题记：洋河奔流，见证着古城张家口的快速崛起；阴山挺秀，续写着今日张煤机的再度辉煌。盘点“十一五”，展望“十二五”。回眸之间，中煤张家口煤矿机械有限责任公司已“脱胎换骨”，嬗变成一个国际领先的煤机制造基地！“十一五”期间，张煤机公司各项经济指标逐年攀升，经济效益不断提高，职工收入稳步增长，技术改造、技术创新、新产品开发、企业管理、内部改革等各项工作均有长足进步，增强了企业综合实力和核心竞争力，主要经济指标年平均增长率均超过18%，实现了跨越式发展。

煤炭工业质量奖、河北省高新技术企业、河北省创新型试点企业、首批河北省创新方法示范企业、首批国家火炬计划重点高新技术企业、全国煤炭机械工业优秀企业、煤炭工业科技创新示范单位……一项项殊荣，铭刻着五年来张煤机人创下的成就与辉煌，记录着张煤机人付出的辛劳和汗水，激励着张煤机人在科学发展的征程上阔步前行。“十一五”成绩单显示，营业收入由2005年的10.95亿元增长到2010年的26.47亿元，增长1.5倍；利润总额由2005年的2500万元增长到1.96亿元，增长6.8倍；净资产由2005年的1.53亿元增长到2010年的16.29亿元，增长了近10倍。企业连年进入中国机械行业500强，排名从2006年的310名提前到2010年的235名；连年被评为中国信息化500强。

张煤机是如何书写了“十一五”跨越发展的奇迹？执行董事高建炯道出了其中的“奥秘”：“我们紧紧围绕打造‘国内第一、世界先进’煤机制造企业的目标，以‘十一五’规划为主线，大力实施技术改造，提升装备水平和制造能力，狠抓技术创新，以新产品开拓新市场，以新技术推动新发展，强化企业管理，以信息化带动管理水平的不断提升，企业竞争力得到快速提升，综合实力显著增强。”

如龙破壁

加入集团战略扩张

迎着张垣明媚的春光，我们走进了张煤机的厂区。公司办公大楼上赫然挂着大幅标语“打造世界第一竞争力煤机装备制造企业”。对此，张煤机的决策层志在必得：实现这个目标，确立张煤机在中国煤机行业中的“霸主”地位！一言九鼎，鼎镇八荒。要知道，一度陷于困境中的张煤机也曾步履维艰。短短的几年光景，是什么使张煤机如龙破壁，如蛟出水？也只有张煤机人才知道重新崛起中浸透了多少心血和汗水、睿智和胆魄。回眸过去，这幅波澜壮阔的画卷中蕴藏太多峥嵘的故事。

始建于1926年的张煤机公司，曾是冯玉祥将军的造币厂和傅作义将军的兵工厂，解放后成为我国三大采煤机械生产制造企业之一。作为新中国煤机制造业的奠基者和引领者，张煤机伴随者中国煤炭工业发展一路走来，经历了高峰，也走过低谷。上世纪90年代末，煤炭行业的整体低迷，使这个老国有企业放缓了前进的步伐，生产经营遇到前所未有的困难。一时间，几十年计划经济积累的人员多、包袱重、负债高、体制不顺、机制不活的矛盾进一步凸显，张煤机一时处于风雨飘摇之中。2003年，张煤机整体并入中煤集团公司，成为集团装备制造板块的骨干力量。正是这个变化，把求新、求变的理念注入到张煤机，也正是这种变化，让张煤机人更加客观地审视自己，振奋精神开始二次创业。

思路决定出路，眼界决定境界。集团公司1458工作思路、22255发展目标的确立和企业改革发展的实践，让张煤机领导班子更加深刻地感受到推进企业发展必须具有全球化的眼光，必须把发展的问题摆在中煤集团、煤炭行业和经济全球化大格局中来思考和谋划，跳出企业看企业、跳出行业看煤机。正是基于这样的认识，张煤机人在对煤炭、煤机形势深入研判，对自身优势、劣势认真分析的基础上，提出了“打造国际第一竞争力煤机装备制造企业”的战略定位，进一步明确、细化了“1555”发展战略，即：到2015年，建设成“国内第一、国际领先”的现代化煤机装备产业园，销售收入达到50亿元（含税产值60亿元），实现利润5亿元，做强井工成套输送设备（含薄煤层刨运成套设备）、工业链条及吊索具系列产品、露天煤矿运输及破碎站系统（含压滤机等洗选环保设备）、大型带式成套输送设备、煤矿电控设备五大类主业产品。

