变角色

■张先锋

进入2011年以来，洛阳机务段一线生产班组处处发生着新变化。

班前会，主角不再是班长

“伙计们，这两天咱们这儿普降中雪，检查机车时特别要加强走行部和车顶受电弓、绝缘瓷瓶的检查……”

“就是，咱们户外作业、上下班途中一定可得注意人身安全！”

2月15日早上，洛阳机务段洛阳检修车间行检一组当班的16名职工在班前会上纷纷发言。班前会让职工唱主角，这是洛阳机务段洛阳检修车间600多名班组职工新春感受到的新变化。2011年以来，为了把班前会开好、开活，不断丰富班前会的形式和内容，洛阳检修车间一改变过去由班组长从头讲到尾的老模式，让班组职工唱主角。每天的班前会，每个职工都可以结合班组安全生产实际，走到台前把自己对当天工作的理解、重点干点儿啥、应该注意哪些安全事项等讲出来，供大家参考借鉴，从而将班前会变成了一个互相学习、互相交流的“大课堂”。

班前会上让职工唱主角，有效地激发了班组职工的主人翁意识和参与班组管理、主动管理的积极性。该车间油润组青工柴红波深有感触地说：“班前会让我们唱主角，伙计们都觉得自己得到了尊重，工作积极性也就自然高涨。这样的班前会，俺们举双手欢迎。”

小课堂，老师不再是专家

“小张，你忙啥呢？”“忙啥？俺忙着备课哩！今天下午轮着俺讲课啦！”“你还能讲课？”“咋了？俺班人人都得讲，俺得赶紧准备呢，回头聊。”这是2月16日上午10时15分洛阳机务段设备车间维修组青工张利民和该段《洛机之声》报编辑部编辑周武欣的一段对话。如今，在设备车间，“周周设课堂，人人当老师”，已成为班组管理的创新。

今年以来，设备车间在所有班组中推出“周周小课堂”活动。主讲的不是从技术科、教育科等请来的专家，也不是班组的业务尖子，而是由班组职工轮流当老师。虽然，每次课只有短短的半小时，但为了让“学生”听的明白，每个“老师”每次讲课前都要多方查找相关资料，认真进行准备，在自身扩大知识面的同时，还提升了业务技能。正如青工许志刚所说：“平生第一次当老师，讲不好多丢面子呀，所以大家的学习积极性都调动起来了。相信随着这一活动的深入，伙计们都能成为真正的‘专家’。”

变脸

■初卫平

2月16日中午，还没等笔者走进河南中原油田采油二厂管理一区小车班，远远就听到职工李志效和姚东生在大声嚷。

“小姚，谁让你给车辆喷漆啦，你看你的脸都喷成‘熊猫’了，能给你奖励多少钱，呵呵……”李志效看到青工姚东生躺在冰冷的地面上，顶着机器的轰鸣声，聚精会神地给车辆喷漆，感到十分惊奇。

“谁也没让我干活，是自己愿干。”还没等小姚说完，老李就抢过了话茬：“你就别给我唱高调了，我最烦干活唱高调的人，你说这班长又没安排，你出啥风头？”老李一脸的不屑。

不一会，姚东生扔下喷枪，从车底爬了出来脸色潮红地说：“你刚从老家回来，今天是第一天上班，还不知道班里的变化，你去看看班里的公布栏吧。”

听小姚这么一说，老李脸色有些变了，快步走到班组公布栏前，只见上面写着：新年新

变化，新年新气息，为了激励和调动我班职工的工作积极性，班里奖金分配将打破原有的大锅饭，改用奖金使用工时制度，对那些在工作中积极主动、态度认真的职工予以多加工时奖励。今天姚东生针对车辆腐蚀、老化严重的实际问题，主动给车辆喷漆，经班委会研究决定，重奖80个工时。

老李看后脸色由白变红，站在那儿想了好大一会，绷着脸大声说：“原来班里实行工时制了，我也要主动找活做事，挣工时去。”

笔者感言：这次采访，笔者深深地感觉到发生在班组里的新变化、新气象。观念一变天地宽，以前是班组长率先垂范、带头大干，方能团结和带领职工。可现在不一样了，职工谁干活谁有工时，不干就没有工时，没有工时月底就没有奖金，机制的变化让职工干劲倍增，激情和活力都被激发出来了。

变“官”

■金银贵

“书记！您怎么也得考虑下我的要求，我一家大小就靠我一个人的工资养活，把我调到另一个班去吧！”2月16日，在重庆能源集团松藻煤矿北4号回风上山，笔者和该矿掘进5队支部书记文伦贵被该队六班员工唐安明“缠”住了。文伦贵告诉笔者，这是这个月来这个班第7个员工找他说调班组的事儿。

一个只有12个人的班组，一个月里就有一半多的人要求调走，这个班到底存在啥子问题？

“我们班全都是土生土长的农民，结婚了的都把老婆娃儿接到了矿上，说白了，大家都想找钱养家，但要是在班组老是拿很少的工资，哪个还愿意再在这儿干？”范正其是六班的副班长，和笔者谈到班组人员要“跳槽”的事儿，他也是满脸的无奈。

在与该班员工的交谈中笔者得知，从去年10月开始，该班的人均收入就只有2000元左右，而其他班大多在3000元左右，而导致收入低的原因，除了班组施工质量差，班组进尺太少外，就是班长管理太差。

“班组人员哪些人适合哪个位置，他根本就搞不清楚，而且最近这段时间，都好久没上班了。”提到班长，班员唐安明直叹气。

“范师傅，干脆你来当班长吧，我们都拥护你！大家说要得不？”蔡启忠拉住范正其的手臂，用征询的眼光望着身边的工友们。

“范师傅当班长，我们同意！”唐安明和身边的工友高兴地鼓起掌来。他们告诉笔者，其实，说离开这个班组还真舍不得，毕竟大家都共处了这么多年，也建立了很深厚的感情，不难过那是假的。谈到班组的下一步打算，他们都希望班组能在新一任班长的带领下好起来，大家保住安全，完成任务，就能拿到高工资，那样，就没有人再愿意走了。

变样

■邢承木

“来，今天咱们以茶代酒，为咱队夺得三连冠干杯！”2月15日晚上，山东流云纺织有限公司气纺车间捻线平车队像前两年一样，在县城一家饭店举行了一场庆功宴，队长刘义祥和五名队员一起碰杯，互相勉励。让人感到意外的是，这顿饭是队长刘义祥埋单，不像去年一样从奖金里出。那得3000块钱呢？

原来，他们商定用这3000元奖金设立“捻线平车队奖励基金”，不再像前两年一样，先大吃一顿，再把剩下的钱一分了事。而是把这笔钱用于奖励本队2011年的小发明、小创造、小革新、小设计、小建议和好人好事。去年，他们队王林提出的捻线罗拉校检法和李玉霞改进的手工落纱车两项小创新，应用效果良好，受到公司奖励，为赢得三连冠创造了条件。“这叫‘借奖生奖’。用奖金做奖励基金，以激发队员们的积极性、创造性，鼓励大家再接再厉，力争四连冠”，队长刘义祥风趣地说。

既然设立了基金，就得有个管理支出办法。他们的办法是论“分”行赏。制定了一份详细的评分细则，对“五小”活动和好人好事进行量化打分，年底奖励得分高的前两名。奖励多少，年底队务会商定，大家都是管家。队长刘义祥还提议，这笔钱既是队里的奖励基金，也是队里的救助基金，年中队里谁家遇上灾难事，就用这笔钱救急。奖金使用变样了，变得让大家更拥护了。