本报讯 （记者陈华）日前，新组建的安徽省芜湖市第二医疗集团举行首届一次职代会。会上，新拟定的《章程》、《发展规划》、《奖惩条例》等一系列有关集团发展和职工切身利益的方案和文件获得通过。至此，芜湖市在推进公立医院改革过程中向民主管理的方向跨出了一大步。

作为全国16个公立医院改革试点城市之一，芜湖市在全国率先推行“医药分开”改革的基础上，不断将改革向纵深推进，通过组建医疗集团，优化医疗资源配置。芜湖市第二医疗集团成立于2009年底，由6个紧密型医疗机构和30多个松散型医疗机构组成，地域涵盖芜湖市及周边县市，涉及职工数千人。其中，仅6家紧密型医疗机构就有2100余名职工。

“工会不能在改革的外围转圈圈。”芜湖市人大常委会副主任、市总工会主席韩卫民在公立医院改革推进之初即对工会工作提出明确要求。

据了解，芜湖市第二医疗集团所有改制方案全部进入职代会讨论。在会议筹备期间，会议提案组征集到很多具有建设性的提案、意见和建议，后经归纳共计171条。据第二医疗集团纪委书记张仁虎介绍，职工代表的提案内容涉及集团管理、医院建设、医疗护理、医院文化、人事改革、生活福利等，反映了职工代表关心医院发展和维护员工合法权益的责任感和使命感。“职代会上，有26条提案报请集团院长在职代会上进行答复，另有68条提案转发分管院长和相关职能科室书面答复。”

同时，首届一次职代会就职工非常关注的劳动用工、收入分配等问题通过了相关方案。据了解，全院各类劳动用工将打破身份界限，实行统一管理。全院所有的重大招标项目全部公开。据第二医疗集团院长何思忠介绍，改革要维护职工的合法收益，确保职工待遇不低于过去。“通过改革，医院的工作效率提高了，医务人员的积极性也提高了，工资也大幅提升。”何思忠说。