悠悠汾河水，巍巍吕梁山，国家大型1类企业——山西焦煤汾西矿业集团公司屹立于群山环绕的三晋大地上。55年来，几代汾西儿女艰苦创业，以骄人的业绩创造出了一个个企业发展史上的奇迹，探索出了一条条跨越发展的改革新路子。新任省委书记袁纯清到山西焦煤和汾西矿业集团进行视察工作时，提出了“安全、重组、转型”的新要求。这对于推动汾西矿业集团发展方式大转变、安全管理大提升、整合重组大突破、转型跨越大推进、和谐发展大融合，都具有重大的现实意义和深远的指导意义。快速发展的汾西矿业集团，在省委省政府和山西焦煤的航领下，各项工作正在朝着既定目标扎实稳步向前推进，处处呈现出一派产能扩张、产量增长、质量提升、企业增效、职工增收的大好局面。

发展方式大转变

汾西矿业集团的前身是汾西矿务局，2000年8月进行公司制改造，2001年10月加入山西焦煤集团公司。经过近几年的快速扩张发展，成为一个以煤炭开采及加工为主的综合发展的多元化大型企业集团。55年的跨越式发展，汾西矿业集团的生产方式由计划经济转变为市场经济；管理方式由粗放型转变为精细化运作；经营方式由销售原煤为主转变为销售精煤为主；产品结构调整由量的扩张转变为质的提高；煤炭产品种类由高硫煤转变为低硫煤；发展方向也由原来的经济效益型转向质量效益型，汾西矿业集团经济运行步入良性循环的轨道。

1956年元月，起步之初的企业，步子缓慢，矿井分散，资源占有量较少，年产原煤仅117万吨。 1998年、1999年又遭遇全国煤企行业前所未有的困难，对于当时的汾西来说，简直就是雪上加霜。面对困境，汾西矿业集团转变以往的发展方式，向西挺进，战略转移，由生产高硫煤为主向生产低硫煤为主转变。他们分别用1年零5个月和1年零9个月的时间，建成了贺西、双柳两个年产150万吨的矿井，创造了全国同类矿井建设史上的奇迹。“西进战略”使汾西矿业集团新增低硫煤产量300万吨，走出了国有重点煤矿与地方煤矿优势互补联合发展的新路。2001年，扭亏脱困的汾西矿业集团一举摘掉了连续3年亏损的帽子，并建成年产60万吨的中兴煤矿。2003年通过兼并技改建成了曙光、紫金、宜兴等一批新矿井。煤炭产量每年以150万吨速度递增，相当于用3年时间再造了一个新汾西。2010年全年完成原煤产量3019万吨，完成计划的111.11%，比2009年增加731万吨，增幅32.21%；比2008年增加789万吨，增幅35.67%；“十一五”末比“十五”末增加1599万吨，增幅114.10%，年均递增16.45%；“十一五”末占焦煤集团的比重为29.73%，比“十五”末提高6.69%。2004年突破1000万吨，2007年突破2000万吨，2010年突破3000万吨，每3年增加1000万吨，实现了效益翻番、产量翻番、效率翻番的“三大翻身”，始终保持了全国炼焦煤生产龙头地位。汾西矿业集团依托“晋柳王”的品牌优势，煤炭产品畅销全国各地，远销韩国、日本、印度等国际市场，综合经济实力位居中国煤炭100强第22位。

安全管理大提升

汾西矿业集团在扩大产能、提高市场核心竞争力的同时，一切工作以安全为先。他们始终把瓦斯彻底治理、建设安全示范矿井、加强干部作风作为安全管理重点一抓到底。“只有全安才能安全”是山西焦煤董事，汾西矿业集团董事长、党委书记翟红奉行的安全理念。为了实现企业的“大安全”，他们把2010年确定为“精细化管理”、“军事化管理”起步年，把“精细化管事，军事化管人”的管理理念和“三不伤害”（即不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）的安全理念相结合，贯彻到实现“十二五”奋斗目标的全过程。