思路的明确，带来的是观念的变化和思想的解放。特别是2010年8月公司领导班子调整后，张煤机公司积极与国际、国内一流企业对标定位，找差距、明不足、定措施、抓落实，在各项工作稳步推进的同时，广大职工的竞争意识、发展意识和忧患意识得到有效增强，企业呈现出凝心聚力、共谋发展的良好局面。

矢志不渝

技术创新打造新引擎

通向成功的道路从来不会平坦，且布满荆棘，需要智者的探索、勇者的开拓。在激烈的市场竞争中，张煤机人有一种高度的使命感、责任感和紧迫感，绝不做“井底之蛙”。他们认识到：市场竞争，不进则退，只有加快技术创新和新产品的开发，增强企业发展后劲，才能提高企业的市场竞争能力和抗风险能力，在竞争中取得胜利。五年来，张煤机公司始终把加强创新能力建设、推进技术创新和新产品研发摆在重要位置，进一步加大科研投入，使企业技术创新能力得到持续提升，始终引领了煤机装备的发展方向。

一直以来，张煤机对做大、做精“张垣”品牌矢志不渝。科技是第一生产力的大旗几十年来始终高扬在张煤机的天空，铭刻在张煤机人的心中。为了坚持研发第一的方向，张煤机一直在完善着自己的研发团队。2003年，经国家人事部批准，煤机行业首个企业博士后科研工作站落户张煤机；2004年，张煤机技术中心被国家发改委等四部委批准认定为煤机行业首个国家级企业技术中心；2004年，张煤机测试中心通过中国实验室国家认可委员会认可，成为煤机行业首个国家认可测试实验室。同时，他们还先后被认定为国家CAD、CIMS应用示范单位，首批国家火炬计划重点高新技术企业，河北省高新技术企业、创新方法示范企业、企业信息化示范单位，全国煤炭机械工业优秀企业、科技创新示范单位。

创新是企业发展的不竭动力。张煤机从来没有停止过创新的步伐，始终把创新能力建设作为企业发展的重要引擎。“十一五”期间，公司先后自主研发制造了SGZ1000/2×700型成套设备、SGZ1000/3×700型成套设备、SGZ1000/3×855型成套设备、SGZ1000/3×1000型成套设备等一批代表国内刮板输送机最高水平的新产品，在实现国内首台首套的同时，迅速成为煤机高端产品市场的首选设备。其中SGZ1000/3×1000型成套设备在神华集团神东公司昌汉沟矿15104工作面首次使用，就创出月产原煤100.8万吨、最高日产原煤4.62万吨、累计过煤量1225万吨的国产设备一次采全高最佳采煤纪录，达到了世界采煤先进水平，在填补我国刮板输送机成套设备高端产品空白的同时，成功替代了进口。正是得益于创新能力的提升，张煤机高端产品占据了国内市场绝对优势，市场占有率一直保持在60%以上，产品的整体水平始终代表了国家高度。

不断进行技术创新和产品创新，不断突破自我、超越自我，使张煤机的产品逐步形成了适应各种类型煤矿和各种类型采煤环境的系列，为中国煤炭工业的发展和进步提供了强有力的技术和装备支撑。机遇，总是青睐于有准备之人。近年来，张煤机公司先后承担国家攻关项目11项，省部级科研项目27项，开发重大新产品近80个品种，有28项产品获科技进步奖或优秀新产品奖，其中有2种产品获国家级科技进步奖，有13种产品获省、部级科技进步奖，有4种产品获国家级新产品称号，多项技术获得国家专利。“张垣”刮板机商标被国家工商行政管理总局认定为中国驰名商标，这也是煤机行业第一个驰名商标。

