在重庆能源集团石壕煤矿，只要提起李攀武，可以说无人不知无人不晓。都说煤矿是高危行业，可他带领的班组，却在7年多的时间里做到了班组无死亡、无受伤事故，生产任务一直在本队前列，员工收入节节高升。2010年12月26日，他被评为全国煤矿优秀班组长，在北京人民大礼堂接受了隆重的表彰和中央领导人的亲切接见。

“你抓班组安全有什么秘籍吗？”当笔者问起李攀武的制胜法宝时，他说：“安全就是我们的生命线，是我们家庭幸福的最基本保证。我认为班组就是个小家，身为班长，只有建好小家，管好小家才能确保安全。”

当好“家长”

李攀武认为，班长就是班组这个小家的“家长”，是班组的“领头雁”。一名优秀的班组长不仅要肯干能吃苦，还要群众基础好、业务水平精、政治素质高和管理能力强。作为采掘一线的班长，李攀武掌握了过硬的业务技术，工作上不怕苦和累，以身作则，以实际行动让大伙都信服他。以前，李攀武班组里的新员工李林，脾气怪，工作上比较懒惰，也不爱听劝。李攀武就把他班班带在身边，事事让他跟着自己做，最后，小李自己都不好意思了，也跟着他抢着干活了。

用好“家里人”

在班组这个小家中，班组成员往往不是班长可以选择的，但一定是可用的、有用的。所以用好“家里人”，也是当好班组长、抓好班组建设的基本功。李攀武掌握了每个成员的长短，根据他们自身的特性安排工作，需要细心的工作他安排老工人做，需要力气好的工作他安排新员工干，让绞车开得好的去搞运输。合理配置生产要素的结果就是既保证了安全，还提高了生产效率。在用人上，他还善于根据组员的特点扬长避短。他的徒弟金才全工作上样样精通、细心稳重，李攀武就向队里申请把他提为副班长，让他发挥更大作用。

定好“家规”

“要建好小家，还需要在加强班组机制建设上下功夫。”李攀武组织全班人员讨论制定“家规”，让人人都发言，要求每条班规必须贴近自身实际，必须具有约束力又能让大家接受，每月的班务会，他都根据班组工作学习中出现的新问题，不断补充和完善班规。

李攀武把班组当成小家庭和组员共同经营，创造出了可喜的成绩。如今，他仍就在不断开动脑筋、不断摸索科学合理的班组安全管理模式，让班组的安全堤坝更加稳固长久。