“十一五”期间,新疆油田公司累计新增探明石油地质储量3.72亿吨、可采储量7910万吨，分别比“十五”增加6400万吨和1019万吨，新增探明天然气地质储量1420亿立方米、可采储量871亿立方米，分别比“十五”增加1125亿立方米和677.1亿立方米；生产原油5809.2万吨、天然气166.1亿立方米，分别比“十五”增加499.4万吨、51.8亿立方米；完成投资535亿元，实现总收入2608亿元、国内准则利润940.5亿元、税费684.59亿元。油气勘探取得丰硕成果:石油勘探整体落实风城地区4.2亿吨规模稠油油田；探明红车断裂带、克拉美丽气田2个亿吨级和莫北断裂带、乌尔禾鼻凸、北三台凸起等7个千万吨级油气储量区；准备车排子凸起周缘大型地层尖灭带、玛湖凹陷风城组云质岩高产带、南缘前陆冲断带下组合大型背斜群、吉木萨尔凹陷梧桐沟组地层超覆带、南缘第三系前陆斜坡地层超覆带、夏盐凸起岩性尖灭带、滴北凸起-滴南凸起东段7个大场面目标。乌尔禾鼻凸深层风城1井、车排子凸起斜坡区沙门1井、石桥1井获得高产工业油气流，以及西北缘精细勘探重大进展，均获股份公司重大油气发现一等奖。滚动勘探新增探明石油地质储量2.78亿吨。天然气勘探连获重大突破，探明整装玛河气田和千亿方克拉美丽大气田，克拉美丽气田的发现被评为2008年全国十大找矿成果。北疆石炭系海相含油气盆地基础研究取得重要进展，开辟了一个勘探新领域。新疆油田作为我国四大万亿方天然气勘探领域、六大天然气生产区之一的战略地位基本确立。可以说,“十一五”期间的五年是新疆油田一体化重组整合力度最大的5年,是油气储量产量最高的5年，是油田职工获得实惠最多的5年，是企业综合实力与可持续发展能力提高最快的5年，为中国石油建设综合性国际能源公司和新疆经济协调发展做出了突出贡献。这些骄人的成就的取得与一个人分不开的,正是他团结带领公司广大干部员工，艰苦奋斗、开拓创新，克服国际金融危机、企业重组整合等各种困难，经受种种考验，续写了新疆油田公司自1981年以来原油产量连续28年稳定增长的光辉篇章,使克拉玛依经济发展始终处于新疆前列;这个人就是新疆油田公司现任党委书记、副总经理徐卫喜。

徐卫喜是伴随着新疆油田发展，从基层成长起来的党员领导干部。自2004年以来，他先后担任新疆油田公司党委书记，克拉玛依市长，中国石油西部钻探公司党委书记，克拉玛依市、新疆油田公司党委书记等重要职务。无论是作为企业的党委书记，还是克拉玛依市委书记，他始终把有利于克拉玛依油田整体协调发展、有利于职工群众的切身利益、有利于企业和地方和谐稳定，作为全部工作的出发点和落脚点，充分发挥克拉玛依市、新疆油田党委合一的体制优势，一心一意谋发展、聚精会神搞建设，实现了新疆油田公司和克拉玛依跨越式发展，为保障国家能源安全、支持地方经济社会发展做出了重要贡献。新疆油田公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“中国管理竞争力百强企业”、“全国企业文化建设先进单位”、“全国民族团结进步模范集体”、“中国信息化杰出企业”、“自治区新型工业化与信息化融合工作先进集体”等荣誉称号。他本人先后获得 “全国优秀工会积极分子”、“全国市（县、区）科技进步工作先进个人”、“中国企业文化十佳个人”等荣誉称号。2011年4月,徐卫喜荣获“全国五一劳动奖章”。

一、突出科学发展，引领企业加快向现代化大油气田迈进

担任公司党委书记以来，面对更大的责任和压力，他始终抓住发展这个第一要务，科学研判形势，正确把握方向，以全局观念、世界眼光和战略思维，科学决策，引领新疆油田沿着科学发展的道路不断迈进。

以决策科学化引领油田跨越式发展。企业战略规划是企业发展的领航标。徐卫喜非常重视油田发展的战略研究，集中精力抓企业全局性、战略性、前瞻性的重大问题，在坚决贯彻中央和中国石油、自治区各项决策部署，全面审视公司面临的形势和发展现状的基础上，明确提出了实施“资源、科技、人本”三大战略，做好“发展、转变、和谐”三篇文章，力争到2015年油气当量突破2000万吨，实现由大油田向大油气田的历史性跨越，全面建成绿色、数字和人文特征鲜明、充满生机与活力的现代化大油气田的战略目标。从“十一五”实践成果证明，这一发展思路和目标的提出，把握了正确的前进方向，符合油田实际，统一了公司广大员工的思想，凝聚了人心，有力地促进了企业的持续有效快速发展。从中充分体现了徐卫喜作为特大型企业经营者引领科学发展和驾驭复杂局面的能力。特别是2008年底，面对国际金融危机对油田带来的成本费用压力增大、关井限产、产能规模大幅下降等严重影响，徐卫喜按照中国石油“突出整体勘探、实现规模增长”的总体要求，提出了“勘探快发展、开发硬稳定”的工作部署，动员和带领广大干部职工坚定信心排难而进，团结一致共度难关，尽最大努力将金融危机对油田造成的不利影响降到最低水平，实现了油气产量持续稳步增长，平稳度过难关。

