一、在加快东北老工业基地振兴发展的实践中，安全生产上水平。

集团公司始终把安全生产放在一切工作的首位来抓，加大安全生产投入，开展质量标准化建设和“安康杯”竞赛活动，企业重组的4年间用于安全资金1.95亿元，更新改造大型陈旧落后机械安全设备，实现了井下综采、机采等现代化采煤方法，工作现场全部进行远程监控和人员定位系统管理，各级领导干部实行24小时轮流值班制和井下带班制，全面落实安全生产责任制，建立安全奖金激励分配制度，形成全员、全过程，横向到边、纵向到底的安全管理新局面。

在严抓安全工作的同时，不断扩大企业规模，制定了企业发展战略和长期规划，先后完成了总投资4亿元的集团公司鑫鑫矿一区、二区、二矿延伸生产接续工程和牙星90万吨改扩建工程，目前正在推进了两个年产120万吨胜利煤矿和白音查干煤矿建设项目，热电厂锅炉改造项目现已竣工，为全矿区实现集中供热提供了可靠保障。

二、在推进振兴东北老工业基地进程中，经营指标创奇迹。

集团公司把“企业体制向上，提升要员效益”作为提升企业管理水平重要目标，遵循“物竞天择，适者生存”的市场经济规律，提出了以安全为先、人才为本、服务为理、价值为上的企业管理理念，全力推行15种管理新方法，加强思想引导和行为管理，制定了行政管理、企业管理、财务管理、安全生产管理、储销运管理、供电供暖机修、物资采购供应管理、工程管理制度汇编226项，重新对企业财务、内部审计、采购供应、工资核算等各项工作进行调整，对生产和非生产资金实行统一调控管理，各种费用全部实行财务预算制度、计划管理制度、逐级审批制度和投资招标制度，做到权力制衡，有效监督。在工资分配上，实行了定岗定编、以岗定薪的动态管理和工资卡发放制度，从根本上理顺劳资关系，员工工资实现了逐年递增的目标。在加强人才梯队建设中，实施人才工程战略，近几年，公司每年都招聘专业大学毕业生充实到生产一线，为实现做大做强煤炭主业的发展战略目标储备人才。在材料管理上，重新盘点了集团公司所有固定资产和库存，盘活现有资产存量，向零库存目标迈进。大力开展了以技术创新、节能减排、提合理化建议为主要内容的改善提案活动，每年收到改善提案上千条，并把制约企业发展的不利因素转化为有利条件，从重大事故防范到安全目标落实，从煤炭生产组织到技术难题攻关，从矿区环境治理到矿容矿貌改观，所有问题都有相应的提案，员工提案已成为企业化解难题必不可少的手段，努力打造节约型企业，推动经营工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

煤炭市场的恶性竞争，使企业出现了原煤大量积压，加之煤质差、成本大，资金周转压力不断升级，对此，集团公司提出了“以运定销，以销定产，诚信为本，合作共赢”的经营理念，在煤炭市场的缝隙中寻求突破，全力打造五九煤品牌，集团公司领导带领销售人员下基层、跑市场、走用户、访铁路，核对账目，清欠煤款，实现了产销平衡和货款回收率100%。

三、在振兴东北老工业基地的新形势下，党建工作注活力。

集团公司党委紧紧围绕经济发展这个中心，积极探索企业党建工作新思路、新方法，确立“永久的需求与喜悦”企业核心价值观，建立健全了各级党工团女工组织和职工代表大会制度，大力弘扬团结、求实、高效、创新的企业精神，在党员中开展评选先进基层党组织、优秀党员和党务工作者创先争优活动，在员工中开展评选先进单位、先进班队、优秀和谐家庭、劳动模范、安全模范、好矿嫂、巾帼女工活动和技能大比武活动，深层次地激发了党员干部职工为企业献计献策和比学赶帮超的劳动热情。每年集团公司党委组织优秀党员、党务工作者和生产标兵、技术骨干、新党员到红色景区和革命基地参观学习，在寓教于乐中接受革命传统教育。

同时，集团公司党委还把以人为本与亲情化和人性化管理结合起来，使思想政治工作更加贴近员工，在“情” 字上做文章，在“暖”字上下功夫，实施了集中供热、棚户区改造等关心员工、改善民生十大工程建设，开通了职工通勤车，安装了路灯，改造了矿区有线电视线路和工人文化宫，建起了排球、羽毛球、乒乓球、棋牌室等娱乐休闲健身场所，安装了各种健身器材，重新装修了各矿井洗浴室、烘干室、职工休息室和生产生活服务设施，实行安全亲情教育管理，在各矿建起了安全文化长廊，组织职工家属深入井下体验生活，不间断地开展走访三违人员家庭等亲情化安全教育，各级党工团组织经常走访慰问困难家庭，开展扶贫帮困活动，出台了员工子女考入重点高中、统招大学奖励规定，特别是集团公司在增加员工福利待遇的同时，高度重视社会公益事业建设，积极参与各项公益活动，仅2007年一次就为呼伦贝尔市教育局特殊中心捐助100万元。在企业文化建设上，制作了标识、企业旗，谱写了五九之歌，利用有线电视、内部刊物、出版画册、计算机网络等方式进行企业文化宣传，成立了篮球、排球、羽毛球、乒乓球、书画、摄影、太极拳、健身舞等协会，重新调整了军乐队，每月开展升旗仪式，培养员工爱国精神和企业主人翁意识。尤其企业重组以来，每年都举办为期几个月时间的“五九之夏”艺术节和冬季雪雕比赛等各种文体活动，为振兴东北老工业基地、加快企业发展凝聚了力量。

针对企业不断深化改革和党建工作面临的新形势、新任务，集团公司党委开展以遵纪守法，创建平安企业，善待自己，尊重他人，共同构建劳动关系和谐企业为主题综合管理工作，加强劳动关系协调机制建设和职工维权机制建设，从安全生产到社会治安、从劳动纪律到环境治理、从防火计生到火工交通等各项工作全部建立了综合管理考评细则，实行百分制月评季奖新办法。对干部员工进行统一着装，佩带胸牌，加强文明礼仪、职业道德规范教育，培育健康向上的工作生活方式，使职工的行为规范、综合素质得到普遍提升，继而成为振兴东北老工业基地、构建和谐企业的内在动力。

2010年荣获全国“安康杯”竞赛优胜企业和辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古自治区东北四省区“诚信示范企业”及“内蒙古自治区诚信企业”；集团公司董事长周健同志被评为内蒙古自治区“劳动模范”称号。2011年荣获全国“五一劳动奖状”。

展望未来，随着“十二五”期间东北老工业基地的振兴和深入，集团公司全体干部员工以振兴东北老工业基地统领全局，与时俱进，开拓创新，力争2013年年产量将超过350万吨以上，实现利润3亿元。届时，员工收入将大幅提升，员工及家属的生活质量和幸福指数将会得到显著提高。计划“十二五”末，公司产能将突破500万吨，年收益超过4亿元，为振兴东北老工业基地的伟大事业再做新贡献。 （邢业岭）