本报讯 （记者康劲）日前，普布次仁在装修一新的上海大众拉萨4S店里忙碌着，他胸前的工牌上显示了他的职业——“销售经理”，但他还有另一个身份——“职工代表”。在西藏自治区汽车工业贸易总公司，小到职工运动会的竞赛规则和企业营销政策，大到公司重大投资和建设项目，他都曾经作为职工代表慷慨陈词。

在西藏汽工贸，公司长期坚持的民主管理制度，不仅赋予普布次仁这样的普通职工真正“当家做主”的权利，而且也让这个曾经身陷困境的传统国企找到了企业增效的推进器。不到200人的职工队伍每年的营业收入近2亿元，不仅在自治区上百家汽车销售企业中西藏汽工贸一家独大，在全国汽车销售行业也成为为数不多的“国字号”企业之一。

西藏汽工贸从事汽车销售、维修、配件供应、宾馆服务、物业管理等多元化经营。从2004年开始，为了结束过去“一盘散沙”的状况，在推进企业改革和落实厂务公开的过程中，新任领导班子对重大事项、重大建设工程和大额资金使用以及职工薪酬等问题，实行集体讨论、共同研究，同时积极听取职工的意见，逐步形成了“三不决策”的“企业宪章”：没有党政领导集体研究讨论的不决策；没有中层以上管理人员讨论的不决策；没有职代会审议通过的不决策。

在推行“三不决策”的过程中，企业工会和职代会的作用愈发突显。总经理工作报告、内部审计工作报告、业务招待费使用情况、经营目标责任书等公司内部重大事项和内容，都要经过职代会的讨论审议。由于需要讨论和审议的事项越来越多，职工从关心自己的“钱袋子”发展到关注企业经营发展的方方面面，为此，职代会也从一年一次发展到每季度定期召开一次。在公司经营最为繁忙的一年，甚至召开了8次职代会审议有关事项。

在汽工贸林芝分公司的改造方案上，经理层讨论了两套方案提交中层干部会，结果一套方案被否决，第二套方案提交职代会后又几经讨论，做出了重大修改和完善。总经理普布深有感触地说：“这样的民主决策，不仅体现了全体职工的智慧和意愿，也被最终证明是符合实际的科学决策。”

目前，西藏汽工贸已成为自治区劳动关系和谐企业的典型，荣获“全国模范劳动关系和谐企业”和“全国厂务公开民主管理先进单位”等荣誉称号。