采访手记

关爱员工 ： 恩赐还是责任 ？

关爱员工，是恩赐，还是责任？这是一个很值得玩味的话题。

左传云：“小惠未徧，民弗从也。”从洛桑巴金身上，人们或许会有一点启发。

在他看来，“给职工发点救助金、发一两套御寒的衣服，只是小爱，而把国家出台的维护职工利益的好政策落实好，才是对职工的长久大爱”。

企业有大小，责任无轻重。员工的许多切身利益，都体现在国家的许多法律法规之中。

认认真真地落实有关法律规定，就是保障职工的利益，就是对员工讲责任、讲义务的大爱。

洛桑金巴，是一位典型的雪域大汉：身材英武、肩宽步阔，古铜般的肤色沧桑而凝重。

洛桑金巴出生于一个农奴家庭，从小在饥饿和贫困中长大。在党和政府的关怀下，他1965年进入拉萨水泥厂当学徒工，先后干过锻工、车工，1980年光荣加入中国共产党，后来担任了拉萨水泥厂的副厂长、党委副书记、纪委书记。2000年“服从”企业的安排告别“铁饭碗”去创建民营企业，开始了人生的二次创业，十年间企业资产过亿。

回首人生之路，洛桑金巴觉得自己的成长凝聚了太多人的帮助、太多的爱，“企业是流淌着爱河的香格里拉，我要将这种爱传递” 。

“ 大家都是兄弟姐妹 ”

李峰年的原籍在甘肃武威，60年前他父亲穿着军装、扛着枪来到拉萨，转业后在拉萨定居。

作为18军的后代，李峰年生于拉萨，长于拉萨，能讲一口熟练的藏语。长期的高原生活，使其成为了地地道道的拉萨人。

2000年10月，李峰年来到洛桑金巴创办的远大公司，在当时能拿到每年2万多元的收入，当地也属高薪。此时，妻子张巧灵在家中带孩子，一家三口也是其乐融融。但是由于张巧灵的父母远在农村，经常需要接济，仅靠一个人的收入难免拮据。

李峰年找到洛桑金巴，谈了自己的困难，讲到自己的父亲是当年18军的战士时，洛桑金巴听得动容了，“你的父辈解放了西藏，让我们农奴的孩子也过上了好日子，今天你在我的企业里工作，我要想办法让你过上幸福的生活。”

在洛桑金巴的安排下，张巧灵也来到了远大公司。有了稳定的工作，家庭年收入达到4万多元，生活质量得到了很大的改善。根据西藏可生育二胎的政策，小俩口于2006年再添了一个活泼可爱的女儿，这个温馨的家庭充满了欢声笑语。

2007年底，张巧灵不幸患上急性肾衰竭。由于病情严重，每三天需要透析一次，每次费用需700多元，加上口服药，几个月时间，就花光了积蓄，并卖掉了家里面积不宽的住房。这时，张巧灵的大女儿刚十岁，小女儿不到两岁。

作为一家之主的李峰年，既要坚持上班，又要当爹当妈，每天奔波于家庭和医院之间，身心十分疲惫。同时，还得四处借钱，为妻治病。巨额的医疗费用，使这个原本幸福的家庭一贫如洗。身患重病的张巧灵，非常明白家庭的处境、丈夫的压力，她满含热泪提出放弃治疗。

“人不到绝路，决不会放弃求生的希望，大家都是兄弟姐妹，决不能让无钱治病的悲剧在远大发生！”洛桑金巴得知情况后，立即到医院探望张巧灵，安慰她安心养病。他表示，要尽全力、想办法为张巧灵治病。

洛桑金巴个人立即捐款一万元，并召开党支部和工会联席会议，发动党员、工会会员和全公司员工伸出援助之手，为张巧灵募捐4万多元。当 “救命钱”送到李峰年手里时，全家人感动得一句话都说不出来。

这次捐款，为张巧灵赢得了宝贵的治疗时间，使她能够转到成都一家医院治疗，病情得到了控制。

2009年下半年，张巧灵的病情再度复发，巨额医疗费用又成为新的难题。在外地出差的洛桑金巴得知这个情况后，再次个人拿出1万元为张巧灵治病，并动员公司的党员带头捐款3万多元。不幸的是，由于张巧灵病情继续恶化，于2010年去世。

虽然，洛桑金巴和职工们的捐款没能留住张巧灵年轻的生命，但是企业关爱员工、员工互帮互助的“爱心传统”却在远大扎下了根，近年来企业先后拿出30多万元救助生活困难的职工。

“ 好企业就是人间的香格里拉 ”

