本报讯 （记者王娇萍）临近春节，浙江省杭州火车站购票长龙一列接着一列。看着眼前这一幕，付选云内心不由涌出一股自豪之情——付选云所在的浙江传化集团，早已为他买好回江西樟树市老家的票了。

为让员工既能安心工作又可顺利返乡，每逢春节临近，传化集团工会和集团办公室就会派出专门的购票队伍，前去售票点帮助返乡员工排队购买车票。今年春节，购票队伍连续多天日夜排队，终于买到500多张车票，基本解决了返乡员工的车票需求问题。

还值得一提的是，考虑到有的员工家路途遥远，传化采取“路上时间算企业的”措施，即员工回家路上花费的时间不算在放假时间里，从而确保每位员工春节能够在家呆足10天。

“在传化，不只是买车票、休年假，就是涨工资、个人职业发展这样的事情，企业都比我们自己还要想在前头。”来自河南的邢晶优是传化生物组培车间的操作工，作为工作不到3年的一线员工，得益于企业“消灭3万”目标的实现，2010年她的收入达到了3万多元。

原来，在2009年底召开的企业职代会上，传化集团工会提出了“消灭3万”的分配调节计划，即2010年传化所有基层员工的年收入都必须突破3万元。传化集团董事长徐冠巨欣然接受这一建议，并将“消灭3万”列入2010年企业工作目标。

“2010年，企业人均工资8．49万元，比2009年的7．69万元增长10.5%，并切切实实做到了向一线倾斜。”传化集团党委书记陈捷告诉记者，相较2009年，2010年传化普通员工人均工资同比增长12.3%、科研人员同比增长14.5%、营销人员同比增长16.9%，而管理人员同比增长则为9.2%。

“在传化，我们是越干越有奔头。”邢晶优说，今年春节不回家了，因为传化就是自己的“家”。

据悉，为让外地留守员工感受到“家”的温暖，传化已安排了丰富多彩的节庆活动：大年二十九，企业将为留守员工及家属开年夜饭，今年要开42桌；大年三十晚上，举办烟花大会，邀请留守员工及家属、周边村民一同观赏……

企业关爱员工，员工爱护企业，最终实现的是企业发展和职工利益的共赢。

据统计，2010年，传化集团实现营业收入145.8亿元，利润8.76亿元，上缴税金6.6亿元，分别比上年增长26.9%、13.5%和16.2%。