本报讯（记者丛民 通讯员孙卫建 乔连同）中国重汽桥箱公司围绕实现精益生产的“活性化”要求，坚持“全员参与全员改善”，以班组为单位，将一线员工作为改善活动的主体，实施改善提案。2010年完成改善提案共2986件，实现了从安全、质量、设备全员性生产维修等多方面的提升，创造经济效益900余万元。

桥箱公司壳体加工部轮边装配生产线班组长程传虎通过优化工序作业组合，使行星轮总成组装时间由原来的60秒/件缩短到目前的20秒/件，同时节约了160万元的设备投资。几年来，程传虎共提出改善提案28条，创效达200万元，2010年荣获“中国重汽精益化管理活动改善明星”称号。