近年来，在党中央和各级组织部门的重视下，全国组织系统开展了一系列组工干部素质能力双提升活动，使组工干部队伍的整体素质有了明显的提高和改善。但是，国有企业组工干部队伍作为组织系统一支特殊的队伍，在企业改革发展步伐逐步加快的今天，承担着越来越繁重的工作任务，对推动企业发展起着至关重要的作用。

面对新的形势、新的任务，国有企业组工干部从大局着眼，不断提高自身素质和能力，紧跟形势，积极开展工作，但也存在一些少数不符合科学发展观的现象和问题。如，围绕中心服务企业经济建设的整体能力亟待提高，工作不深不实，业务不精不深等等。

针对上述问题，国有企业组工干部必须严把“四个关口”，以学习实践科学发展观活动为契机，进一步解放思想，丰富学识，树立组工干部良好形象。

严把入口关。首先要选好配强组织部门的领导班子。一支队伍的整体战斗力强不强，作风硬不硬，领导班子起着关键作用。因此领导班子首先要严格按照“八个坚持、八个反对”和组织人事干部行为规范，从源头上预防和治理用人问题上的不正之风，树立组织部门的良好形象。其次是要严格组织部门的选人渠道。作为管干部的干部、管党员的党员，组工干部的选拔必须慎之又慎，要体现科学性。积极探索和试行干部聘任制做法，鼓励优秀组工干部参与竞争。全面推行干部竞争上岗、双向选择，进一步拓宽选人用人视野，完善组工干部选调办法。

严把教育培训关。大力加强组工干部教育培训，是深入学习贯彻党的十七大精神，全面提高组工干部政治业务素质的重要举措，是加强和改进新世纪新阶段党的组织工作，全面推进党的建设新的伟大工程的紧迫需要，是加快推进社会主义现代化建设提供坚强保证的必然要求。在抓好教育培训过程中首先要落实培训计划，把组工干部培训作为一项硬任务，制定切实可行的培训方案，妥善处理好各种矛盾；其次要拓宽培训渠道，在坚持学习的基础上，让广大组工干部通过自学、党校（干校）培训、委托大专院校培训、挂职培训和走出去培训等多种渠道开阔眼界，更新知识，提高技能，增长才干，不断增强政策理论水平和政治意识、大局意识、改革意识、服务意识；三要充实培训内容，要把组工干部工作放在更宽广的视野来看待，以适应建立学习型机关、学习型社会和培养造就复合型组工干部队伍的要求，大力开展组工干部政治理论、业务知识和岗位技能培训，使培训工作从知识培训向能力培训转变，改善组工干部知识结构单一现象，提高组工干部综合能力。

严把实践关。理论学习的目的在于实践应用，因此在学习实践环节，应提倡各级组工干部围绕国有企业中心任务，深入基层开展调查研究。把到基层进行实践和锻炼作为提高组工干部素质的基本途径，把急难险重重任交给组工干部，有针对性地给他们定任务、压担子，让他们在实践中经受磨练和捶打。完善组工干部联系点制度,要求组工干部经常深入基层联系点，通过召开座谈会、走访联系户、实地考察、亲身参加生产劳动等多种形式，倾听群众意见和建议，准确反映群众意愿，了解各个层面对组织部门和组工干部的要求和期盼，当好下情上达的信息员。及时撰写有价值的调研报告，提出合理化建议。使广大组工干部在了解基层实际的基础上不断创新理念、创新思路、创新举措，提升工作水平。

严把考评关。当前国有企业组工干部考核往往侧重搞平衡、看资历，这存在很大的不科学性。要完善组工干部考核评价机制，按照个人完成岗位工作目标和任务的情况来进行考核。大胆探索组工干部“能上能下”、“能进能出”的有效途径和方法，进一步健全和完善国有企业组工干部激励约束机制，营造一个良性互动的局面。科学运用考核评价结果，将考核结果与奖惩挂钩。在激励方面要长短结合，既要有长期激励，又要有短期促进。在约束方面，加大对不胜任现职组工干部的调整力度，促使组工干部时刻保持危机感。力求通过科学考核，在组工干部中形成你追我赶、争先创优的竞争氛围，促使组工干部自觉提高自身素质和能力。

(宋全保)