本期调研话题：提高党员素质

6月30日，国家电网福建省第二电力建设公司党员突击队带领全体参战人员，顶着烈日，奋战在福建电网迎峰度夏重点工程——500千伏晋大线开断进莆田变电工程施工现场，抓安全、抓质量、抢进度，力争工程如期完工。

哪些党员能够较好地发挥骨干作用，哪些党员的带动作用发挥得还不够明显，哪些非党员业务骨干具有发展培养的潜质……2010年以来，福建省电力有限公司组织基层党组织结合具体工作，调查掌握基层每一名党员和非党员业务骨干的专长、思想状况等，在此基础上，全面推行“双培养一输送”，即把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员骨干输送到重要岗位，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，推动创先争优活动扎实开展。

党员培养的 “ 四个通道 ”

福建电力公司把提高党员素质作为关爱党员的重要内容。如何培养，才能更好地与企业发展相结合？更好地推动创先争优活动？

根据党员的业务专长、思想状况等实际情况，该公司基层党组织帮助指导党员制定职业生涯规划，确定党员管理骨干、党员技术骨干、党员技能骨干、党员劳模骨干等“四个通道”培养方向。

根据培养方向，基层党组织分专业、分工种、分岗位，有针对性地开展党员履行岗位所需的业务技能培训，通过组织开展技术党课、党员课题研究、党员技术攻关项目等活动，丰富党内组织生活，提升党员技术水平；广泛开展党员“一带二”技能竞赛活动，激发党员带头学业务、岗位争先锋，把党员培养成业务骨干。

该公司建立了党员示范岗（班、站）640个，党员责任区（联系点）1350个，党员先锋队341支，激发党员立足岗位创先争优、成长成才。

陈彬是该公司电力科学研究院的一名80后党员，党支部把他列入“把党员培养成业务骨干”重点培养对象，安排优秀党员骨干与他结成“一带二”进行帮带培养，安排他参加配电自动化检测、智能电网发展等多项科研技术专题研究。经过组织培养和个人努力，陈彬迅速成长为一名配网技术骨干，他首创的“三角型扩展”标准供电模型获得国家发明专利，2010年被聘为省公司智能电网管理培训师。

2011年3月底，厦门95598供电服务中心有一批一线客服代表通过岗位竞聘走上了班组长、质检员等基层管理和服务品质监控的岗位，其中5名是党员。

特别的 “ 输送 ”

创先争优，责任为先。本着为党员、党组织和企业的发展负责的思想，福建电力公司在“双培养”的基础上，更进一步，推行“一输送”。

在遵循干部选拔程序的前提下，分级建立党员骨干信息库，制定把党员骨干输送到重要岗位的具体操作规范，向重要岗位和基层一线推荐输送党员骨干，让党员更好实现自身价值，更好地发挥主心骨作用，促进党员、党组织和企业共同发展。

建立党员骨干向中层领导岗位输送程序，即由所在党支部和所在部门共同推荐，经组织人事部门考察、纪委审查，由党委会研究决定后，按照中层干部管理相关程序进行输送。对于特别优秀的党员骨干，按有关规定和程序纳入相应层级的后备干部进行重点培养和管理。

据了解，福州电业局分级建立党委和党支部业务骨干、党员、党员骨干信息库，在坚持党员发展程序和干部选拔程序的基本前提下，制定三项管理办法，建立健全“双培养一输送”长效工作机制。徐杰是该局机关的优秀党员骨干，被局党委列入“把党员骨干输送到重要岗位”对象进行培养和管理，2011年4月，徐杰被输送到该局生产一线部门——电网调度所通讯班当班长，并列为该局中层后备干部管理。

基层党组织的新鲜血液

近年来，福建电力公司深入开展以一名党员与两名非党员职工结成“一带二”为帮带形式的党员先锋工程，通过党员“带思想、带安全、带技能、带作风、带业绩”来带动和影响非党员。目前已有9960名优秀党员与18397名职工结成不同形式的“一带二”帮带对子11670对。

与此同时，该公司基层党支部积极主动关心和帮助生产经营中技术精湛、思想上进、作风过硬的非党员业务骨干，将他们列入重点培养对象，做好教育引导、跟踪培养和推优工作；有意识地安排他们在急难险重任务中接受锻炼，在实践中培育先锋意识、发挥带头作用，吸引他们积极向党组织靠拢，坚持成熟一个发展一个的原则，及时吸收到党组织中来，从源头上提升党员队伍素质。

2010年，在抗击闽西北特大暴雨洪水灾害中，该公司在抗灾前线成立25个临时党支部、199支党员突击队、1130多个党员“一带二”小组，2342名党员、1435名入党积极分子冲锋在抗洪抢险的第一线，带领全体抢险人员连续奋战13个昼夜，圆满完成恢复供电任务。卞国星等22名入党积极分子在抗灾抢险中发挥了先锋模范和中流砥柱作用，在抗灾前线被火线吸收入党，给基层党组织注入新鲜血液。

“双培养一输送”工作的实施，树立了国有企业鲜明的用人导向，有效激发党员职工创先争优的生机活力，形成福建公司党组织创先进、党员争优秀、职工提素质、企业上水平的良好局面。截至目前，福建电力公司已把416名业务骨干培养成党员、把621名党员培养成业务骨干、把562名党员骨干输送到重要岗位，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。