一直以为，一个行事低调的公司，在核心领导没变时，突然变得高调起来，要么公司战略发生重大转变，要么公司碰到的问题，需借助外部力量解决。总之，变化不会无缘无故发生。

著名的华为，春节前就发生了巨大变化：一改从前“远离媒体”的“低调”神秘风格，高管们1月20日左右，在新浪集体“织围脖”，并实名加V，引来众多围观者。

对于对外宣传，任正非在华为的特殊地位，决定了他的态度就是华为的态度。去年11月，他与其他高管一起，就“改善与媒体的关系”与公共关系等相关部门进行过座谈。从华为内部网站上的座谈纪要看，任正非明确表示“要敢于把事实真相对外宣传”。

他还坦言，公司以前的宣传策略和他个人的心理障碍有关。他说，在舆论面前，公司长期的做法就是一只把头埋在沙子里的鸵鸟，我可以做鸵鸟，但公司不能。他明确要把自己和公司的宣传策略分开来，并鼓励媒体关系部门，要敢说话，要敢说错话；要低作堰，而不是高筑坝。

在这家以“军人文化”著称的公司里，变革的信号一旦发出，改变随处可见。1月15日，董事会正式完成换选后，华为就第一次向外界公开董事会成员名单。

徐文伟在个人微博上署名为“华为企业业务总裁”，并通过微博详细介绍自己负责的业务；余承东则把“华为首席战略与营销官”职位放在个人介绍中。而此前，即便是在公开的财务年报中，高管信息从未注明。

通过“围观”，还真的可以发现华为怎么了。

新进入董事会的华为高级副总裁丁耘在微博中感慨：“微博实名以来的三五天，感受更多的是一种不熟悉不适应的IT力量。和多年来积累的CT的经验（高质量、高可靠、可控可管）截然不同。华为走向ICT最大的挑战也许不是技术和产品，而是我们这些曾经‘成功’的脑袋。”

IT指的是“信息技术”，CT指的是“通信”，而ICT则是指“信息通信技术”。从“剩者为王”到“赢家通吃”，华为这只“把头埋在沙子里的鸵鸟”，所以不再做“鸵鸟”，根源就是公司的业务发生了变化。

前不久，华为召开了云计算新闻发布会，任正非亲自出席，并宣布，华为要在云平台上赶上、超越思科，在云业务上追赶谷歌。

1月20日，华为与中南出版传媒集团联合宣布，将通过组建合资公司的形式，携手打造一个面向全球用户的专业数字出版与运营平台。此举表明，华为进军数字阅读市场，同时也表明进军信息服务领域。

从一家电信设备供应商，转变为信息服务提供商，当华为开始拓展企业网市场、后续终端直接面向消费者时，它的客户不再只是几大运营商，不改变自己处理市场的方式，肯定得不到市场的承认和接受。

在此背景下，丁耘这颗“曾经成功的脑袋”所发的感慨，自然引起众多回应。其中一条说：我们一直认为失败是成功之母，其实成功也可能成为失败之母。华为在通信行业的成功一方面是依靠成熟的商业模式，另一方面有赖于国人强大的执行力。而IT和互联网依靠的是想象力和创新力。

不论是任正非关于媒体的讲话，还是丁耘的感慨，都渗透出华为一贯的“自我批判”精神，让我们记起《华为的冬天》，这篇华为发展势头十分良好时，任正非在内部刊物发表的文章。

华为是个难得的好公司。有网友说得好，期待着它兼容并包IT思维及互联网精神，以开放的心态，从相对封闭走向开放、合作、共享，成功转型。