2000年，当新世纪的第一缕晨曦辉映着共和国最年轻的直辖市时，也吹响了新一轮重庆国企改革的集结号，重庆机电控股（集团）公司宛如一只浴火的凤凰，开始了涅槃重生之路。一路风雨、一路高歌，一步一个坚实的脚印，一步一段如歌的故事，从步履维艰走向欣欣向荣，为重庆国企改革演绎了一个又一个精彩的传奇。成为重庆市属国有企业集团乃至全市工业系统一道亮丽风景线。

面对“十二五”的开局之年，谢华骏和他的管理团队掷地有声地抛出“321”跨越式发展战略。即完成三大建设：建设成为西部装备制造业高地、建设成为千亿级产业集团、建设成为具有国际竞争力的企业集团；实现两个目标：2012年力争实现营业收入500亿元、2015年力争实现营业收入1000亿元；达到一个愿景：实现“装备中国，走向世界”的企业愿景。有道是：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！”

忆往昔，峥嵘岁月稠

五一前夕，一个风和日丽的清晨，记者应约走进重庆机电集团董事长、党委书记谢华骏的办公室，这位从企业到机关，再从机关到企业的董事长，谈及自己执掌的企业集团，如数家珍、娓娓道来。

2000年8月，在重庆国企体制改革的大潮下，重庆市政府撤销原机械工业管理局、电子工业管理局、冶金工业管理局组建成为重庆机电集团。当时，集团公司所属的55家企业，资产总额约75亿元，营业收入27亿元，累计利润亏损3.5亿元，亏损面达68%，资产负债率高达107％。许多企业处于停产半停产状态，亏损千万元以上企业19户，一半以上企业拖欠职工工资、医药费、养老失业金等。面对“摊子大、负担重、问题多”的机电集团，首要问题就是改革，以改革求生存，以改革谋发展。

企业首先实施减员增效，下岗分流，减轻企业包袱。至2003年底，机电集团依托再就业中心,共进中心4.3万职工，确保了下岗职工的基本生活；开展就业培训1.5万人，就业指导6.6万人次；筹集再就业资金5.1亿元，“双解”分流、鼓励职工自谋职业3.8万人；关心帮助大龄下岗职工1万多人坐“直通车”，妥善移交至社区平台管理；帮助企业补交和代缴企业欠“两金”1亿多元。

然后精干主业，抓大放小，使企业向“专、精、特、新”方向发展。当时，集团企业分成三类，即发展类、淘汰类和培育类。对于发展类企业，通过合资合作、股份制改造做大做强；对于淘汰类，也就是对长期亏损、资不抵债、没有发展前景的企业实施国有资本退出，通过整体改制为非国有有限公司；对于培育类，在资本结构、组织结构、产业结构等方面进行调整，依靠国家政策扶持、企业自主开拓，不断提升自我核心竞争力，增强市场适应能力。

随后，集团实施“三三一”减幅缩链工作。第一个“三”就是指“三退出”，即劣势企业破产退出；国有股份从发展前景不明显的企业中退出；空壳企业清盘退出。第二个“三”就是指“三合并”，即相关产业和工艺进行合并；相同管理模式企业进行合并；参股企业合并到机电普公司（专门负责管理参股企业的公司）。“一”就是指“一提升”，即提升重点企业管理层次。

从2004年开始，集团对所属的二级、三级及以下企业，进行了全市机电产业有史以来最大的减幅缩链整合退出，重点针对无市场前景，缺乏市场竞争力，资产负债率高、资不抵债、扭亏无望的企业，进行整合、出售转让或关闭、注销。共减少二层次公司50户，三层次及其以下公司101户。

2004年以来，集团领导班子以人为本，科学决策，变“关门走人”为“走人关门”，即先安置好破产企业职工的生活，再进行破产清算和资产变现，做到无情破产，有情操作，从而大大缩短了破产周期，安定了人心，降低了企业震荡。几年来，机电集团立案14户，破产14户，减少负债近40亿元，安置职工近30000余人。其中创造了异地（江苏无锡）安置873名破产企业职工的国内先例。

