建立六个新机制 打造六大新品牌
福建宁德工会着力拓展作为空间
《工人日报》(2011年02月19日 001版)
本报讯 (记者肖玉保 吴铎思)“跟去年相比,工资增加了12%,而且工作环境有了很大的改善。”春节过后,福建省福安电机行业返厂的工人们发现,企业给他们开的工资增长了不少。令工人们没想到的是,他们的工资已建立起正常增长机制,根据此前福安市总工会和福安市电机电器同业商会签订的行业性工资集体协商协议,80多家电机行业建立起企业工资分配共决机制,使职工工资水平与企业经济效益同步增长。
建立市、县(市、区)和乡镇工会三级联动的考核机制,突出重点,分类指导,经过一年努力,宁德全市建工资集体协商企业达到3531家,建制率提高140%;年度建立集体合同企业超额完成1675家。集体合同和工资协商两项制度的建制率,从全省末位上升为全省第一。
这是宁德工会的突破。宁德市总工会提出了“建立六个新机制,打造六大新品牌”的思路,从基础建设入手,增强工会组织的内力,着力拓展作为空间。
通过开展创建“工人先锋号”、“节能减排五个一行动”、“重点项目功臣杯”等职工立功竞赛活动,强化“首席工人”和“技术能手”、“创新能手”等竞赛评选工作。
整合内外资源,创建和谐企业长效机制、完善社会化职工维权机制,着力打造服务职工温馨品牌、和谐企业创建品牌。
从自身建设入手,提高工会干部能力,建立完善关爱劳模长效机制、作用发挥和机关效能建设机制,打造工会形象品牌、劳模精神品牌。
宁德市委常委、组织部长、市总工会主席陈元邦告诉记者:良好的工作机制是工会发挥作用的基础,通过建立适应当地发展的工作新机制,打造具有当地特色的工会工作品牌,有利于提升地位、展现作为,扩大工会社会影响力,开创工会新局面。



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