1月19 日，山东枣庄市张山子煤业有限公司张山子煤矿采掘二区刘胜军班的员工喜滋滋地参加班组会议，因为，经过工区、矿部、公司的三级严格考核后，他们刚刚被公司命名为“金牌班组”，班组长也被评为“金牌班组长”。可让他们没想到的是，今天为迎接这些荣誉称号所开的会不是庆功会，而是“挑刺会”。班长刘胜军让大家关起门来，好好找找班组管理方面的“毛病”，为班组工作挑刺找茬儿。

“成绩不说跑不了，问题不找不得了。”该区主管工区长杜召宜在会上宣读完公司文件后，让刘胜军讲两句，刘胜军站起身来，毫不客气地“泼”了一瓢冷水：“我们班虽然获得了荣誉，但这并不等于我们的工作不存在问题。我认为，咱们要想在今年工作中有新的突破，就必须把成绩忘掉，从零开始！”

“对，我先说说吧！我觉得咱们班组管理方面的一个不足就是，大家对劳动工具的爱护力度不够，存在着使用不当的情况，没有做到轻拿轻放。这样，就增加了班组的生产成本。今年，我们一定要在材料消耗上狠做文章，加大成本管控力度，力争材耗较去年下降2个百分点。”副班长胡乐金说。

“知识和技术是自己最好的名片。个别员工不注意学习，一些应知应会的东西掌握得还不够充分，在采掘业务素质上有所欠缺。”老职工杨加军接住胡副班长的话，直说问题。

“我觉得，作业区域内的工业卫生还须加强管理，有时为了迎接工区、矿部的安全质量检查，不得不加班搞突击整改，这个现状必须治理。”青工陈治宇边记边说。

40多分钟的会议就要结束了，可会场上的“火药味儿”却越来越浓。受会议时间的限制，最后刘胜军“无奈”地要求各位工友：会后把自己的整改要点与思路写下来，计划在第二天的班后会上集体研究2011年需要改进的地方和不足点。

笔者感言：管理上没有最好，只有更好。一些先进个人、金牌班组如何在今后的工作中“擦亮招牌”，再上一层楼，保持典型的“不败之地”，就首先要有清醒的认识，保持冷静的头脑，做到公正、求是地总结自我，客观、真实地剖析不足，认真、全面地梳理问题，然后知不足而奋起，方能抓住“牛鼻子”，避免遭遇“滑铁卢”。 刘胜军“泼”的冷水，确实是“胜利之军”的正确做法，值得提倡。