题记

——森林资源持续增长。有林地面积净增1.67万公顷，森林覆盖率由89.2%提升到90.4%，上升了1.2个百分点。森林蓄积净增572万立方米，乔木林公顷蓄积达到141.58立方米，位居四大森工集团之首。

——资产总量快速提升。截至2010年底，集团资产总额达到100亿元，比2005年底增加60亿元，增幅达150%；净资产达到32.7亿元，比2005年底增加19.1亿元，增幅达140%。

——销售收入显著提高。2010年实现销售收入51.8亿元，比2005年增加23.4亿元，增幅达82.4%。

——企业利润稳步增长。2010年实现利润总额16133万元。净利润11621万元，比2005年增加7995万元，增幅达220.5%。

——员工收入大幅增加。2010年在岗员工年均收入达2.5万元，是2005年的2.88倍，年均增长23.5%，在全国四大森工集团中位居首位。

——社会贡献显著增强。上缴税金12亿元，比“十五”增加4.4亿元，增幅达58%；提取育林基金12.9亿元，比“十五”增加3.5亿元，增幅达38%；上缴省林业厅育林基金1.02亿元；上缴省国资委利润1.3亿元；民生投入和社会性支出15.8亿元；新增就业岗位2.3万个。

这是吉林森工集团“十一五”期间的一组数据，这是一组骄人的数据，是吉林森工人深入贯彻落实科学发展观，全面开展“二次创业”，实施了以木材生产为主，向以生态建设和综合开发利用林区多种资源为主的战略转移，不断深化改革，加强管理，开拓市场，经受了国际金融危机和特大洪涝灾害的严峻考验，实现了集团经济跨越式发展的最好诠释；是与公司现任董事长、党委书记柏广新的领导密不可分。柏广新也以其卓越的领导艺术和超强的工作能力得到了社会的认可：先后当选第十届、十一届全国人大代表，吉林省特等劳动模范、吉林省最佳经营管理者等10余项荣誉。2011年“五一”劳动节前夕，他被中华全国总工会授予全国“五一劳动奖章”。

柏广新参加工作30多年来，扎根林业，为吉林省林业的建设和发展做出了突出贡献。2005年担任吉林森工集团党委书记、董事长以来，他以卓越的领导艺术和超强的工作能力，出色地完成了改革攻坚任务，实现了经济的跨越式发展。截至2010年底，集团资产总额达到100亿元，比2005年底增加60亿元，增幅达150%；净资产达到32.7亿元，比2005年底增加19.1亿元，增幅达140%，实现了国有资产的较大幅度保值增值。“十一五”期间累计实现利润总额5.8亿元、净利润5.4亿元，对国家和社会贡献32亿元，新增就业1.8万人，忠实地履行了企业社会责任，使森工集团的资产质量、创利能力和经营成果均达到历史最好水平。

一、锐意改革，积极破解吉林森工发展难题

柏广新具有强烈的进取精神和能力。就任吉林森工集团党委书记、董事长后，面对森工企业的诸多发展难题，他果断地对森工集团进行了全方位、深层次、实质性的改革。在改革工作中，他总揽全局，团结带领班子成员集思广益，共谋发展。按照省政府要求，经过深入研究和认真论证，确定了“四全部、一改造”改革思路，圆满完成了改革任务。吉林森工集团公司由国有独资公司改造为国有控股65%、员工参股35%，新增就业1.8万人的我国首家国有控股森工集团有限责任公司，为吉林森工集团长远发展奠定了坚实的基础。集团的改革工作得到了国家林业局、吉林省委、省政府的充分肯定，开创了我国国有森工企业改革的先河。

二、精心谋划，科学确定吉林森工发展战略

柏广新思想解放，观念超前，具有很强的把握局势和驾驭局面的能力。在推进企业改革的同时，他时刻思考企业的科学发展，他从宏观上对吉林森工集团的发展进行了科学谋划与定位，提出了开展二次创业的战略构想。确立了“以科学发展观为指导，坚持生态优先、产业优化、产品优良的方针，全面开展二次创业，推进三个优化，发展六大产业，培育九大龙头板块，实现八大目标，努力把森工集团建设成结构优化、管理科学、效益显著的现代化、国际化、综合性森林工业集团”的总体发展思路和目标。经吉林省国资委专家组论证通过，正式确立了 “三六九八”发展战略。

三、真抓实干，不断提升吉林森工经济实力

柏广新不断创新经营理念，善于总结管理方法，科学决策能力和处理复杂问题的能力强。森工集团改制后，为加快企业发展，他组织对集团母子公司体制和功能进行了全新的定位，自上而下对组织机构和工作流程进行了大刀阔斧的改造，建立健全了以财务资金管理为核心的一整套内部控制制度体系，全面深化了三项制度改革，建立起了新型的符合现代企业制度要求的管控模式，有效提升了集团母公司的核心控制能力和管理水平。在企业经营中，他坚持实行低成本扩张战略，进一步拓展了集团经营领域，提高了资本控制力和企业核心竞争力。他积极倡导实施品牌强企战略，大力培育和宣传产品品牌。在他的主导下，目前，吉林森工集团已经形成以泉阳泉矿泉水、金桥地板、露水河刨花板3个中国名牌产品为支撑的产业格局，产业规模和核心竞争力在全国同行业名列前茅。目前，集团主要产品有木材、锯材、人造板、地板、胶粘剂、家俱、建材、饮品、保健品及其它共10大类40多个品种，已形成了矿泉水50万吨、复合地板760万平方米、人造板63万立方米、实木复合门5万樘、家俱30万件(套)、矿产品50万吨的生产能力。