在重庆市政府、市国资委以及金融系统的支持下，集团公司通过债转股，债务重组、资产重组、打包处置银行债务及和债权人商讨应付款打折等有效方式，用近7亿元处置了40亿元的债务，资产负债率得到大幅下降，资产质量得到显著提升。与此同时，为了减轻企业管理负担，加快了社会职能的剥离和移交工作。完成了10万户次水电气剥离，每年平均为企业节约开支6000万元以上。完成了30所企业子弟校移交工作。

经过“梳妆打扮”后的企业，甩掉沉重包袱，面貌焕然一新，同时也具备了“嫁娶”的条件。然后瞄准国际国内的行业前三名，注重技术、管理、机制和资金等经济技术要素，加大引资重组工作力度，不断寻求与世界500强和国内外大公司、大集团的合资合作，建立多元化投资主体。先后与瑞典ABB、美国康明斯、美国百力通、意大利依维柯、菲亚特等世界500强企业合资合作，与上海电气、上汽股份、美的集团等国内500强企业合资合作。合资合作项目近40个，引资总额近30亿元。对35户企业实施了引资重组改制，对36户企业实施了投资主体多元化股份制、公司制改造。与2000年比，国有独资、国有控股、国有参股企业比重由7：2：1转化为2010年的4：2：4，多元化组织结构推动经济又好又快地发展，为企业后续发展提供了引擎动力。

重庆市政府为提升城市形象，实施的企业“退城进园”、“退二进三”战略，给企业发展带来了新的机遇，该集团抓住这一历史性契机，实施企业“旧貌”换“新颜”工程，由集团与相关区县签订战略合作协议，建设机电工业园区。2004年至今，机电集团所属26户企业共计征地5611亩，建筑面积159万平方米，总投入近百亿元进行工业园区建设。确定了以北部新区和空港工业园区为区域的汽车及汽车零部件产业群；以南岸区茶园和长江工业园为区域的通用环保和机床工具产业群；以各企业生产经营特点，布局沙坪坝区井口、北碚区蔡家、长寿区宴家、江津区珞璜等其它工业园区的单项产业群。改变了企业过去“老、大、粗、黑”的状况；形成了布局合理、定位准确、资源共享、上下游产业链互动的格局；促进了产业高度化、企业集群化、产品高端化，促进节能减排和资源节约集约利用。目前已建成投产企业22户，在建企业4户。全部建成投产后预计实现销售收入350亿元。

近年来，重庆机电集团充分发挥高校科研和技术创新优势，通过建立产学研合作平台，为企业自主创新提供了强大支撑。先后与重庆大学、重庆工学院、重庆工商大学等共同建立了“企业技术创新平台”，聘请14名教授作为企业的客座工程师和技术顾问，进一步推动了企业技术创新工作。目前，集团拥有国家级技术中心1个，市级企业技术中心24个，博士后科研工作站1个。拥有11项国际领先技术，50项国内领先技术。80个国际国内知名产品，10个产品的市场占有率国内前茅，其中8个产品的市场占有率全球前列。有5个领域在国际领先，10个领域在国内领先，20个领域在西部领先。与6个世界500强企业有产业、技术或股权合作关系。有18种出口产品，覆盖35个国家或地区。机电集团生产的康明斯发动机、ABB大型变压器等输变电设备、大型制冷设备、发电设备、核电站设备、数控机床、红岩商用车、汽车变速器、高精尖国防电子装备、通讯设备、天然气加气站和污水处理净化成套设备、有色金属冶炼和电线电缆等产品，名扬中外。

问苍茫大地，谁主沉浮？

2009年6月，谢华骏调任重庆机电控股（集团）公司董事长、党委书记。谢华骏笑称自己从机关到企业，经历了四出四进。参加工作30多年，先后调动过12次工作，差不多平均3年一次。他先后担任过重庆市轻工业局副局长；市再就业工程领导小组办公室秘书长；重庆化医控股(集团)公司总裁；重庆市国有资产监督管理委员会副主任；重庆市政府副秘书长、市政府办公厅党组成员。丰富的阅历为其执掌重庆机电集团这艘巨舰打下了坚实的基础。

