■新闻事件

本报讯 2月9日，春节长假后的第一个工作日。一大早，洛阳机务段大门口鼓乐阵阵，鞭炮齐鸣，热闹非凡。在四只大红灯笼映衬下，大门门柱上“和谐洛机感恩有你，全段职工兔年吉祥”的巨幅标语，显得格外醒目。

7时30分，该段段长郑杰、党委书记高金超等11名段领导班子成员列队站在大门口，迎接数千名职工。段领导们用热烈的掌声和频频的招手示意，向每一位骑车、步行或开着私家车上班的职工，表示亲切的新春祝福和新年问候。

大多职工看到段领导这么热烈隆重的欢迎，首先是惊愕，进而是激动……然而，也有一些职工对此感到疑惑和不解，他们认为这种形式纯粹是作秀，还不如发点“利是”更实惠、更“给力”。

面对部分职工的异议，段领导决定把“是否应该举行类似活动”的裁决权交给6000多名职工评判。他们在段内局域网“在线服务”、“职工心声”两个栏目中开设讨论专区，让职工畅所欲言发表对此事的看法。

“上班第一天，感动在心间，领导关心咱，咱得加油干！忒感动！”、“感动！感谢段领导在寒风里带给大家春天般的温暖！洛机给力！”、“上班第一天，看着段领导站在那里迎接，虽然我没有跟领导说话，但内心十分感动。”……短短两天时间，就收到职工发表的意见200多条，其中95%的职工都对这项活动给予了高度肯定。

当日早晨目睹了欢迎仪式整个过程的洛阳检修车间青工柴洪波的妻子激动不已，她专门写了一封信送到段《洛机之声》报编辑部，信中这样写道：“看到机务段领导举行这么隆重的仪式欢迎包括我老公在内的全体职工，作为一名家属我的心里感觉热乎乎的，我老公能在这样的单位工作，我非常自豪。以后，我会更加支持他的工作，回报领导的厚爱。”

职工们从内心深处流露出来的太多感谢和感动，也让该段领导感触颇多。作为这一活动的倡导者、段长郑杰说，“我们仅仅是在大门口站了半个小时，向伙计们招了招手，就让大家如此感动，伙计们真是太可爱了！”“通过这件事，也让我们更加坚定了一个工作方向：在关心职工物质生活的同时，更要从精神层面去关注和尊重他们，让大家感觉到在这里工作很体面。”党委书记高金超说对此也有了新的认识。为此，该段领导班子一致决定，类似的“秀”今后要坚持“作”下去。

经历了2011年春节长假后上班前的这样一课，洛阳机务段职工对企业的感恩之情油然而生，工作的干劲也更足了。目前，全段6000多名干部职工心往一起想，劲往一起使，为确保实现今年和谐春运各项目标而尽职尽责、尽心尽力。（张先锋 周武欣）

■编辑点评

不妨都来“作作秀”

领导列队恭迎员工，文中企业并不是首创。此举在社会上也曾引起广泛争议，与文中企业职工争议的焦点一样，是真心实意，还是在作秀？

一企业的调查显示，在“最希望获得的年终奖励”中，近三成员工希望被表扬，名列各项调查之首。人都有强烈的被认同和被尊重的需求，美国心理学家马斯洛提出的“需求五层次”理论早就告诉我们，社会认同的需求和自尊的需求是一个社会人的本能需求。所以，这就需要管理者及时地对员工进行精神激励来实现员工对认同和自尊的需求。

一旦职工感觉到自己是被重视的，被尊重的，他们就会有一种不负使命的心理，工作热情也就格外高昂。员工感受到企业对他的尊重，这种尊重会转化为自豪和骄傲，并把这种自豪和骄傲带到工作中。

调查显示，企业所给予的尊重对员工倦怠情绪的影响程度，远远超过工作要求和负面情感效应对此的影响程度。

尽管被质疑，企业领导们列队欢迎员工回来上班，平易近人的举动深深地打动了员工的心，一声声的亲切问候瞬间消除了相互之间的距离感。

形式有时也决定内容。有迎接员工的形式，就体现出企业对于员工的基本尊重的内容。即使这样的做法有作秀的嫌疑，也值得鼓励！

当然，尊重职工不能仅止于形式。对员工的关爱发自内心，并能形成长效机制，作用于生产经营的每一个细节，这种作秀越高调越好。（晓燕）