■采访手记

国企工会主席出身的老板

改革开放30年，在中国的大地上，培育了无数的民营企业，这些民营企业，绝大多数都带着创始人或其家族的深深烙印。在民营企业中开展平等协商，很大程度上，确实有赖于创始人或管理层的觉悟。

“澳星”董事长张辉作为一名曾经的国企工会主席，不仅支持企业建立工资增长机制，改善员工福利，还以长远发展的眼光，设立了员工与企业共发展的“白皮书”。这是因为他的心中，始终有着“职工情结”，也可以说，这是工会大家庭潜移默化的结果。

也许“澳星现象”只是一个特例。但我们应该看到的是，绝大多数民营企业完成原始积累后，如何突破瓶颈，是他们共同的命题。如果在平等协商中，作为职工方，我们在理直气壮地要求建立工资增长机制的同时，给予企业命运更多的关注，在建设现代管理制度、人才梯度建设、降本增效和产品升级等方面，拿出更多的“金点子”，那么，这样的平等协商，相信会有更多的民营企业欢迎。

2月底，《上海市职工代表大会条例》颁布后，上海市人大和市总工会领导分别给上海澳星照明电器制造有限公司董事长张辉打来感谢电话。原来在《条例》起草阶段，上海人大专程到澳星公司调研，对这家民营企业卓有成效开展的包括职代会制度在内的企业民主管理工作情况，留下了深刻的印象，也获得了许多有益的启示。

“我认为，职代会制度是民营企业聚集智力，员工和企业同发展的促进机制。”上周，张辉这样评价职代会制度实施后的良好效果。公司重大改革方案和涉及员工利益的事项，都经职代会审议通过，企业创办10多年来从未发生一起劳动争议案。

与大多数民营企业家不同，张辉在下海创业的时候，已经是老党员了，而且在国有企业当了7年的工会主席。当时厂里的工资发不出，他坐在工会主席的交椅上有火烧屁股的感觉，于是，他借了100万元，与合伙人一起，带着一群下岗、协保人员开始创业，那年他41岁。

10多年过去，澳星公司已成长为行业的“小巨人”，其道路交通信号灯产品，占据了上海市场的72.38%。然而，张辉也为此付出了健康的代价。家人心疼他，劝他转让企业早点退休，张辉思考良久，还是摇了摇头，他心中实在割舍不下与其共同创业的职工们。

民企也要营造国企的氛围

创业多年，身为董事长的张辉却一直住在一室一厅的房屋里。直到3年前，他的老上级——轻工业工会联合会的朋友多次相劝，才买了三室一厅的房子。但对职工，他却充满了关爱。

今年春节与以往一样，“澳星”的130多位职工在收到年终奖时，还收到了一份“大礼”——张辉亲笔给每位职工写了年度评语。

这是他给设施工程组员工张红强的评语：“首先向员工你告知，公司去年真正执行了经济效益与员工经济利益挂钩的规定。你是公司令人学习和尊敬的优秀员工，公司将会给予你更多的学习和提高的机会，希望你全面发展进步。”

张辉坦然地说：“每到春节前夕，给职工写评语，既是一种与职工直接沟通的方式，是对职工一年工作做出的正确、准确的评介，也是一种感谢，一种公司高层对职工的关注。当然，也是一种告知公司经营情况的渠道。”

因此，每年给职工写评语时，他都要熬夜，字斟句酌。

在业内，“澳星”关爱职工是出了名的。企业给予职工的待遇，有的超过了国家规定。“澳星”在南汇招用了不少当地职工，按规定，企业可以按小城镇保险给这些职工缴纳社会保险费，但是，公司还是给这些职工缴纳了“四金”。张辉认为：“既然实行同工同酬，在福利待遇上，也要做到一致对待。这样，职工们才能干得顺心，做得满意。”

每年，“澳星”给全体职工体检一次，女职工还要多增加检查项目。逢年过节，澳星都要给全体员工发放礼品，春节发年货，中秋发月饼，高温季节则发啤酒。每年高温季节，企业都给职工发放4个月的高温费。还给每位职工购买了大病、住院保险。

“澳星”对职工的关心，甚至达到了开“小灶”的程度。一位职工体检发现患了糖尿病，张辉关照食堂给他烧菜不加糖；一位外地来的研究生，买房首付有困难，张辉自己借钱给他，并特意关照：不收利息，在保证生活质量的前提下归还借款。

张辉过50岁生日，生意往来的朋友送了4万余元礼金，他决定成立一个“闪光点基金会”，对教子有方、生产有贡献、自学成才、见义勇为的职工进行奖励。

基金成立后，企业仓库一位职工自学读出大专，得到了奖励；一位职工的孩子考进大专，也得到了奖励。

然而，张辉并没有满足于“老大哥”式的关爱上。在他的倡导下，“澳星”“第一时间”建立了党支部，组建了工会组织，推行了职代会制度，开展了集体协商……“只有不断完善的制度建设才是保证企业长期和谐发展的要义。”在张辉的眼里，“民营企业也要营造国企的氛围。”

