本报讯 （记者邹明强 通讯员叶少雄）日前，武钢总结了半年多来职工降本创效的新模式，包括班组成本日清日结法、指标分解法、成本货币化管理、成本倒逼法、成本定额管理法、数据精控法、目标推进法等，这些降本创效的新模式得到了肯定和推广。

降本创效是企业生产经营永恒的主题。如何探索班组降本创效的长效机制，今年来，武钢工会进行了积极探索。

为了在武钢本部数千个班组中探索成本控制和核算模式，最大限度地降低生产成本费用，创造最佳经济效益，公司工会年初就发出《关于开展班组成本控制（核算）最佳模式总结评选活动的通知》，并实行“工会领导与班组建立联系”工作责任制，指导基层班组总结探索降本创效工作，确保公司2011年生产经营目标的完成。

烧结厂工会根据146个班组不同的作业性质和特征，按照“干什么、管什么、算什么”的思路确定符合班组实际的降成本指标和内容。目前已有20个班组采用“成本日日清”模式、15个班组采用“目标推进模式”、29个班组采用“成本反推模式”，还有的班组采用“成本包干”、“分解承包”等多种模式，形成了“差别化、一体化”的班组成本控制格局。

公司党委常委、工会主席马启龙说，成本与效益紧密相连，公司工会通过深入总结探索班组降本创效模式，进一步激励了广大职工为全面实现公司全年各项生产经营目标的积极性。