以思想大解放实现油田勘探开发大突破。油气勘探是油田加快发展的物质基础，油田开发是企业创造效益的关键。徐卫喜始终大力支持勘探开发工作，大力提倡思想再解放，认识再提高，以认识创新和技术进步为突破口，努力寻求地质认识新突破、拓展油气勘探开发新空间，推动油气产量实现大增长。“十一五”期间，公司油气勘探取得丰硕成果，落实了1个4.2亿吨规模稠油油田，探明了2个亿吨级和7个千万吨级油气储量区，准备了7个大场面目标，为“十二五”产量规模增长奠定了坚实基础。滚动勘探新增探明石油地质储量2.78亿吨，成为中国石油的典范。2008年探明的克拉美丽千亿方规模整装大气田，超过新疆油田50多年天然气累计探明地质储量的总和，被评为全国十大找矿成果。同时，通过实施老油田二次开发、推行精细管理、推广应用先进适用技术等措施，精心做好“坐稳老区、加快新区”两篇文章，促进了油气产量稳定增长。工程技术服务保障水平显著提高，2010年完成钻井进尺271.8万米，同比增长39.1%，创造了井深质量、固井质量、射孔命中率等8个100%的历史最好水平。依靠科技创新，在国内率先建成了数字化油田。百口泉油田、石南油田、呼图壁气田被评为中国石油“高效开发油气田”、石西油田开发建设项目荣获“国家环境友好工程”。

以责任硬落实确保油田安全生产零事故。安全生产是企业的生命线、保障线。新疆油田地处边疆、多民族地区，油田区域分布很广，点多线长，管理难度大，抓好安全环保工作非常重要。徐卫喜始终把安全环保作为头等大事来抓，致力于建立安全环保长效机制，突出加强责任落实、监督检查、HSE体系执行、隐患治理等重点工作，员工安全防范意识不断增强，安全环保防线进一步筑固。公司自2001年以来，连续10年实现无生产亡人事故和重大环境污染事故，连续10年被中国石油评为安全环保先进单位。

二、加强党的建设，引领各级组织始终成为企业坚强堡垒

党的建设关系到事业的成败，是实现企业发展目标的重要保障。徐卫喜坚持把加强党的执政能力建设和先进性建设作为提高党员干部素质、引领企业科学发展的主线，把党建工作与生产经营工作更好融合，充分发挥了企业党委政治核心作用和基层党组织战斗堡垒作用，为油田发展注入了强劲动力和活力。

在加强领导班子和干部队伍建设方面，坚持把思想政治建设摆在首位，以开展学习实践科学发展观活动、创先争优、学习型党组织创建活动为抓手，引导广大党员干部自觉把学习作为一种责任、一种追求，通过深入开展“四好”班子创建，实施“大培训工程”，推进“三支队伍”建设，党员领导干部驾驶复杂局面、解决实际问题的能力不断提高。坚持德才兼备，以德为先的用人导向，加大公开选拔干部力度，注重从基层选拔培养干部，不断完善人才引进、培养、使用和激励机制，真正为政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀干部创造施展才华的舞台。在基层党组织建设方面，紧密围绕建设现代化大油气田目标，通过深入推进标准化党支部、“五型班组”创建活动和“油城先锋”主题实践活动，不断探索和创新基层党组织建设的新方法、新途径，更好地把组织优势转化为发展优势，把组织活力转化为发展活力，推动了企业又好又快发展。在加强党风廉政建设方面，坚持把党风廉政建设与油田生产经营管理“四同时”（即同部署、同落实、同检查、同考核），认真抓好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和“三重一大”集体决策等党内监督制度的落实和强化，推行领导干部公开廉洁承诺，加强廉政教育，创建廉政文化，支持查办案件，深化效能监察，各级领导干部廉洁自律意识明显增强，党风廉政建设责任制得到有效落实，为公司发展营造了良好的廉政环境。公司荣获“国务院国资委先进基层党组织”、“国家第九届技能人才培训突出贡献奖”等称号。

三、坚持以人为本，引领各族职工为企业发展建功立业

坚持以人为本是科学发展观的核心。长期以来，他坚持把以人为本的思想贯穿于企业发展的始终。他坚决贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的指导方针，高度重视和支持工会工作。坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度，充分发挥职工代表、工会组织的民主评议监督作用，坚持企业的重大改革方案、经营决策提交职代会讨论通过；各项重大决策方案在酝酿起草过程，能主动征求工会和职代会的意见。同时积极推进厂务公开，使厂务公开逐步向企业管理、生产经营中延伸。

