本报讯 （记者关明 通讯员李通）在山西电建二公司，职工遇到困难，第一时间就能得到公司救助。这源于该公司立体式、全覆盖的帮扶体系。

山西电建二公司是始建于上世纪50年代初的老企业，仅离退休职工就有1600多人。近年来，由于市场竞争激烈，企业经营比较困难，导致困难职工数字逐年上升。

企业再困难，也要想方设法解决职工的困难问题，这是该公司党政工早已形成的共识。为此，该公司从多方面入手打造“立体”帮扶体系，确保每一名困难职工都能及时得到救助。

该公司建立了4项帮扶制度：一是领导帮扶责任制，各分工会主席承担对困难职工第一知情人、第一报告人、第一救助人的责任。二是帮扶工作责任制，形成以公司为中心，基层帮扶点为基础的立体帮扶体系。三是困难职工帮扶工作制度。四是困难职工档案管理制度，做到“七清”：即身份证号码清、家庭住址清、困难原因清、家庭成员清、人员收入清、工作单位清、救助信息清，同时实行动态跟踪，哪位职工遇到较大困难，工会都能在第一时间得到信息，给予及时救助。