或许是因为上述丰富的阅历，香港《文汇报》这样评价谢华骏履新重庆机电集团董事长事件：“谢董事长既有丰富的企业经营发展微观管理经验，又有宏观发展战略研究管理经验，其出任重庆机电集团董事长及重庆机电股份有限公司董事长，有利于重庆机电集团未来发展……”

上任伊始，谢华骏便深知，加大企业自主创新，是后金融危机时代各个企业抢占发展制高点竞赛的法宝，创新对于提升企业核心竞争力和可持续发展能力至关重要。集团公司拥有像机床集团、重通集团、水泵公司等一大批依靠自主创新引领发展、实现产业报国的企业；更拥有填补空白、打破垄断、世界领先的核心技术的产品。当前，要着眼自身和市场需求，开展针对性创新，特别是加快生产环节的技术革新步伐。要广泛动员，深入研讨，层层落实研究课题，知识产权、自主研发、合作开发遍地开花，高科技、实用技术、小改小革百花齐放，技术环节的优化、完善和突破齐头并进，掀起自主创新、集成创新、引进消化吸收的新一轮热潮。从而主动掌握自己在市场竞争中的话语权和定价权。

谢华骏告诉记者，2007年7月，经过改制重组，涵盖商用车零部件、电力设备、通用机械、机床工具四大主营业务，下辖43户企业的“重庆机电股份有限公司”顺利诞生。2008年6月13日，“重庆机电”在港成功上市，成为重庆直辖10年来首家登陆国际资本市场的国有企业集团。2009年10月，重庆机电获得香港“十大最具进取上市公司”称号。显示出重庆机电优异的业绩增长、良好的财务状况以及稳健的投资回报，获得了香港及国际投资者的广泛肯定。他认为，重庆机电的上市，是重庆市实施“走出去”战略的成功运用，也是机电集团坚持解放思想，破除禁锢，扩大开放的点睛之笔，为机电集团未来参与国际资源配置，建设开放型制造业高地提供了广阔的空间。

颇具国际视野的谢华骏，大胆利用资本市场和资本杠杆，解决企业资金瓶颈。他果断涉足金融租赁领域。与能源巨头中石油共同组建了西部地区最大的金融租赁公司，注册资本60亿元。实现了央企与地方企业成功牵手，也实现了集团产业资本与金融资本有机的结合。除传统的信贷方式外，在谢华骏的倡议下，机电集团通过发行短期融资券、中期票据、信托产品等金融工具，妥善解决当前和未来的资金瓶颈问题。仅去年下半年以来，就实现融资近20亿元。

与此同时，为保障集团实施有效的资本运作，机电集团率先在重庆市属国有企业中建立了资本营运“智库”，聘请德高望重的国内专家担任顾问。对于这一创新举措，市国资委领导给予了高度评价：“机电集团聘任6位资本运营专家组建顾问团，在全市国有企业中具有案例性和示范性，具有在全市国有企业中提倡和推广的价值。”目前，集团正在建立“企业管理”智库以及“项目规划”智库，通过这三大智库的建立，加之对机电股份上市平台充分利用，将使机电集团站得更高，飞得更远。

谢华骏不仅仅是理论高手，也是实践的巨人，系列精彩纷呈的资本运作，让人不得不对深谙现代企业运行规则的他刮目相看。

去年6月，集团旗下重庆机电股份公司以2000万英镑，收购英国精密技术集团公司（PTG）下属6家公司全部股本，使其拥有了3个国际百年知名品牌，5项世界先进技术。去年收购英国精密技术集团（PTG公司）后，在经营期5个月内，完成营业收入1亿多元人民币，占全年收入60%，利润总额200多万元人民币，经营实现扭亏为盈。今年，将以PTG公司为依托，建立机电集团欧洲研发中心，加快PTG技术与机床集团的有效嫁接，推进大型磨齿机的开发与制造；搭建国内、国外两个销售平台；利用收购企业的先进技术，在重庆建立螺杆生产基地，实现技术在重庆落地。预计2011年完成营业收入2.3亿元人民币，实现利润总额1200万元人民币。