走过“十一五”，张煤机经历过种种艰难，但所有的一切都没有构成张煤机人行动的阻力。他们成功地越过了障碍，因为创新是流淌在张煤机人血液中不息的生命力。

固本强基

精细管理敢立潮头

唯有奋斗，方显本色。当张煤机已经成为河北乃至全国煤矿机械行业的“老大”，似乎发展已经到了顶峰的时候，“逆水行舟，不进则退”的企业理念使张煤机人没有为公司的现状满足、陶醉，他们清醒地认识到公司管理存在着粗放单一、执行不到位、缺乏竞争力的问题。执行董事高建炯认为，一个优秀的企业不是把眼光放在当前的利益上，而是能把企业从原始的、短期的行为状态中解放出来，走上持续、稳定、长足发展的道路。

天下大事，必作于细。“十一五”期间，张煤机公司坚持精细化管理理念，实施管理改进，加强品牌建设，以管理促发展，向管理要效益，确保了企业的快速发展。他们认真落实四精理念，全面推行“精细、精确、精益、精良”四精管理法，针对企业经营工作中存在的重点和难点问题，有计划地组织实施精细化管理项目，使流程控制精细化、信息传递精确化、管理操作精益化、产品服务精良化，增强了全体职工精细化管理意识，企业的综合管理水平和经济运行质量有了明显提升。

走进张煤机，感受到的是一种务实的氛围。在这里，他们把执行作为管理的基础，把务实作为管理的灵魂。“十一五”期间，张煤机公司从抓基础入手，对原有的732项制度进行了一次彻底的清理和整合，编印下发了《管理制度汇编》，共包括五大类、二十七小类、229项制度，建立一套符合企业实际的管理制度，有效规范了各项管理工作；全面梳理业务流程，完成了28个部门职能图与325个管理流程图的编制，基本覆盖了公司主要经营管理业务，构建了核心业务流程体系；强力推进ERP项目，整合企业各种资源，统一业务流、工作流、数据流、财务流之间的关系，突出“集成与控制”的理念；扎实开展了“质量上水平”工程，进一步完善了企业质量管理体系，有效提升了工作质量和产品的实物质量；将与基层单位签订年度目标责任书改为承诺书，各单位对完成年度经营指标作出承诺，明确完成标准和时限，并配套制定了激励机制和奖惩措施，使目标任务层层分解、落实到人，做到了“人人肩上担责任、人人头上有指标”。

世界最具影响力的品牌之一“海尔”，全面实施OEC管理模式，铸造了企业强大的执行力。他山之石，可以攻玉。张煤机公司聘请海尔OEC管理推广专家杨克明、孙海蓝为“公司企业文化建设首席顾问”，建立完善了企业目标体系、日清体系、考核体系，推进落实工作有任务、任务有考核、考核有时效、时效有检查、检查有反馈、反馈有纠偏的全流程管理。他们实施了目标论证、岗位职责调整、PDCA闭环、月度工作计划、日清会等具体措施，做到“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。与此同时，张煤机公司加强安全管理，树立安全发展理念，开展安全标准化达标工作，顺利通过了河北省机械科学研究设计院对公司的评审，2010年12月5日顺利通过了二级安全质量标准化复审。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。各项管理工作的加强，业务流程的进一步规范，堵塞企业的出血点和管理漏洞，从本质上提升了企业整体执行能力，张煤机的盈利能力、产出能力有了大幅提升，企业连续六年位列中国机械500强。在探索中前进，在改革中成长，经历种种磨砺后，张煤机开始了它现代化发展之路。

快马加鞭

创业路上捷报频传

“十一五”以来，特别是全球金融危机无情袭来后，煤机市场供大于求的态势已经凸显。面对市场竞争强手如林的形势，怎样以变制变、从容应对？成为摆在张煤机人面前的重大课题。在这个课题面前，张煤机人表现出了沉稳和老练。经过充分的市场调研，他们拿出了清晰的工作思路和实绩——紧紧握住市场拓展和产品研发两支重拳，取得了销售额连年增长的佳绩。在金融危机的背景下，能做到这一点，一系列战略措施功不可没。

