从年初至今，湖北省大冶铜绿山矿采取“两新一变”的安全管理工作方法，迅速应对各种生产状态下的安全故障，确保矿山持续安全生产。

一新，即向一线职工收集隐患线索。该矿除正常安全工作外，将安全“问题票”发放到各班组各岗位，要求职工结合作业岗位实际情况找出安全隐患并整理上交，矿和车间据此对隐患和漏洞进行及时整改和弥补。对安全隐患查找得多、有安全价值的职工按次给以300元奖励，并评为矿季度“安全明星”。

二新，即成立“铁拳头”安全纠察队。该矿通过严格招聘、面试、安全管理能力考核、职工点评、综合评估等程序，从各车间精挑细选出30名安全纠察员，成立“铁拳头”安全纠察队。该纠察队由矿安全科授权，经严格培训后在矿区进行安全纠察，不论违章者是谁、地位多高，一律按违章危险程度、情节评估结果从严从重进行处罚，低者在500元以上，最高达1万元以上。

一变，即变坐诊为巡诊。该矿把安全事故的源头定在井下各生产一线。定期不定期组织矿各车间安全组、工段安全员、矿山救护队、矿安全纠察队联合开展安全隐患大检查。在每次安全检查中，把安全管理队伍分为5个安全检查小组，深入到井下不同的5个职工作业区域检查安全隐患。检查的范围包括：职工劳保用品佩戴、职工作业精神状态、现场安全监护、安全保障设施的设置与完善等。然后，各安全小组集结在一起对查出的问题进行会诊，制定隐患整改方案，拿出具体整改措施。

目前，该矿的“两新一变”已形成了多渠道、多方位的安全管理模式，为矿山实现“十二五”规划的各项目标奠定了坚实的安全基础。