他非常重视职工群体的扶贫解困工作。他经常强调：不论企业如何改革发展，绝不能使一户职工家庭生活过不下去，绝不能使一名职工子女上不成学，绝不能使一名职工看不起病。他积极支持市油田工会在石油企业中率先建立了职工大病救助基金，持续推进“关注民生年”活动，提高特困户、困难户家庭补助标准和大病救治标准，全额报销困难员工家庭子女的学费，不断健全完善困难员工帮扶长效机制。仅2010年，企业就支出3672万元，帮扶2.6万人次，送温暖工作实现了常态化。2010年，在他的不懈努力下，及时高效地解决了1.58万名 “五·七工”、油田退岗职工家属养老统筹历史遗留难题，实现了老有所养，得到了广大职工群众的高度称赞。

他注重发挥企业文化的引领作用，积极推进制度文化、安全文化和廉洁文化建设，大力弘扬大庆精神，铁人精神和克拉玛依精神，逐步形成了“具有浓郁油味，富有西部民族特色”的新疆油田文化，企业文化凝心聚力、提升管理、塑造形象的功能得到充分发挥；加强民族团结进步教育，深入开展了“民族团结年”和“热爱伟大祖国、建设美好家园”等主题教育活动，深化结对子、传帮带、学语言活动，各族员工同生产、同生活，增进了思想交流和感情交融，巩固了公司和谐发展的良好局面；大力改善基层生产生活条件，一线员工公寓、文体健身场馆、天然气入户工程等一批建设和改造项目得到有效落实；探索形成了“好环境、好身体、好心情、好精神”四好管理模式，受到了中国石油和自治区的好评。经过几年来的努力，员工始终保持了昂扬向上的精神状态，收入逐年有了新提高，工作生活条件不断得到改善，身心健康得到较好保障，实现了与企业共同发展。

四、履行“三大责任”，引领企业为新疆跨越式发展和长治久安做贡献

和谐稳定的内外部环境是实现企业发展的重要保障。新疆油田作为国家重要的石油工业基地，在新疆稳定形势依然严峻复杂、“三股势力”活动仍然猖獗的背景下，公司的稳定对于保障国家能源安全、维护新疆政治大局稳定具有特别重要的意义。新疆油田稳则克拉玛依稳，以新疆油田的稳定促进克拉玛依、中国石油、自治区的稳定大局。

徐卫喜始终强调企业稳定工作的重要性，毫不放松地抓稳定工作，在热点问题、突发事件和群体性上访等问题的处理上保持了谨慎细致、思路清晰、立场坚定、坚决果断，深化企业社会化管理创新，取得了很好效果。在企业重组整合时，不少员工出现思想困惑和不平衡心态，他主动深入基层，亲自为员工做思想政治工作，保证了职工队伍的团结和稳定。在“7.5”事件、奥运安保、国庆60周年维稳等重大敏感时期，他坚定不移地贯彻落实中央和中国石油集团公司党组、自治区党委维护稳定工作的各项决策部署，亲临一线、周密部署，亲自抓各项维稳安保措施的落实，确保了新疆油田和克拉玛依政治大局的持续稳定。新疆油田稳控工作多次受到中国石油的通电嘉勉。近年来，新疆油田维稳工作取得显著成效，维稳工作责任制度在全国范围内被介绍推广；书记大接访工作得到了中央政法委领导的高度评价；矛盾纠纷排查化解、责任考核等多项工作制度和工作做法相继在中国石油和自治区进行推广。

他坚持中国石油“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，要求在加快新疆油田发展的同时，必须积极履行政治和社会责任，通过大力开展对口扶贫、助教助残、援建城市基础设施建设、环境建设，支持社会公益事业发展等具体行动，大力支持克拉玛依地方经济建设和周边地区的共同发展。“十一五”期间，公司支持克拉玛依市各类资金14.75亿元，向周边地区、县市捐助6206.9万元。同时，积极响应国家和自治区号召，先后组织各族职工为南方雨雪冰冻灾区、四川汶川地震灾区捐款4510万元；采取缩减自用和工业用户供气量，有效缓解了首府乌鲁木齐天然气供应紧张的矛盾，很好地履行了油田公司的社会责任。

当前，新疆油田公司已进入了跨越发展的战略机遇期，面对新疆跨越式发展和中国石油加快推进综合型国际能源公司新的形势和任务，徐卫喜和公司领导班人一道，正以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加出色的工作，在解放思想、抢抓机遇中实现跨越发展，在迎头赶超、开拓创新中追求卓越，加快推进现代化大油气田建设步伐，为中国石油和新疆科学跨越发展做出新的更大贡献。

（郝海军 龙燕）