经营的核心在市场。一切经营活动都围着市场转，使张煤机的经济运行质量逐步提高；不断提高满足用户需求能力，使张煤机实现了速度与效益的协调发展。近年来，煤机市场结构性调整使张煤机再一次经历了严峻的考验，特别是订货集中、交货期短给产、供、销、运及技术准备等各部门提出了新的要求。为此，公司提出了“以市场为导向，以用户为中心”的理念，把用户第一的思想落实到了生产经营全过程，采取多项扩大产能措施，最大限度地满足了用户需求。他们实施扩大产能项目，共投资2.06亿元，购置关键设备，解决瓶颈工序和设备能力不足；加强劳动组织管理，实行多种用工方式，合理调配设备和人员的比例，个别设备实现一人操作多台的目标，提高了劳动效率；强调配套计划完成率，抓衔接、保成套出产，“不铺试不办理入库、不计入产值”的思路得到落实；改进配件的生产组织，从组织方式上彻底扭转了“重主机、轻配件”的思想，对关键配件进行专题组织，2010年实现了中部槽月出产1800节的目标，全年实现配件产值4.2亿元。

营销是拓展市场的尖刀。张煤机的决策层深知，抓住市场机遇，积极开拓新市场，才能在市场上纵横闯荡、无往不胜。他们坚持“巩固东部、扩大中部、开发西部”的营销战略，紧紧抓住煤机市场需求持续旺盛和煤炭大基地建设、煤矿整合的机遇，在稳定原有老市场占有率的同时，把营销的重点放在了抢占中、西部市场上，先后开发了神华、陕西等新市场。在国内新型企业不断进入煤机制造领域、国外企业投资建厂渗透、中小型煤机企业不断提升产能的情况下，张煤机的市场占有率一直保持在30%以上，高档综采刮板运输机设备市场占有率一直保持在60%以上。

坚持国际化战略是发展方向。作为国内煤机装备的领军者，张煤机始终以振兴民族工业为己任，积极探索和实践国际化发展道路。2006年5月，公司整体收购具有百年历史的英国PARSONS链条公司的制链设备、技术和品牌，一举成为世界上最大的煤矿链条供应商。同样是在2006年，张煤机联合北京煤机公司、西安煤机厂共同研制生产的、拥有自主知识产权的重型成套装备成功出口俄罗斯南库兹巴斯煤炭公司，实现了我国重型煤矿机械设备与技术首次出口。2010年张煤机公司SGZ764/400型综采成套设备出口孟加拉国，2011年又顺利中标出口俄罗斯SGZ764/630型大倾角综采输送机，再次抢占行业制高点。另外，企业还与南非、澳大利亚、美国、日本、俄罗斯、英国、印度等知名企业进行了广泛的项目交流，张煤机国际化企业的雏形初见。

2009年，张煤机再出大手笔，开工建设规划建筑面积638752平方米，一期工程总投近30亿元的张煤机产业园区项目，此举为企业跨越式发展注入新的活力，成为打造国际第一竞争力煤机装备企业的有效支撑。作为建厂以来规模最大、投资最多的建设项目，项目初始，张煤机就将其作为企业生命线工程，按照集团公司“四化”要求和“五高”标准，坚持园区项目高起点规划、高标准实施、高质量建设、高效率运转，全力以赴推进项目整体实施。与所有基建项目一样，建设者也遇到了种种无法绕过而必须克服的困难和问题。多样性的地形、复杂的岩层结构、季节气候对施工的影响等一次次考验着张煤机人。关键时刻，张煤机人顶住了压力，以科学严谨的态度、务实开拓的精神，集中攻坚抓项目，千方百计保进度，使难题一个接一个得以破解，任务一项又一项得到落实。截至目前，一期建设工程中锻造分厂、铸造分厂、圆环链分厂、液力分厂钢结构工程已基本完工，今年将具备整体搬迁条件。

发展创业，永不止步。2到3年后，一座装备先进、功能优化、亮点突出、物流顺畅、效益显著，数字化、智能化、现代化的装备制造基地将在张家口西山产业园区拔地而起，张煤机公司也正以园区项目为依托，向国际第一竞争力煤机装备制造企业迈进。