2010年，是该集团推进合资合作项目最多的一年。与美国通用电气（GE）公司正式签订合作备忘录，双方拟建合资公司，生产中低压配电设备，并最终将成为通用电气面向全球的重要生产基地，产值达10亿美元；卡福引进德国克诺尔先进制动技术；与北车集团合作在重庆建立城际列车、动车组维修生产基地；前不久，集团与全球第一大建筑工程承包商中铁股份旗下中铁电气化集团签订框架协议，双方致力于在城市轨道交通、市政建设等领域建立长期全面合作。

更为可喜的是，在谢华骏与集团班子的强力推动下，六大项目建成投产：

——通用“环保搬迁及新能源装备产业化基地”落成，成为我国风电核电等新能源装备产业化基地；

——建成水轮“水力发电成套设备产业化生产基地；

——鸽牌电瓷搬迁技改项目全面完成建设并投产；

——华浩冶炼“铜及铜基粉末技改一期项目”全面建成投产；

——长江轴承“轴承及汽摩零部件基地”建成投产；

——红岩方大济南项目二期工程已全面建成投产。

目前，三大新产业项目正顺利推进：

——轨道车辆项目：一期完成投产下线，二期项目已启动。目前，已完成84辆，今年实现批量生产；

——30万吨高精铸件铸造中心项目已于去年底奠基开工建设；

——60万吨再生资源利用项目正在推进。

2010年，集团完成工业投资23亿元，达到历史最高水平。还先后完成108个新产品开发项目，机床等6户企业获国家5686万元专项资金支持，43个项目列入市重点技术创新计划和重点新产品计划，已落实一批节能环保项目，通用等7户企业申报节能技术装备12项，水轮等8户企业申报环保技术装备22项，机床等企业获市节能、循环经济和清洁生产专项资金支持，长轴等3户企业废水综合治理完成投资5600万元，完成通用等3户企业污染搬迁，提前完成市政府下达考核目标。园区建设加快推进，现已落实三大用地项目：即30万吨高端铸造中心双桥工业园1500亩购地、起重机厂搬迁项目珞璜工业园276亩购地、集团在綦江县购买土地500余亩。为提升集团形象和品牌价值，集团在重庆两江新区的总部大楼建设预计年底主体完工。

2010年末，重庆机电集团资产总额达270亿元，净资产90亿元。营业收入311亿元，利润17.8亿元。资产总额、营业收入两项指标分别是2000年末的3.6倍、11.2倍，利润净增21.3亿元。营业收入10亿元以上的企业7户，利润上亿元的企业4户。集团连续5年实现营业收入、利润持续增长，年均增长分别为19.2%、24.4%。累计上缴税金21.57亿元。职工收入2010年末达到29000元/人，年均增长10.5%。新进员工约8300个，提供了约2700个大中专学生实习岗位。各种公益、慈善性捐赠1500余万元。

数风流人物，还看今朝！

按照重庆市委、市政府以及市国资委对机电集团的战略部署，该集团确立了在未来几年时间里跨越式发展的“321”战略思路。为此，谢华骏提出了“四个新”的实现路径。

首先，新技术实现提升。通过对原有的产业规模，用自主创新和技术创新实现新的提升。其次，新产业促进增长。通过新的项目建设和新领域的进入实现新的增长。近年来，机电集团紧紧抓住国家鼓励和扶持的产业政策的机遇，加大产业结构调整，通过新项目的建设和进入新的产业领域，形成新的经济增长点。再就是通过新扩张并购重组。通过资本运作和并购重组来实现新的扩张。全球经济危机既给机电集团发展带来严峻挑战，但同时也给拥有国际背景的上市公司的机电集团实施“走出去”战略，开展对外并购提供了难得的机遇。第四就是新渠道多元融资。通过新的渠道来实现集团公司多元融资，解决后续发展问题。

