■采访手记

本分人办实在事

采访劲牌公司董事长吴少勋，既有难度也十分容易。难的是，吴少勋没有豪言壮语，不善于把工作历练提升到理论高度；容易的是，吴少勋特点分明，和他打过交道的人，都可以列举一二。

吴少勋待客，有四个基本汤。用他的话说，是“既营养、又节俭”。很长一段时间，吴少勋都是在办公室招待客人，由企业食堂的师傅做。吴少勋说：“这样既卫生又实在。”

企业做大后，吴少勋开始扶持同类企业发展。“如果没有了竞争对手，自己的企业就离关门不远了”。

吴少勋就是这样实在。他不会说什么官话，但他知道，只有心中装着职工的冷暖，企业才能众人拾柴火焰高。

万物复苏的时节，劲牌有限公司的员工正在计划着自己的旅游行程。国内国际的十多条精品线路任由挑选，而所有的旅游费用，全由公司买单。

25岁的女工华碧珍说：“公司每年5月份前后，都要分批安排职工免费旅游，即使季节工也不例外。”这次她选择了云南丽江，能去向往已久的地方看看，她感到十分兴奋。

劲牌公司董事长吴少勋常说：“企业是员工的，员工才是劲牌的优良资产。”眼前这一幕，诠释了企业的“筑”家之道，如同其窖藏佳酿，历久弥香。

全公司上下就像一家人

车间灌装机操作工陈世田清楚地记得，1989年她刚参加工作时，企业还很困难，当时公司还只是一个小酒厂，一共才两三百人，车间的环境很简陋。吴少勋经常穿着单衣、打着赤脚跟烧酒工人一起拿着铁锹铲酒渣。发货时人手不够，他又带着科室的员工下车间充当搬运工。陈世田和工友们都感到全公司上下就像一家人似的。

陈世田的老公吴礼洪，是当地一家国营企业的员工，1995年所在的企业倒闭了，成了一名下岗职工。最困难的时候，陈世田一家三代7口人住在一套70多平方米的房子里，生活十分不方便。

1997年，吴礼洪到劲牌公司当起了搬运工，随后因为工作表现好，调入车间印刷厂制版。夫妻俩工资每年以15%的涨幅上涨，现在吴礼洪每个月能拿到两三千元，陈世田在生产旺季的时候能拿到3000多元。工资上涨后，他们还有了住房补贴，2001年单独买了一套房子，现在一家三口过得十分温馨。

陈世田印象深刻的一件事是，2009年11月她出了次工伤事故，在操作贴标机时操作不慎，手受伤住院，那时正是生产旺季。吴少勋得知后，派专人前往医院照顾，这让她至今仍十分感动。

现在，公司已建立起六个基层工会组织。日常工作中，工会积极收集、听取员工意见，收集内部合理化建议，确保员工意愿实时上达。

去年，公司组织的首批赴台湾旅游员工达300人，平均每人报销了6000元的旅游费用。

“我在劲牌公司工作了22年，我和老公都是公司老员工了，公司把我们像宝一样呵护着……”说这番话时，陈世田脸上洋溢着幸福的微笑。

“一补二金三检四免五险”

24岁的材料检验员崔莹莹是名新员工，她期待着今年8月份如期搬进新办公楼和员工公寓。新的公寓环境很好，热水器、空调、卫生间、厨房、电视、网络一应俱全，三星级酒店式管理。员工吃住在公司里，像自己家一样方便。谈到公司的管理和福利待遇，崔莹莹用了三个字概括：“人性化。”

劲牌员工还有引以为豪的“一补二金三检四免五险”福利。

一补，即员工安家费补贴。凡与公司签订协议的，包括高校毕业生在内的专业技术人才，劲牌一次性给予最高5万元的安家费补贴。

二金，指的是住房公积金和内部养老金。公司除依照相关规定为员工如期交纳住房公积金之外，还特别设立了“内部养老金”，员工退休之后，每月均可享受养老金待遇。

三检，即身体健康检查、心理健康状况测查、员工幸福度调查。公司每年春季组织全公司员工免费体检。根据体检情况为员工量身定制个人健康计划并制订员工健康管理实施方案，同时根据实际情况，邀请养生保健领域的专家学者，组织开展针对性的培训活动。

为保证员工身心健康地工作、生活，公司心理健康状况测查已经实现全员覆盖。2010年，劲牌公司开展了第三次幸福度调查活动，平均分数为70.78分，较上个调查年度提升了0.47个标量，总体幸福度尚可。

四免，指的是为单身、外地员工提供免费住宿，同时全体员工三餐免费，市区员工免费乘坐公司通勤车上下班，并且每年全员均可享受免费旅游的福利待遇。

五险，公司严格依照国家相关规定，为员工足额、按时交纳养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和生育保险费用。截至2010年12月，公司员工劳动合同签订率100%，员工五险缴纳合格率100%。

据了解，近5年来，该公司用于员工安居工程的投入达5000万元。2010年1月份，公司公布了《员工救助管理制度》，确定每年投入30万元救助基金，免除了员工的后顾之忧。

百万巨资给职工“充电”

吴少勋认为：“任何一个企业的发展都是集体作战的结果，决不是哪一个人在发挥作用。只有更多地关心团队的发展，更好地培训下属，增强下属的作战能力，整个团队的战斗力才会增强。”为了确保优良资产保值增值，2010年，公司用于培训方面的总体投入超过102万元。

公司现已建立起39大类共204小类的培训课程体系，由114名专业技能突出的员工组成培训讲师团队，每年依照公司总体安排和各业务部门的实际需要，完成相关培训工作。同时，还搭建起网上培训共享平台，超过600门的各类培训课程满足了公司全体员工的学习需要。“40+4”固定培训模式业已成为代表劲牌的一张名片。

公司通过与武汉大学、华中科技大学等国内知名院校联办MBA核心课程培训班，以及带薪委培的形式，为管理人员、骨干员工深造提供了更多的畅通渠道和更为便利的条件。同时，每年结合实际状况，不定期委派业务人员出国学习考察。

实行四年的《读书管理制度》，除保证员工享有每年200元的购书费用报销福利之外，也为共享心得、交流感悟提供了基本保障。

为了使团队既稳定又充满活力，公司建立起员工薪资年均两位数的增长机制，规定员工平均收入必须保证每年不低于10%的增长幅度，并向基层员工倾斜。

2010年，公司人均月工资2150元，平均涨幅为10%。未来5年，公司将确保员工薪资增长一倍，以此培养自己内生力量。

■链接

劲牌公司原为1953年建厂的湖北省大冶县新建酒厂，2001年3月正式更名为“劲牌有限公司”。企业发展过程中，超越地域及行业限制，逐步与现代化国际化企业接轨，自2002年起连续多年位居湖北省酒业利税的第一名。