他们切实把“安全第一，生产第二”贯穿于安全生产全过程；切实转变作风，坚决贯穿国家、行业和企业安全生产的有关规定；坚决执行矿领导带班下井制度，井下交接班手拉手，你不来我不走，全面加强班组建设，培育职工“三不伤害”的良好行为习惯；加大安全生产、技术和教育培训投入，提高系统安全系数和职工安技素质，全力推进数字化矿山建设，全年投入安技措资金11500万元，完成计划的105.98%，9项安措工程全部完成，从而打好安全生产保卫战，促进了企业安全健康发展。2010年全公司百万吨死亡率为0.03，比2009年降低0.058，降幅65.91%；比2008年降低0.15%，降幅83.33%；“十一五”末比“十五”末降低0.25，降幅89.29%，年均递降36.03%。贺西矿独风峁、双柳矿郭家山、中兴矿马庄等瓦斯抽泵站的先后投运，实现了高瓦斯矿井全部抽采达标。目前，汾西矿业集团已完成所有矿井瓦斯监测监控系统的升级改造，使瓦斯监测监控系统成为防治瓦斯的“眼睛”，实现矿井断电可靠、处置迅速、监控有效的目的。在瓦斯抽放的二次利用上，汾西矿业集团也进行了有益的尝试。

他们还把功夫下到采掘衔接上，特别是在工作面末采回收阶段，加快采掘接替，为生产赢得时间；注重装备现代化，淘汰落后的生产工艺，全部实现综采、综掘机械化作业，提升矿井运输能力；注重劳动效率的提高，增加一线职工工作津贴，改善职工工作环境，努力打造 “管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、人员无失误”的本质安全型企业。近几年来，汾西矿业集团消灭了3人以上重大安全事故，基本实现了稳步推进，得益于他们本质安全型矿井、安全示范矿井、安全专项整治、百日安全会战等工作的有力开展。

汾西矿业集团大力倡导“不怕吃苦、不怕吃亏、不怕挨批评、不怕受委屈、不怕得罪人”的“五不怕”精神，把领导干部的主要精力和时间放在基层和现场，形成“谁组织、谁落实，谁监管、谁评价”的运行机制。他们推进决策规范化、体制科学化、辅业专业化、管理精细化、作风勤慎化“五化”改造提升。同时，把安全管理纳入责任法人考核制度，对全公司每个单位、部门、科室、个人进行安全绩效考核排名。从2009年开始，他们分批组织处级以上干部进行“军事化”封闭式培训学习，目的是让领导干部当先锋、做表率。在领导干部中大力倡导“既是指挥员又是战斗员”的优良作风，星期六一定不休息，星期天不一定休息。所有的矿级领导每月有一天24小时跟班上岗，带上干粮，深入井下，向回采工学习，向掘进工学习，向维护工学习，使领导干部作风从根本上转变。领导干部用“统起来、精起来、细起来、严起来”的思想，履行“安全第一、生产第二，责任第一、能力第二，民生第一、业绩第二”职责，把安全管理重点放在责任落实和素质提升上；把安全保障重点放在机制建设和硬件投入上；把安全监管重点放在资源整合矿井上，真正把安全管理落实到基层、到班组、到队组。

整合重组大突破

“西进战略”使汾西人认识到，占有优胜资源就能使企业在市场竞争中占有优势，同时，也就掌握了快速发展的主动权。汾西矿业作为山西焦煤资源整合主体，恪守“行动快、步子稳，工作实、见效早”的原则，先后成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5个地区的8个县(市)保留煤矿24座，整合地方煤矿44座，井田面积114平方公里，储量8.64亿吨，总产能884万吨/年，整合后通过扩界，井田面积达211.87平方公里，资源储量19.73亿吨，总产能2910万吨/年，是山西焦煤在资源整合中，整合地方煤矿最多的一家。省长王君得知他们进驻左权四矿，特发来贺信中高度评价他们在这次煤炭资源整合和煤矿兼并重组工作中做了大量卓有成效的工作，尤其是对左权四矿的兼并重组，充分发挥了国有大矿的骨干作用，起到了示范带动作用。瑞泰正珠煤业是汾西矿业集团去年兼并重组的一个矿井，整合一年来，全体干部职工从实处着手，从基础抓起，靠扎实过硬的作风，从严过细的管理开创了矿井和谐高效发展新篇章，全年生产原煤116万吨，掘进进尺1万余米，实现利润1.9亿元，各项生产经营指标均创出集团公司新水平，并实现了安全生产无事故，做到了技改生产两不误，初步显现出资源整合的潜力。

