在华北石油局哈萨克斯坦项目上，有一个个子高高、头发油亮的中年人，他就是满腹钻井经、人称“点子大王”的赵怀德。

赵怀德，45岁，现为华北石油局五普钻井公司国际工程部副主任、哈国项目部经理。

早在2002年，赵怀德就走出国门，参与印度尼西亚的项目施工，成为华北局和五普跨出国门的第一人。

2006年，赵怀德再次被委以重任，担任哈国项目负责人。到2011年春天，他成功地参与了哈国项目实施工作，为五普钻井公司开辟了国际市场。

初入哈国，甲方监理对“点子大王”并不看好。由于双方观点各异，合作不是很默契，赵怀德最初的工作进展不太顺利。

面对全新的外国工区和国际管理的高标准，以及对中国人施工能力有偏见的现场监督，他压力很大。中方负责人及哈国兄弟单位的项目经理都替他担心，都对他说：“哈国监督如斯汤姆是个很难缠的主儿，工作中处处刁难中方人，两年内他已经把4名中方平台经理赶回国了，你要千万小心。”

能不能在这个“刁钻”的现场监督面前站稳脚跟？能不能在这块陌生的土地打出威风？成为破解这个难题的“瓶颈”。

一天，赵怀德在井场与监督如斯汤姆见面了，见面礼就是当场考试。如斯汤姆向他提出了钻井方面的3个问题，通过翻译他当面一一回答，还没有等他回答完，如斯汤姆的大拇指就挑起来了。其结果是，施工中出现什么问题、如斯汤姆有什么把握不准的事情，立马去问他。有一天，如斯汤姆向总部发的日报井深出现了错误，赵怀德给他指了出来。从那以后。如斯汤姆每天发日报前都先让赵怀德审查一下，经赵怀德确认无误后，如斯汤姆再向他的上司汇报。

随着钻井作业的不断推进，有时会遇到一些钻井难题，经验丰富的赵怀德就给甲方监理出些“点子”。刚开始，甲方监理不接受，但他们又没有更好的办法解决难题，只好抱着试试看的态度采用赵怀德提出的方案，结果问题迎刃而解。慢慢地，他们开始采纳赵怀德的各种建议。