本报讯 （记者邹明强 通讯员孙亚英）300项以职工名字命名的先进操作法，年均11.1万条合理化建议、创效1.8亿元——这一项项令人惊叹的数字来自东风汽车公司日前开展的一场声势浩大的劳动竞赛。竞赛覆盖公司所属177个基层单位，年均参赛职工达20万人次，极大地激发了职工的劳动热情，促进了公司的跨越发展。

2008年以来，东风汽车公司在全集团范围内开展“迈步三个跨越，实现又好又快发展”劳动竞赛，即经营规模从100万辆向200万辆跨越、自主研发能力从商用车向乘用车跨越、市场从国内向国际跨越。公司下属最大板块——东风汽车有限公司围绕销量目标，开展“决胜100万辆，建功三个跨越”立功竞赛；东风商用车公司开展创先进纪录、先进经验、先进指标，创优质产品、优质服务、优质工程，创新产品、新技术、新操作法“三创”竞赛；各专业厂、子公司分别以提高质量、增强效益、加强服务等为重点，开展立功竞赛。

在制定竞赛实施方案中，神龙公司针对上一年度所暴露出来的重点、难点质量问题，分析、提炼公司各专业领域里最有潜力的降成本主题，运用项目管理的方法，编制项目推进实施方案、落实责任分解、细化时间节点，促进目标达成。

东风本田汽车公司开展NHC（团结圈）活动竞赛，将本田“三个喜悦”的企业理念贯彻始终，充分激发员工改善创新的潜能，营造一个尊重个性、充满活力的工作环境。股份公司汽车分公司原来采用的钢结构检具重达30多斤，检测人员操作起来费时费力，竞赛中技术人员对其进行树脂轻量化改进，减轻重量20多斤，操作方便快捷，使检出率大幅提高。

为调动各基层单位和职工的参赛积极性，一些子公司出台了相关激励措施。2010年，东风汽车有限公司拨出专款100万元，集中奖励劳动竞赛先进集体和个人。东风本田汽车公司按照人均40元的标准下拨劳动竞赛经费。各单位采用即赛即奖和长效激励相结合模式，将竞赛内容与员工的绩效评价内容挂钩，为职工学习深造、晋升、提薪、评先选模等创造条件。

公司各级工会还将开展技术练兵、技术比武和技能大赛等活动与劳动竞赛有机结合，由此涌现出一批高技能人才，刘良振、辛毅等50名职工分别获得“中华技能大奖”、“全国技术能手”、“机械工业突出贡献技师”等称号。截至2010年，公司高级工以上技能人才达1.4万人，技能人才占工人总数的12.3%。