他们按照省委省政府“四个百分之百”、“五个到位”和山西焦煤“确认、拆关、派人、加快”及“四个加快、两个加强”的工作要求，延伸管理职能，把整合矿井各项工作纳入系统管理范畴。建立了出资人定期沟通机制，妥善解决整合矿井出资人的各类利益诉求。履行“三重一大”事项集体决策程序，依法合规办矿。截至目前，该公司24座整合矿井，实质性接管率、协议签订率、矿井关闭率、资金支付率均达100%，移交接管确认率达92%，采矿许可证办理率达92%，其它各项工作正按省政府、山西焦煤的要求快中求稳，有序推进。他们紧紧围绕山西焦煤确定的整合矿井“基础建设年”主题，充分发挥现有工程技术人员及在岗人员的人力资源优势，按照安全高效、资源节约、环境友好、循环利用、文化引领的强力推进资源整合矿井建设速度。2011年1月，汾西矿业正安、正丰、正帮技改建设拉开大幕，标志着该公司的资源整合工作进入了一个全新的发展阶段。在如何管理整合矿井方面，他们采取以老矿接新矿、一矿帮一矿、老矿帮新矿的形式托管整合矿井，采取“三个一批”措施，即“过渡生产一批，技术改造一批，淘汰一批”，实施一矿一队一面，实现高产高效。成立安监局直属一、二分局，对整合矿井实行安全直管制，全面开展安全督查督导和月度安全讲评，有效地促进了整合矿井安全管理水平的稳步提升。

转型跨越大推进

转型发展是煤矿可持续发展之路，是一条前景广阔的非煤产业之路。汾西矿业集团把目光聚焦到“煤、电、焦、贸”四大主导产业上，在转型中求发展、求突破，以“绿色、环保、节能、减排”为核心的低碳经济运行模式，走出了一条节能与减排同步、开发与利用并举的新路，取得了经济发展与资源环境保护双赢的可喜成绩，荣获“中华环境友好企业”称号。

汾西矿业集团对自备发电厂的4台燃煤机组进行了集环保效益、社会效益和经济效益为一体的循环流化床锅炉改造，他们又投资近6亿元上马2×50MW综合利用电厂，利用煤矸石和中煤进行发电，设备主机采用直接空冷机组，控制系统全部采用微机集中控制管理，年发电量可达到6亿度，供电量可达到5.37亿度，2009年顺利通过了“综合利用电厂认定”， 每年可消化中煤、煤矸石60万吨。开展煤矸石制陶瓷空心微珠项目中试，对其延伸产品调研论证，为煤矸石开发利用做好前期准备。同时，利用炉渣建起了年产50万块的彩色地砖厂、空心砌砖厂，年综合利用固体废弃物4万吨，利用率达到85%。依托主业优势，利用循环水余热建起了年产3万公斤的罗非鱼养殖场，这些项目不仅使过去的“废弃物”变为可利用的“新能源”，而且也给企业带来了可观的经济效益，企业效益逐年增长。经过几年的运行和完善，发电厂顺利通过“省级环保达标企业”验收，成为山西省自备电厂第一家环保达标企业，“全国煤炭工业综合利用和多种经营先进企业”