按照市政府“十二五”战略规划，重庆市在未来几年将建成我国直升机生产基地，目前，重庆机电集团正在按照市政府的安排和部署抓紧推进直升机项目，一旦成功，将为集团带来可观的经济效益和社会效益，带动上下游产业链的同步发展。

自“321”战略发展思路提出后，所属企业认真积极贯彻落实，纷纷制定目标措施，充分调动干部职工积极性，形成了人心思进、人心思快、人心思干的大好局面。集团上下干部职工精气神十足，面貌焕然一新，形成了团结友好，心齐气顺的氛围。同时，集团党委充分发挥政治核心作用，在全系统开展“创新争优”活动，以重庆卡福公司为代表的一批企业紧紧围绕集团“321”发展战略积极开展“创先争优”活动。重庆市领导先后到卡福公司视察活动开展情况，并得到他们的充分肯定和高度评价。卡福公司已成为全市创先争优的先进典型，成为“一讲二评三公示”的原创单位。通过这种活动的开展，营造了加强和推进集团党建工作的大格局和大氛围。

谢华骏告诉记者，集团在原先“坚韧、创新、提速、振兴”的基础上，科学培育了“敬业、创新、开放、提速”新的经营理念。敬业：是一种积极向上的干事创业的态度，更是一种朴实无华的工作作风。创新：是企业科学发展的持久动力，是谋求集团长远发展的必然选择，更是集团公司保持高度的竞争力的最终表现。开放：是一种意识，更是一种姿态。提速：是一种境界，更是一种追求。这一经营理念是契合当今时代发展以及集团未来发展实际提出来的，是指导企业今后一段时期发展思路的理念。同时，凝聚着几届班子集体智慧的“装备中国，走向世界”的企业愿景也已深深地根植在每个员工的心中。

2010年8月，机电集团迎来了10周岁。为此，集团成功举行了成立十周年表彰暨文艺汇演。谢华骏在大会上的讲话中，高度概括了重庆机电集团在过去10年所取得的成绩，他说，过去十年机电集团最主要的表现是企业实力明显增强，最有效的举措是改革发展思路创新，最鲜明的标志是技术不断获得进步，最明显的进步是可持续发展能力增强，最突出的亮点是一批新兴产业得到拓展，最有力的支撑是体制机制改革得到深化，最宝贵的成果是文化机电基业长青，最可贵的精神是积极践行社会责任，最可靠的保障是坚持党的建设。

这既是一次企业精神风貌的集中展示，也是一次企业成果和企业文化建设的集中检阅，但更为重要的是，广大职工对机电集团这个和谐大家庭的归属感和成就感，使广大职工真正能够体会和分享机电集团10年改革发展所带来的成果和喜悦。目前，企业正邀请著名音乐人创作集团的司歌，使之成为集团企业文化的重要组成部分，充分发挥其展示风貌，鼓舞士气，凝聚人心，主导牵引的作用。这种企业文化的大融合，是擎起机电集团千亿大厦的重要精神支柱。

谢华骏表示，成绩已属于过去，2011年，要以“大投入、大项目”为重点，以“项目建设落地年”活动为抓手，牢固树立“抓项目落地就是抓有效投入”的理念。重用那些想干而且能干的，培养那些想干但暂时还不能干的，教育那些能干但不想干的，惩处那些胆敢胡干、乱干的。使之真正形成“想干事的给机会，能干事的给岗位，干成事的给地位，不干事的就让位”的用人观。

发展未有穷期，奋进不敢言止。通过重组创新、技术产品创新、发展模式创新的重庆机电集团，一定能“大幅增进职工幸福感，让职工充分享受企业发展所带来的成果和喜悦”；一定能肩负振兴装备制造业之责，建成西部装备制造业高地、千亿级产业集团、具有国际竞争力的全球化企业，并最终实现“装备中国、走向世界”的企业愿景。