与丈夫在1998年进入科伦药业。由于企业年年为员工涨薪，2006年，她和丈夫在城区买了一套面积达124平方米的住房。“现在还准备把小孩带过来读书。”殷成蓉说。

在努力让员工物资生活富裕起来的同时，科伦药业还很重视员工的心理健康。为此，公司在每个车间或部门都设立了一名“人事培训员”，他们的职责就是随时随地掌握并帮助化解身边员工有可能出现的各种“心结”。

多年来，科伦药业还设奖鼓励员工为营造“伦理求善”氛围提出建议。2010年，工会会员杨琴为如何关心怀孕女工献策，公司马上予以采纳，为怀孕女工提供加餐。

在努力追求“实现科学技术和伦理道德的完美结合”中，科伦药业还不忘积极履行社会责任。汶川特大地震发生后，董事长刘革新在第一时间率队奔赴灾区，创造了65个小时“一进平武、两进青川”的救援奇迹，并动员企业员工主动为灾区捐款捐物超过3000万元。科伦药业从成立到现在，已累计为社会公益事业和困难群众提供捐助超过7000万元。