记得一位学者说，在全球都在讲环保的今天，企业要想获得长远的成功，首先必须要学会开发环保商品。在日本考察跨国企业的过程中，笔者对此颇有同感。

在日本拥有员工最多的企业——松下集团，我们参观了其展示中心。这里共有两个展厅，在AVC网络展示厅，可以体验到面向网络社会即将实现的核心商品及其核心技术；而环境展示厅,可以体验到最新的节能商品和环境技术，比如如何将“节能、创能、蓄能”联系起来而实现家庭整体零排放。开发环保产品对松下未来发展的重要性可见一斑。

在日本另一家电子巨头日立，我们则了解到，他们全球战略的经营重点就是全球化、融合和环境。日立力争在2025年之前，将所有产品转化为“环保产品”。而在中国，日立的发展战略之一就是着力于低碳社会和环保型城市的建设。合作项目包括高效发电和智能电网、水处理系统、家电回收再利用、城市交通等。如果说过去中国人主要通过家电来认识日立，那么未来这个品牌可能将渗入我们社会生活的更多角落。

如今，没有人能否认，日本在环保技术领域的领先优势，其实，让他们引以自豪的环境技术，源于早出现问题早解决。

上世纪五六十年代，日本经济高速增长，却因环境恶化而出现了四种公害病：足尾矿毒、四日市哮喘、疼痛病、水俣病，后两种公害病还一度震惊世界。这让日本人深切认识到了环境问题的严重性，随之掀起的是环境技术和环保产业的发展热潮。

一个突出的例子是，上世纪60年代到70年代，在日本经济中心关西地区，日本最大淡水湖琵琶湖水质恶化明显，为此，各企业、行政单位、研究机构均致力于节能和水质改善。结果是，当地在以上下水处理、节水为主的环境领域，诞生了多家先进企业和研究机构。目前，日本企业的水处理用膜占世界60%的市场份额；降低自来水漏水率的配管防震和防漏水技术也达到世界顶级水平。

在此过程中，他们还有一些因地制宜的创新。比如，在滋贺县东近江市推行的油菜花生态计划，起源于保护琵琶湖水质的“肥皂运动”。这项回收废弃食用油制作肥皂、通过使用这种肥皂努力净化水质的活动，逐渐发展为在休耕农田和荒废农田上栽培油菜籽，榨取的油食用后，再将废油精炼成燃料，用于汽车、农耕机和发电机等，努力使所有的资源在地域内循环。

除非不做，要做就要做到最好。正如日本颇负盛名的首相吉田茂所说，日本民族具有一种止于至善的专业精神，这种精神深深植根于日本民族血液中。质量管理是美国人发明的，但完美运用、臻于化境的却是日本人。对他们而言，做管理如此，发展环保产业亦如是。

日本人的另一种特性或许就是危机感了。在日本参议院，我们看到墙壁坑坑洼洼的，不像砖也不像大理石，原来他们没有足够的石头，所以修建这些建筑的时候，用的是来自海底的珊瑚石。资源匮乏、地震频发、国土狭窄，这些都激发出日本人强烈的危机意识，他们习惯于从最坏处着眼，及早准备。这就不难理解，为何日本的防灾设施如此完备。更不可忽略的是，危机感也是这个一度大规模填海造地的岛国创造经济奇迹的动力所在。

被誉为日本“经营之神”的松下幸之助说过这样一段话：面临忧愁之事，不必害怕，不必萎缩。因为担心也是好事，应该把担心和忧愁看做是一个新的转机，堂堂正正地去正面解决，积蓄力量，发挥才智。这样，必然会产生意想不到的新东西，会展现出一条新的道路。

先期实现工业化的国家，如日本、英国、美国大都走过一条大量消耗资源能源、先污染后治理的路子。进入工业化中期的我国，在为GDP超过日本跃居世界第二而欣喜的同时，不妨也像他们那样增加点危机意识，培养些专业精神。