4月26日上午，笔者到山东兖矿集团东滩煤矿综采工区采访，在会议室碰到了生产一班班长于勇，他手里提个小布包，里面装的不是班中餐、饮用水，而是十几个塑料牌。

“这可是宝贝，到目前，俺工区连续安全生产19年，生产原煤9000万吨无事故，至今保持着年产658万吨综采队产煤世界纪录, 两次获得全国‘五一劳动奖状’，它可是做了贡献的！”于勇说。这些有字或空白的小塑料牌，用白塑料薄板做成，是该区班组长现场查隐患、作记录、挂牌督办的管理牌。

于勇说，班组长每次下井都要自备十几张，对存在的简单易改的问题立即处理，不挂牌；对无法立即整改的，在醒目位置挂上随身携带的“督办管理牌”，写明隐患原因、整改责任人、整改时限和警示内容。如“此单体初撑力不够，由张某11时前负责整改完毕”、“82#—85#架煤壁片帮，煤机司机李某务必选择好安全站位、佩戴好防护眼镜并加强监护”等。每套牌有两张，现场查出问题时，隐患地点挂一张，交给整改责任人一张，由整改负责人根据牌子内容进行整改，整改结束后，必须将牌交给班长或组长，由他们和安监员一同在现场复查验证，有效确保了现场各类隐患的有效消除，提高了现场安全工作的可控度。

自2009年3月起，“督办管理牌”已在兖矿集团采掘区队跟班干部和班组长中推广使用。