4月11日，美国华尔街迎来一批特殊的客人，来自中国的复星集团董事长郭广昌在此举办“中国动力-复星之夜”主题聚会。复星作为中国投资品牌与美国保德信金融集团商洽“复星-保德信中国机会基金”的合作细节，明确此前在北京签署的战略合作备忘录。

郭广昌此行代表了中国投资企业跨越了长期阻挡于华尔街上的那堵墙。据悉，复星与保德信筹建的股权投资基金中，保德信预期出资5亿美元担任此基金的有限合伙人（LP），复星出资1亿美元并担任负责投资决策的普通合伙人(GP)。

据了解，保德信历史可以追溯到135年前，旗下管理资产达7500亿美元，全球寿险保单额达2.97万亿美元。保德信管理的资产约合人民币4.95万亿元，与中国保险业的总资产规模相当。仅就资金规模而言，这是保德信历史上最大规模的第三方资产管理委托，也是复星历史上最大规模的有限合伙人投入。

设立“复星-保德信中国机会基金”，旨在发掘、扶植中国本土高成长性的中小企业。这正是复星集团国际化发展的一个方向。郭广昌此间表示，“我们正从一家多元化的产业集团向投资集团转型，重点利用中国经济蓬勃发展的时机，在全球范围内对接及募集优质资本。”

郭广昌认为，国际化绝不是去国外收购企业成为他的大股东，“作为一个投资性的公司，复星的国际化战略站在价值创造角度上，试图用中国动力嫁接全球的优势资源。”

过去两年，复星先是与国际PE巨头凯雷和保德信合作，完成了包括复星凯雷、复星保德信等数个基金的筹备，继而投资全球一流的休闲度假酒店集团“地中海俱乐部”。郭广昌希望在8到10年内，让复星成为一家管理万亿元规模资产的投资航母。

为了打造这艘航母，复星集团的确步步为营。早在2009年9月，复星集团副董事长梁信军拜访保德信金融公司副董事长MarkGrier，让保德信对复星的投资能力、业绩以及投资理念有了初步了解。

复星集团国际发展部投资总监池亮证实，双方的会议和互相介绍是必须的，好在复星是一家上市公司，历年财务数据和投资控股企业一览无余，在亮眼的投资表现面前，需要阐明的是背后的投资逻辑。

瑞士银行《瑞信全球财富报告》显示，2010年中国成为全球第三大财富来源地，仅次于美国及日本。2000年到2010年中国国民财富的复合增长率达12.1%，为主要经济体中最高。而中国家庭财富到2015年可上升111%至35万亿美元，超越日本成为全球家庭财富第二高的国家。中国正由全球制造大国转变为全球消费大国，内需市场将持续快速增长。

复星集团国际化战略正是由此制定了具体筛选标准：能从中国升级的消费中受益的公司；本身是某个行业的龙头；在其总部中的模式是参股，中国业务中复星起更大的作用；估值要比较合理；团队要跟复星很相容。

在复星集团内部认为，2010年7月，与已经有60年历史的世界著名度假品牌——法国地中海俱乐部集团，成为合作伙伴是其“嫁接全球资源”最好的样本。

在双方合作后的5个月，地中海俱乐部集团在中国开出了第一家度假村——亚布力滑雪度假村，而从中国前往地中海俱乐部世界各地度假村的中国游客数量，正在以每年30%的速度快速增长。

“以全球视野来看待中国成长带来的机会。”复星集团副董事长梁信军表示，“新基金会重点关注具有中国动力特点的企业，其中包括三类企业：符合中国动力特点的，未来成长性非常好的中国企业；国内企业在海外上市的企业，像分众传媒；纯海外企业中能够与中国的发展连接起来的企业，类似像地中海俱乐部这样的投资。目前打算中国企业和海外企业各投一半。”

复星正极力构建优质的全球投资平台。今年3月，复星以4406万加元入股加拿大金堆城西色公司12%股权，成为其第二大股东。据悉，该金属矿业公司拥有高品位的矿存量，旗下拥有多个矿权，仅下属狼人矿预计储量达515万吨，含锌量12.44%，含金量每吨达1.5克。在中国，这类标准已归为金矿。

“今年复星的PE支出，将大大超过去年的55亿元”，郭广昌透露，“投资领域会首选升级消费类，看重的包括奢侈品、高端服务业、高端医疗等。其中，奢侈品更看重服装、鞋帽领域。”

截至2011年3月底，复星集团已募集来自合作方或有限合伙人的承诺资金共计100亿元，并将在2~3年内完成投资。