和谐发展大融合

汾西矿业集团党委把党建工作与经济建设融为一体，实现了党建工作从形式到内容、从体制到机制的巨大转变，走出了一条党建与经济发展相融合、相协调、相促进的发展新路子。紧紧围绕企业发展这个中心，充分发挥党建和思想政治工作的服务保障作用，特别是在扭亏脱困的困难时期，在关井破产的矛盾凸显时期，在“向西挺进”的艰苦创业时期，在资源整合的关键阶段，各级党组织创造性地开展思想政治工作，团结带领广大党员、干部职工，冲锋在前，勇挑重担，不仅创造了新业绩，开辟了新天地，而且锤炼出一批吃苦耐劳、能征善战的党员干部队伍。在去年3.28王家岭抢险救援中，他们不畏艰难，勇挑重担，团结协作，科学施救，排水效果最好，第一时间成功营救出27名被困人员，得到了国家安全生产总局和省委省政府领导的高度评价，矿山救护大队被国家安全生产总局领导誉为“老虎队”。“一方有难、八方支援”的社会主义道德风尚在汾西矿区传承发扬。

汾西矿业集团把人才队伍建设摆在实施科技兴企、人才强企战略的首位，大力开展创建学习型企业活动，盘活人才资源，做到人尽其才，才尽其用。他们搭建“公开、公平、公正”的平台，从2006年起每年一届的职工技能大赛，让职工在“成才、成就、成功”的舞台上同场竞技，营造了“百个工种大比武，万名职工夺状元”的浓厚氛围。他们对技能大赛中获前10名的农民轮换工，吸转为城镇合同制工人。介休洗煤厂机修车间老钳工张华滨连续在集团技能比武中获得状元、“山西省技能大赛冠军”、“全国五一劳动奖章”，还被集团公司评为“首席技能员工”。汾西矿业集团“首席技能员工”的评聘工作每年组织一次，分矿（厂）级和集团公司级两个层次。矿、厂级“首席技能员工”聘任期为3年，集团公司级聘任期为5年。凡被矿（厂）聘任的“首席技能员工”在聘任期内，每月享受津贴500元；集团公司级每月享受津贴1000元。同时在休养、晋级、评先和技能鉴定等方面具有优先权。汾西矿业集团从“矿井发展、人才先行”的角度出发，先后建立了职工集中培训（轮训）阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、职工技术比武阵地“四大教育阵地”，实现了员工与员工、岗位与岗位、班组与班组、区队与区队之间的联动。已有1552名管理人员、专业技术人员、班组长、农民工接受了各种形式的集中培训、强化培训和重点轮训，全员业务能力和劳动生产率得到了显著提高。

汾西矿业集团努力使企业发展成果让全体职工群众享受，他们充分利用“两区改造”政策,改造建筑住宅总面积169.8万平方米，规划总投资22.8亿元。累计建成住宅楼347栋，建筑面积146.6万，安置17743户，基本实现“居者有其屋”目标，走在了全省国有煤炭企业前列，被山西省人民政府荣记集体一等功。在基层单位建立完善了生活困难职工档案，建立了“扶贫帮困基金”和“助学基金”，出台了企业内部职工子女大专以上毕业生在本企业就业的政策。近3年来，他们通过“基金救助”方式对困难家庭进行了11127户次救助，共帮助764名考上大中专学校的困难职工子女圆了上学梦，共对212名患有大病的职工及家属进行救助，党员干部与困难职工结成帮扶对子1490个，筑起了职工生活保障的又一道新防线。

面对未来，汾西矿业踌躇满志，他们将按照山西焦煤“十二五”“五建设、五翻番、五转型”的总体规划，努力实现汾西“66996”的发展目标，即原煤产量达到6000万吨以上，入洗能力达到6000万吨以上，实现利税90亿元以上，职工收入9万元以上，销售收入600亿元以上。“十二五”期间，要把“两个工程”做得更好：太阳工程——即始终做好煤炭主业，所有的事情都要建立在服从于、服务于把煤炭主业做好的基础上，要按照突出主业、优先做好主业，打造最强大煤炭主业的原则，把煤炭主业做大、做强、做专、做精，这是汾西的发展基础；月亮工程——依托煤炭主业，大力开拓具有发展潜力成长性好的新产业，重点扶持设备制造、水泥、化工、建筑安装产业，整合物流贸易业，逐步构建“煤、电、焦、化、贸”五大主导产业格局，这是汾西的根本出路。要努力把汾西建设成为平安、富康、绿色、开放、文化、和谐的新汾西，为山西焦煤建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团贡献汾西的力量！