在看似平凡的变压器装配岗位，他创出了一片天地，一片打造企业核心竞争力，制造世界顶级产品的天地，一片让中国工人扬眉吐气，诠释创新价值的天地。企业领导感叹说：“有了田志永，企业就有了走向世界的资本！”工友们说，从他身上看到当工人也能干出一番事业。

他，就是沈阳市优秀共产党员，特变电工沈阳变压器集团有限公司大型项目公司装配班班长田志永。

他技术高超，上百个装配疑难问题的解决方案了然于胸，装配变压器一次合格率达到国内外最高水平；他善于创新，取得创新成果200余项；他业绩辉煌，组织装配了54种世界级重大产品，其中24种为世界第一 ……

4月28日下午，他作为今年被授予全国五一劳动奖章代表受邀来到北京，参加全国“五一”国际劳动节庆祝大会，并走上人民大会堂的讲台讲述自己的故事。他思绪难平：“社会需要方方面面的人才，当一个好工人一样能实现人生价值。”

“想赢得尊重，就得有本领”

2003年随着国家电网建设速度加快，田志永所在企业沈变公司进入大发展时期，通过与国际巨头企业进行技术合作，开始制造世界最先进的变压器——换流变压器。发展这种设备是国家电力发展的重要战略内容。

1986年，仅高中毕业的田志永进沈阳变压器厂当装配工。仅一年多，好钻研的他就掌握了变压器基本原理。经过多年努力，他不仅深谙其道，而且能把100多个型号的变压器的结构图都装在脑子中，可以像“庖丁解牛”，信手拈来，成为高手。但是，首次与外国人打交道的情景让田志永至今难忘，外方根本不相信中国工人，甚至一个螺丝钉怎么拧都必须按他们要求去做。当田志永第一次从外国专家的电脑里，见到这种变压器时他惊讶不已，“这么漂亮，活像一件艺术品！”更让他惊讶的是，这样的变压器一台能卖到六七千万元，是他们的十倍。

强烈的刺激让田志永猛然看到了差距，也使他有了强劲的创新动力。所有图纸都是英文标注的，他开始自学外语，用英语跟老外套近乎。尽管与老外关系打得越来越火热，但是，一到关键技术环节，总被老外支得老远。这进一步刺激了田志永进取的决心。

那些日子里，他白天将工作当学习，努力记住外方每个举动，甚至每个表情。晚上拿图纸对照实物，在心里把每个零部件拆下复原，深究安装原理。一台、二台……他逐渐熟悉了直流换流变压器装配流程。到了第6台时，已能独立操作的田志永变得不“安分”了。

他发现，国外的装配程序过于繁琐，完全可以简化。外国专家对他说：“产品你们制造，技术我们负责!”田志永不服气的劲头也上来了：“技术你指导，装配我做主!”他按照自己的思路改进，结果时间比外国人干省了6小时，外国专家竖起大拇指。这也让田志永感到，要想赢得老外尊重，就得有本领，也激发了他更大的创新热情。

2006年，外国某公司与沈变公司合作生产84万千伏安的变压器。国外公司先装配了一台，用工 22人，花了36个小时。第二台由田志永班装配，他看完图纸说，我只需10个人，16个小时。老外觉得田志永在吹牛，要与田志永打赌。

田志永运用他在装配工艺上的绝技，消化图纸，研究部件，分解任务，几乎是行云流水，一气呵成。结果仅用了12小时，就大功告成！这令老外惊诧不已，用仅会说的中文词汇，拼成了一句话——“田不马虎！”

一台由外国专家指导装配的变压器，在试验时 “抛锚”了。问题出在哪儿？在老外束手无策时，田志永镇定地走上来。他检查了两个小时，找到了外国专家装配控制系统时的差错，一经排除，试验成功。“徒弟变成了师傅”，田志永一炮走红。

“你们真为中国人争气！”

2006年，南方电网从某国购入的变压器，一到用电高峰时就发生局部过热。外国专家诊断一个月，也没有找到原因。南方电网请来田志永诊断。不到一周，他就查到了原因。他与工友研究，采用阶梯型换位导线后，不仅排除了故障，也改写了国外公司沿袭数十年的设计标准。