“职工最需要的，就是稳定感”

2007年底，面对即将实施的《劳动合同法》，有的用人单位买断了员工工龄，有的开始大量使用劳务派遣工。“澳星”恰好也有一批员工劳动合同到期，是终止他们的劳动合同，把他们的劳动关系转到劳务派遣公司，还是续签？

“澳星”进行了平等协商。张辉在协商中动情地说：“企业发展至今，我最深的感受，就是员工是企业的最宝贵的财富。”因此，他建议不仅要与员工续签劳动合同，并且把员工的有期限劳动合同转为无固定期限劳动合同。

意想不到的结果变为了现实，职工们欣喜万分。而该企业当时的无固定期劳动合同占劳动合同总数的80%以上。有人认为“澳星”给自己拴了一条绳索，有人认为张辉连最基本的人工成本都不会算。张辉却认为：“职工最需要的，就是稳定感。一个企业连稳定都不能给职工，谈何发展？”

至今，“澳星”没有使用一名劳务派遣工，此举，可谓是企业用工的一大特色。根据新《劳动合同法》签订无固定期限劳动合同的80名职工中，农民工就占了48人。

2008年国际金融危机中，“澳星”作为一家产品出口企业，出口订单骤减。这一年，该企业平等协商时，寒意骤增。

“澳星”自成立以来，几乎年年给职工涨工资。干部们提出，今年工资就不要加了；许多职工也提出，加了那么多年工资，停一年吧。作为企业方的代表，张辉却提出，把原先准备大搞的10周年厂庆，减小规模，把省下的钱给职工加工资。

不减薪、不减员、不减福利待遇，每个员工平均加工资230元/月，这是“澳星”在2008年集体合同中的承诺，而随着这一承诺的落实，企业员工的干劲被提升到一个新的高度。

一个在内蒙古跑业务的员工因公受伤，他瞒着企业仍在承接业务，客户来电告知张辉后，他去电询问。这位职工说：“企业在最困难的时候，想到的是职工利益，我怎能耽误工作？”而由于这位职工的努力，“澳星”不仅完成了任务，还承接了后续业务。

企业发展要让全体员工分享

企业得到了发展，如何让全体员工分享？“澳星”一是给员工增加工资；二是增加福利待遇；三是给员工提供便利。

2006年，一个外来务工者偶而提出探亲假，企业管理层商量后，制定了《外来务工人员探亲假规定》。对享受探亲假的人员，公司不仅给予假期，还报销交通费，探亲期间的工资照发。

此事，在职工中引起极大的反响，企业管理层也感到：现代企业，应该建立与之相吻合的现代管理制度。于是，在张辉的提议下，企业在4年前开展了平等协商集体合同制度。

平等协商，工资增长是核心。但是，全方位关心员工的成长发展，给职工设计一个未来，让职工只要努力，就能达到目标，更能激发职工的干劲。澳星公司作为一家民营企业，在平等协商之路上创出了特色。

2010年6月30日，上海澳星照明电器制造有限公司召开二届一次职代会。会上，张辉介绍了2011年工资平等协商结果。所有的职工都参与企业的绩效考核，新增工资分为绩效考核工资和工龄工资，工龄工资每年增加40元。

张辉诚恳地说：“职工代表不要急于表决，而是把薪资方案带回去，告诉所有的员工，听取员工的意见，并把意见反馈上来，再次讨论后再表决。”

把平等协商结果置于全体职工的监督范围之内，力争让更多的职工满意，这既是“澳星”的传统，也是该企业自前年实施职工三年发展愿景白皮书以来的创新。

2009年，走出困境、生产迅速发展的“澳星”，在庆幸留住职工的同时，他们想得更多的是，在完善职工的工资增长机制同时，还能给职工什么？张辉邀请专家，经过数月的论证，拿出了《澳星职工三年发展愿景白皮书》。

张辉认为：“企业与职工，只有不断充电，才能持续发展。平等协商集体合同制度给予职工的，绝不能只是增加工资。”

■链接

澳星公司是一家成立于1998年的民营企业，共有职工126名，其中农民工90人，占职工总数的63%。公司经过10多年的发展，已成为一家集科技开发、生产制造、工程施工和产品销售为一体的高新技术企业，为全国知名的道路交通设施、照明设备生产和出口的重点企业，并形成了在维护职工利益中促进发展、在促进发展中更好地实现和维护职工利益的良性循环。由此获得了“上海市文明单位”、“上海市劳动模范集体”、“上海市和谐劳动关系创建活动示范单位”等称号。