以人为本

推动文化落地生根

张煤机近百年的历史沉淀了丰厚的文化底蕴，张煤机人不畏艰难、顽强奋斗的创业史，就是一部具有鲜明特色的文化发展史。自信、自强、务实、进取，这些张煤机企业文化中的传统精髓，已经融入了张煤机人的血液，成为建设国际第一竞争力煤机装备制造企业的精神支柱。“十一五”期间，张煤机公司在传承和发扬企业优良文化积淀的基础上，积极创新和摸索出一套符合企业实际的企业文化建设体系，并持之以恒，不断加强和改进，树立了“坚持成习惯、习惯成素养、素养成文化”的理念，使企业文化落地生根。

“做企业就是做文化，树形象就要树品牌”，这是张煤机人勇于开拓、执著创新的真实写照。在这种观念的引领下，张煤机公司根据企业文化建设实际，开展了一系列文化管理知识培训工作，邀请一批知名学者和专家到公司举行了专题讲座。公司党委先后组织开展了“企业理念的讨论与征集”、“企业精神、企业价值观征文演讲”等活动，确立了企业的核心价值理念，并通过多种形式的教育实践活动，使企业理念得到了公司上下的高度认同，成为广大职工共同恪守的价值取向。正是在企业文化催化作用下，以全国劳动模范张元泽等为代表的一大批优秀职工，成为企业改革发展的中坚力量。

21世纪的竞争，归根到底是文化的竞争。张煤机把“文化塑形”的重点放在提升职工素质上，扎实推进了职工素质工程建设，把职工队伍建设纳入文化塑造工程。他们采用“离校不离岗、校企双导师”的教育模式，先后与辽宁工程技术大学、中国矿业大学、河北工业大学等多家院校举办了两届研究生班、一届工程硕士班，推荐42名专业技术人员攻读工程硕士研究生、博士研究生，批量培养“工程硕士”。同时，他们以企业技师协会、职工技能运动会为平台，组织开展了多种形式的群众性创新创效和技能提升活动，培养和涌现出中央企业职工技能大赛金牌选手郭云鹏、全国第六届“振兴杯”青工技能大赛钳工第十二名王永成等为代表的一大批高素质、高技能人才。技师协会成立三年来，立项和实施技师革新项目504个，创造可计算的经济效益达1320万元。素质工程的实施，为张煤机的可持续发展奠定了坚实的人才保证。

多年来文化建设的实践，使张煤机文化引领的作用进一步突显，基层文化建设更是蓬勃开展。一加工车间以“一支军队、一所学校、一个家庭”为主题，不断加强职工队伍建设，增强了职工凝聚力和归属感，鼓舞了职工生产干劲；铸钢车间围绕“打造铸件精品、构建和谐铸钢”，以先进的管理理念和细致入微的思想工作为抓手，苦练内功，厚积薄发，推动车间各项工作取得突破；动力分厂狠抓“三个确保”，在安全生产、优质服务以及培养高素质职工队伍上做文章，夯实了各项基础管理工作，保证了企业动能的供应。另外，多种形式的文艺演出、读书演讲、体育比赛及《铁龙腾天下》文献片的拍摄完成，在活跃职工业余文化生活的同时，营造出浓厚的文化氛围，使企业凝聚力、向心力得到进一步增强。

文化兴企，盎然生机。让企业文化植根历史的沃土，使之在企业发展进程中闪耀与时俱进的光辉，成为企业发展的动力——这正是张煤机企业文化建设追求的目标。在前进的道路上，张煤机人将一如既往地抓住企业文化建设的把手，进而铸就“张煤机”不朽的灵魂。

后记：短短五年，张煤机人谱写了一曲跨越式发展的华彩乐章。直面未来，张煤机正乘着变革攻坚的东风奏响“十二五”发展新华章。思深方益远，谋定而后动。伴随着建设国际第一竞争力煤机装备企业的铿锵步伐，张煤机人豪情万丈，信心百倍，奋勇前行。