随着河北钢铁集团宣钢炼钢厂近年来不断改革、调整企业机构，基层工会主席兼职现象增多，工会主席中大部分由党政副职兼任，因“半路出家”，对工会业务不熟悉，而一些基层工会老干部知识面窄，工作能力亟待提高。针对这一情况，该厂工会开办“工会工作讲堂”， 遵循“缺什么，补什么；干什么，学什么”的原则，设计制定了学习计划与方案。1年多来，利用84课时共开办3期讲堂，即“业务理论讲堂”、“工作能力讲堂”、“经验交流讲堂”。这3期讲堂以递进的方式，从业务理论到实际工作能力再到互传经验、相互学习，使工会干部学习、服务、协调、执行、创新等能力得到逐步提升。

“业务理论讲堂”提升服务力

业务理论知识是指导工会干部干好工作的基础，但是照本宣科，工会干部又不爱听。为此，该厂工会将《工会法》、《劳动法》等法律法规知识进行浓缩，并结合工作中遇到的具体实例以及网上典型事例，编写成讲义给工会干部讲解，不仅降低了学习难度，也提高了大家的兴趣。另外，还创办了《工会干部理论学习》电子期刊，每月一期，通过网络发送到工会主席手中，方便工会主席自学和查阅。

在这样的学习氛围中，工会干部不仅学习能力得到提升，服务能力也不断提高。以前，职工到车间咨询办理大病互助金事宜，一些车间工会主席总得给厂工会打电话询问。现在，他们已经能独立地将各种材料整理好，并做好答疑解惑工作。对出现劳动纠纷的职工，工会干部则运用学到的法律法规知识帮助其协调解决问题。

“工作能力讲堂”提升执行力

在设计“工作能力讲堂”方案时，该厂工会把提升沟通协调能力和执行力作为主要内容开展学习。其方法是将学习专家视频讲座与案例模拟分析相结合。先后学习了翟鸿燊讲解的《有效沟通》、汪中求讲解的《精细化管理》，以及余世维讲解的《执行力》等讲座，专家、讲师从培养积极的人生态度及实用有效的工作方法、技巧入手，用大量的实例讲解，风趣幽默的语言受到大家一致欢迎。为了把专家讲座与实际工作结合起来，课后，厂工会还采取案例模拟分析的方法给工会干部出题，帮助他们掌握协调解决的方法及落实执行力的具体措施。

以前，有些车间工会协调工作总是做不好，经常把职工的家庭纠纷、工伤处理等大事小情上移到厂工会解决，现在通过培训提升了执行力，尽量把矛盾消灭在萌芽状态。在执行力方面，通过日常工作与建家评比活动，原来总说忙不过来的兼职工会主席，现在把工作安排得井井有条，整体工作水平不断提升。

“经验交流讲堂”提升创新力

“经验交流讲堂”的主要目的是巩固培训成果，提升工会干部创新能力。该厂工会邀请具有一定工作经验的车间老工会主席做讲师为大家授课。为了保证讲课质量，每节课他们重点讲解一项工作经验，如善于调节矛盾纠纷的动力一车间工会主席吴绘伟；一连铸车间被评为全国学习型班组的胡福才班组；劳动竞赛开展得有声有色的原料二车间工会主席赵金栋等。这些老工会干部总结出来的经验非常具有说服力。他们编写的讲义，厂工会严格把关，要求语言通俗易懂、脉络清晰、重点突出，每项工作都要提炼出技巧与方法及新的思路和想法，便于大家借鉴学习。为了培养工会干部的创新能力，厂工会还引导工会主席学习别人的先进经验，组织开展本单位的特色活动，然后进行交流。

这样的方式不仅促进了工会干部相互学习、交流工作经验和技巧，也为工会干部提供了充分展示自我的平台，激发其创新意识。如天车一车间工会组织兴趣小组开展文体活动，活跃了职工的文化生活；三连铸车间工会开展创先争优技术练兵，选拔出多名技术能手。