2009年，南方电网云广直流输电工程上马，这种浩大的直流输电在世界上未曾有过，所需的正负800千伏变压器就是国外大牌企业也未曾干过。按照变压器合作生产协议，使用相同的设计图纸，先由外国公司制造成功后，再由沈变公司制造。后来发生的事情，打乱了全盘计划。由外国公司制造的产品不仅连续三次试验不合格，更急人的是找不到原因。工程已经开工，变压器却出了问题，南方电网情急之下，要求沈变提前投料生产。田志永清醒意识到，这次装配的难点在于找到国外试验失败的原因。他在装配中对照图纸细心排查，终于发现了“罪魁祸首”—— 一个国外配送的电器件不合格。结果，沈变公司制造的变压器一次试验成功。按照田志永的发现，外国公司制造的变压器也得以过关。南方电网项目负责人高兴地说：“田志永，你们真为中国人争气！”

2009年12月，我国云南——广东、向家坝——上海的两个特高压直流输电示范工程成功运行，其中支撑电网的核心设备就是沈变公司制造的直流换流变压器。这不仅标志着我国直流输电达到了世界最高电压等级，也表明经引进技术消化吸收后，中国直流换流变技术达到了世界领先水平。这两个示范工程的变压器，无不凝聚着田志永的智慧和汗水！

打造团队，由一人强变众人强

变压器装配，都是手工操作，对工人技能和责任心的要求非常高，是关乎企业成败的关键岗位,也是企业核心竞争力的一个重要体现。

2008年，沈变公司获得产品订货激增，装配环节成了履约的“瓶颈”。为扩大装配产能，田志永临危受命，从超大型项目公司装配班，调到了大型项目公司装配班当班长。然而，他面对的却是一个一年内曾换了四任班长、队伍懒散、士气低落、缺少活力的班组。

手工作业必须有一个好心情，否则质量和效率都无从谈起。于是，田志永从解决窝工入手，优化工序和工艺，实行动态管理，从而大大提高了工作效率，工友们不仅可以正常上下班了，也获得了休息时间。工友们脸上绽开了笑容。一年后，这个80后占主体的装配班士气高昂、技术跃升，呈现出虎虎生气。

2009年底，他们接到一项紧急任务，为一家外国公司修理四台法国制造的变压器。这项任务不仅技术复杂，而且装配时间每台仅给7天，为正常工期的一半。

面对这项被认为几乎不可能完成的任务，田志永没有退缩。他召开战前动员会鼓舞士气，针对重点和难点，召开“诸葛亮会”，群策群力。他们精心安排人员，分兵把口，团结协作，结果，提前12小时全面完成任务。国外客商称赞说：“中国工人真了不起！”

在田志永所在的车间里，挂着一块每天都写满字的黑板。谁有创新的点子、合理化建议，哪怕是情绪的发泄，都可以写上，每个问题都会得到田志永的及时答复。“班长，你看我这么干行吗?”“我改一下，省了一个小时”“我想……”“我建议……”，重视创新的班风激发了这群以80后为主的员工的工作热情。

2003年以来，田志永就是这样，带出了两支让外国人打怵、让领导信任、让工友们敬佩的队伍。这两支队伍都有着创新的基因、奉献血液和合作的情操。目前，这支队伍中已有5人升为公司中层管理者，10多人成了企业创新能手，100多人成为了生产骨干。2010年，特变电工沈变完成400多台变压器制造任务，其中有300多台是由田志永班完成的。

2010年12月，特变电工集团召开先进人物表彰大会，田志永的发言引起强烈反响。特变电工董事长张新非常激动地说：“有了田志永，企业就有了走向世界的资本！”

2011年，国家“十二五”规划出台，建设国家坚强电网就蕴含其中。特变电工沈变公司以实施国家战略为契机，以腾飞民族工业为己任，在“中国制造”向“中国创造”迈进中，来自美国、加拿大、印度等国的订单不断，一张伸向全球的营销网正在悄然铺开。这无疑也为田志永打开了更大的创新舞台。田志永说，创新无止境，他将在创新路上继续奋进前行做出更好业绩。