在西藏流传着香格里拉的故事。那里是幸福王国，没有贫穷和困苦，没有疾病和死亡；花常开，水常清，庄稼总是在等着收割，甜蜜的果子挂在枝头……

现实中的香格里拉在哪里？千百年来虽然没有人能说得清，但是在雪域高原，人们没有放弃对这座幸福王国的寻找。

“好企业就是人间的香格里拉。”在远大公司，许多职工相信，只要企业发展好，幸福的王国并不遥远。

截止到2010年底，远大吸纳了400多名农牧区富余劳动力就业，安置解决了45名国有企业下岗及分流职工。

洛桑金巴说：“好工作，就应该拿到好收入、享受好待遇。” 在远大，随着公司效益的增长，工人的工资也逐年增长，同时不论出现什么情况都保证了按时足额支付职工工资，企业成立十年来从未出现拖欠工资现象。

2009年10月至2010年4月，公司限电停产，企业面临巨大的生存压力。洛桑金巴咬咬牙，向职工们拍胸脯：“企业再难也不能让职工下岗失业，不让职工生活没有着落。”企业停产6个多月，但职工们每月照样领取生活费，这一次远大共为职工发放生活费70.5万元。

由于从当地招收的工人，文化程度普遍较低，为此，洛桑金巴特别鼓励职工在岗学习和脱产学习，对考入成人大学的职工保留工资和岗位。为了鼓励职工自学成才，对参加自学考试和国家职称考试合格的，给予报销资料和考试费用。为了保证员工培训的常态化，公司按规定足额提取了职工培训经费，并充分使用。为了形成学习风气，公司还出台政策，对子女考上内地西藏中学和大专以上院校的，都给予800元奖励。

在藏区气候环境比较艰苦，洛桑金巴对职工们吃饭穿衣都很操心。他每年为员工各定做一套羽绒服、西装和大衣，2010年公司成立十周年，公司为职工做西装和大衣的支出达27万多元。今年“七一”又适逢西藏和平解放60周年的大庆，洛桑金巴决定再为每位职工买一套质量上好的品牌羽绒服。消息传到职工耳中，有职工推开他的办公室说：“洛总，再别做衣服了，去年发的羽绒服现在都还新崭崭的。”

“ 好制度才能让爱心落地 ”

洛桑金巴说：“我过去是国有企业的一名高管，现在作为私企法人代表，虽然身份和岗位变了，但是做人的本质没有变，心中的爱没有变。”

在他看来，让爱心落地的最好办法，就是用好制度去体现对职工的爱、去发展对职工的爱。给职工发点救助金、发一两套御寒的衣服，只是小爱，而把国家新出台的维护职工利益的好政策落实好，才是对职工的长久大爱。

2001年，刚刚开始创业的远大就成立了工会组织并建立了职工代表大会制度。几年来，公司工会坚持以职代会为基本形式的民主管理制度，公司的重大事项，都召开职代会讨论通过后方才执行。每到年终，工会要派出职工代表参与对管理人员的民主评议，并根据评议意见聘任管理人员。远大还在全区非公企业中，率先实行企务公开，落实员工对企业改革和生产经营的知情权、参与权和监督权。他说：“这种民主管理的制度，能够真正让劳资双方由被动消极的雇佣关系，变为互动发展的双赢关系。”

远大从成立至今，始终严格执行国家有关安全生产的法律法规，重视职工的劳动安全和身心健康，几年以来，公司在安全劳动保护方面累计投入了专项资金732万元，十年中没有发生一起重大生产事故。

《劳动合同法》刚刚出台，许多企业还在观望中，洛桑金巴就及时聘请律师，对职工劳动合同进行了完善和规范，使劳动合同的签订、变更、续签、解除和终止的程序更加合法。目前，远大的劳动合同签订率达100%，为职工办理了养老、失业、医疗、工伤和生育等保险，参保率达到了100％。在此基础上，又全面执行集体合同制度。从《劳动合同法》开始实施到现在，远大没有出现一起劳动纠纷。

2005年，公司设立了劳动争议调解委员会，并由职代会通过了《劳动争议处理办法》。劳动争议调解委员会由5人组成，其中工会代表和职工代表各2人、企业代表1人，调解委员会主任由工会主席担任，办事机构设置在公司工会，将许多矛盾化解在基层。

链接

洛桑金巴创造了“两个第一”：全世界海拔第一高的烧结空心砖厂，西藏第一家绿色环保的新型墙体材料厂。远大的资产总额从公司成立之初的600万元，增长到1.1亿元，增长了18.5倍，进入拉萨市“八强企业”行列。