2010年3月，中铁二十二局集团四公司董事长、党委书记赵兴存在上任后的第一次就职大会上，郑重承诺：“在我任职期间，要最大限度提高职工的收入，让职工得到更大的实惠，企业得到快速健康发展。”

一年来，公司在岗职工工资都比过去翻了一番，尤其是效益工资涨幅最大，达到200%。待岗、退养等职工不同程度都有所提高。

为了践行自己的诺言，让职工得到最大实惠，让企业健康快速发展，赵兴存付出了许多。

作为1975年参加工作的一名老铁道兵，赵兴存在基层一干就是30多年，从统计员、核算员、会计、副总经理到董事长，脚踏实地一步一个脚印的他，多次被评为“先进个人”“优秀共产党员”还荣获过“天津市劳动模范”。

四公司是个老企业，人员多，底子薄，包袱大，债务多，历史遗留问题多。赵兴存多次召开会议逐一梳理，对存在的问题及时解决。上任不到两个月，几乎跑遍了公司各个指挥部、项目部。2010年9月27日，他从广西湘桂铁路工地匆匆忙忙赶到山西太原，下飞机后，还要赶往新上项目太兴铁路工地，已是午饭时间，前来接他的人员在饭店备了餐。他急忙让其退掉，在附近的马路边一家面食馆要了一碗5元钱的面条，吃完就赶路了。

针对公司长期职工待遇低，造成大量技术骨干人才流失，他和班子成员一道下决心提高职工待遇，效益工资更是“水涨船高”。随着公司待遇的提高，有力地稳定了职工队伍。

工资待遇要提高，项目管理要上水平，效益的源头来自项目，尤其是作为项目第一责任人的项目经理尤为重要，当过十几年项目经理的他，每到一个工地都要认真和项目经理谈话，有时手把手教他们，并在大会上多次强调项目经理的重要性，对有贡献的项目经理给予重奖，对造成项目亏损的经理，他毫不留情面的重罚，奖罚分明，各项措施落实到位。

今年在公司召开的“三会”上，专门拿出上百万元，重奖项目管理有功之臣。赵兴存说，要让对公司做出突出贡献的人，有“名”、有“利”。

工程干得好，也要算得好，要善于经营，管好使用好工程每一分钱。要在现有项目管理上，大力推行项目二三次经营，赵兴存上任不到两个月时间就召开了公司有史以来最大规模的三次经营工作会议，通过以会代训，把优秀的施工理念传达到公司各级管理者手中，使很多项目经营有了新的起色。

截至去年底，企业各项指标均实现历史最好水平。企业好了不能忘记曾经为企业做过贡献的老职工，在赵兴存的倡议下，企业把离退休的老同志老领导组织起来搞了个联谊会，喜迎新年，共谋企业美好的未来。同时，给家在基地的老职工送去了粮油等慰问品，慰问信，让大家共享企业发展所取得的成果。

赵兴存时刻惦记着职工。他上任后，每次在机关开例会，在新上工地安排职工时，他总是强调要因地制宜多安排老职工就业，尤其没有技能的老职工。他说，这些老职工跟企业风雨同舟几十年，他们上有老，下有小，生活负担重，解决他们的就业，就是把最大的关怀送给他们。

今年1月28日，在春节即将到来之际，他来到特困职工孙殿荣家中，代表公司送去了大米白面食油和1000元慰问金。老孙是一位老职工，老孙的爱人身患脑病，长年卧床不起，家庭十分困难。他爱人看到赵董事长激动得满脸流泪说不出话来。“安心养病，有组织在，一切都会好起来。”赵兴存还嘱咐随行的同志说，要多照顾这些老职工，解决他们的后顾之忧。沈谷钦也是一位困难户，赵兴存主动与老沈结成帮扶对子，每年个人还自掏腰包给他1000元救济。

他常说，当领导心里要装有群众，干工程要对的起全公司3000多人的信任与重托，要全力以赴干好工程创造出最好效益，让职工得到最大实惠。

今年公司召开“三会”后，他带领一班人又制定了新的更高目标。会后，在施工一线又出现他忙碌的身影。

面对今年以来铁路工程任务锐减的不利局面，他和领导班子成员及时召开会议，加大承揽力度，成立区域经营，充分发挥各大指挥部的优势，加大水利水电、城市轻轨、市政工程、能源扩能、高速公路等领域承揽力度，自加压力，保证企业稳步可持续发展。

“不管多难，对职工的承诺，一定要兑现。”为了这一句沉甸甸的话语，赵兴存别无选择，唯有不断超越。（武新才）