四、加强森林培育，不断提升森林经营水平

柏广新十分重视森林资源的培育和管护工作。在他的要求下，吉林森工集团认真实施天保工程，不断加大森林培育和保护力度。5年来累计投入营林生产费71024万元，完成更新造林18638公顷，有林地造林82111公顷，有林地面积由120万公顷增加到121万公顷，森林覆盖率由89.5%增加到90.4%。完成幼林抚育面积348365公顷，成林抚育面积114683公顷，采育林改培20148公顷，促进了森林生长，改善了林分质量。目前吉林森工集团年林木净生长量达到450万立方米，有林地公顷蓄积达到138立方米，是全国平均公顷蓄积85.9立方米的1.6倍。辖区内基本杜绝了滥砍盗伐、乱征乱占等毁林现象，多年未发生重大森林火灾和大面积森林病虫害，森林资源呈现出有林地面积增加，森林蓄积增长，林分质量提高的良好态势，为实现可持续发展打下了坚实的基础。在长期的林业工作中，柏广新还潜心于林业经济发展和林业科技研究，先后在省部级以上刊物发表论文30余篇，出版专著7部，并获3项发明专利。

五、注重产品研发，扎实推进创新科技

柏广新十分重视新产品研发和科技创新，在他的倡导下吉林森工集团成立了科技研发中心，并与大专院校和科研机构联合，在资金、人才、技术上不断加大投入，不断开发具有国内领先水平的高科技产品、终端产品和环保产品，延长了产业链，增加了花色品种，提高了科技含量和附加值，保证了产品始终占领产业制高点，保持稳固的市场占有率，增强了技术创新能力和企业核心竞争力。几年来，集团公司共完成科技项目33项，获得省级科技成果9项、省级新产品6项，国家重点新产品2项，国家专利18项，国家推广标准化项目9项，科技创新产品累计创产值近10亿元。

六、加强廉政制度和文化建设，提高吉林森工反腐倡廉工作水平

作为吉林森工集团党委书记、董事长的柏广新在抓好集团各项工作的同时，默默地坚守着自己廉洁的阵地，把建设一支廉洁、清正、务实的领导班子作为己任，认真落实“一把手工程”目标责任制。作为党风廉政建设第一责任人，他认真履行工作职责，亲自安排部署廉政工作，亲自阅信访件，研究解决工作中的疑难问题。一是制定了《党风廉政建设实施意见》，将党风廉政建设责任制内容纳入《年终目标考核办法》，与生产经营管理工作一起部署、一起落实、一起检查、一起考核。每年与所属企业党委签订党风廉政建设责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局和责任体系，极大地增强了领导干部抓党风廉政建设的责任感和紧迫感；同时，先后组织制定出台了《关于建立“四位一体”监督格局实施意见》、《资产损失责任追究暂行办法》、《吉林森工集团内部控制制度》、《惩防体系建设方略》等一系列廉政规章制度，形成了具有集团自身特点的反腐倡廉体系框架。组织集团所属企业深入开展党务公开工作和“树新风正气、促和谐发展”主题教育等活动。加大对集团核心价值观和集团精神、行为规范的培树。开展了廉洁文化进班子、进部室、进车间、进班组、进家庭的“五进”活动，形成了为国效力、为民造福的共同价值观；忠诚做人，和谐创业，奉献绿色，造福人间的集团精神和“忠诚集团、爱岗敬业、文明诚信、遵纪守法、和谐共事、关爱社会”的集团行为规范。2009年吉林森工集团党务公开工作被中纪委评为先进单位。

柏广新关心员工，爱护员工，时刻把员工的利益放在心上。为确保员工群众共享企业发展成果，他将员工收入作为考核经营者绩效的刚性指标，要求集团所属企业员工收入增长率必须保持15%以上，员工收入增长向一线倾斜。他还要求森工集团及所属企业都要加大投入，从职工住房、养老保险、供暖饮水、就医看病等职工关心的热点难点问题入手，切实为职工群众办实事、办好事。为了解决林区困难职工日常生活、子女上学、重大疾病问题，专门建立了集团扶贫帮困基金，亲自带头捐款捐物，并深入开展了“温暖祥和进万家”及“结对帮扶”活动，受到广大群众的广泛好评和一致拥护。目前，吉林森工林区到处呈现着安居乐业、和谐向上、蓬勃发展的喜人景象。