本报讯 中铁二十二局集团六公司近年来通过不断加强党的建设，确保了转换经营机制、调整产业结构和市场布局的实现。与“十一五”之初比，承揽工程、产值、利润、上交分别增长了4.03倍、8.65倍、6.41倍和8.33倍，企业核心竞争力和职工收入大幅提升。

该公司2004年重组时是个房建专业公司，市场生存极其艰难。面对严峻的现实，他们以“支部建在项目上”为宗旨，组建项目部和党组织建设同步进行，经营机制顺利转换；他们还在党内开展了“提供一条信息、承揽一件工程、争创一份效益”的“三个一”活动；到基层调研，写出《坚持信念、寻找市场、分析对手、主动出击》调查报告指导各单位承揽工程局面迅速扭转，使企业当年走出困境。为加快发展，党组织组织开展了“企业究竟向何处去”等“十个问题大讨论”，引导全员转变观念，打破“老婆孩子热炕头”固守田园思想，把市场迅速延伸到津、京、赣、苏、鄂、黔、粤、蒙等地，先后进入铁路、桥梁、隧道、地铁、轻轨、市政、环保等新领域，经济增长方式得到根本转变。（王建承）