在企业，员工们一直在为追求自己的幸福而努力，企业在讲求发展的同时，也应该着力让员工成为幸福的拥有者，企业应该给员工们一个幸福的支点，让员工有归属感和幸福感：

给予尊重与关心，提升员工的幸福指数。有位企业家曾在总结自己管理理念时说：要尊重员工的主体地位和他们人格的尊严，要关心员工对物质利益的追求和对精神生活的追求。美国成功的女企业家玛丽·凯也认为：“企业成败的关键在于是否把员工视为最重要的财产，是否尊重每一个员工。如果做到这一点，就能依靠员工创造出不同凡响的业绩。”尊重和关心每一个员工是企业凝集力的关键所在，在企业管理中多一点人情味，员工就会有一种归属感，一种责任感，再进一步他们会有一种成就感，一种幸福感。这有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。

给予认可与奖励，增强员工幸福的动力。企业应知人善用，当管理人员向员工布置工作时，也要授他们以权利，让他们觉得自己是在挑大梁担重担，肩负着一项神圣的使命和职责。同时，对员工在工作中的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议等都要给予鼓励和支持，并对那些为企业降低生产成本的、创造效益的、挽回经济损失的，都应大张旗鼓地表彰，使其他员工从中受到鼓舞和触动。员工能从自己的辛勤劳动中获得认可、奖励和职位晋升，那就是莫大的幸福。

给予舞台与待遇，增强员工幸福感。有多项调查证明一个事实：目前大多数人择业已由单纯看钱变为看重自身发展。所以，企业对员工，培养重于使用，要搭建让他们施展才华、展示价值的舞台，让他们大有作为。对贡献突出、成为人才的员工，企业要及时在提干、加薪、福利待遇等方面给予倾斜，让他们在拥有幸福感的同时安心为企业奉献自己的力量。